企业员工培训课程主要包含什么内容?
精选的企业员工培训课程主要包含什么内容?
企业员工发展与培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。有效的员工发展与培训体系能够为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供最优秀的人力资源，因此，建立和完善有效的企业员工发展与培训体系，是培训管理工作的核心任务。
1.良好的软环境是企业员工发展与培训体系建设获得有效进展的前提 培训业内流传着这样一句话：培训是说起来重要，忙起来次要，急起来不要。这句话真实地反映了目前培训工作在绝大多数企业中的地位。在很多企业，高层领导表面上看起来很重视培训，大会小会强调培训的重要性，但真正操作起来，遇到时间上、经费上与经营管理工作发生冲突，往往最先让步的还是培训。
所以，要进行完善的员工发展与培训体系建设，首先必须有高层领导的高度重视和关心，最好由一把手亲自抓，这样才能在人力、财力和物力上获得足够的保障。 美国通用电气公司（GE）的人才培养机制一直为世界所称道。GE之所以能有今天，是与公司高层对培训和人才培养的重视分不开的。GE董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇，在GE全球前500名经理人员大会上讲到：GE成功的最重要的原因是用人。
他认为，他最大的成就是关心和培养人才。韦尔奇不仅要求人事部门对最高层的500名主管进行严格的审查，逼迫这些部门的经营者识别出未来的领导者，制定出所有关键职务的继任培养计划，决定哪些有潜质的经理应送到克罗顿（GE的培训中心）接受领导才能培训，而且每年韦尔奇本人都要亲自走上讲台，为他们授课。 2.企业各部门要承担起在员工发展与培训体系建设工作中各自相应的职责
1.
企业员工培训课程主要包含什么内容_
员工发展与培训体系建设是一项系统工程。公司相关的管理层要承担起相应的职责。高层领导主要是从宏观上加以把握和调控，根据公司发展需要，确定人员培训政策和相应的制度条例，把人员培训纳入公司用人体制。在培训需求分析和训后实施、评估等工作上，则要充分发挥各部门中层和基层管理者的作用。培训部门作为培训管理的职能部门，担负着员工发展与培训体系运营和完善的主要职能，培训部门要在充分了解公司发展战略和培训政策、方向的基础上，从专业的角度将公司的培训工作有效的推进到公司的每一个角落。
3.要有具备自身特色的高质量的课程系列 课程是企业培训的“产品”，产品的质量如何，关系到“顾客”的满意度高低，也决定着培训的质量。
企业课程体系中应包含哪些内容，这取决于企业赋予培训部门的任务和职责。 一般来说培训的任务可分为三个方面：
1、丰富专业知识；
2、提高业务技能；
3、改善工作态度。 通过培训使职工的素质水准和工作能力进一步符合企业期望的要求，为提高企业的管理水平、产品质量和经营效益服务；帮助解决企业经营管理业务中的实际问题,促进企业的生产发展和服务升级。
课程的项目组合和培训方式的选择要丰富多样，既要有专门培养高层管理人才的类似于“接班人计划”的“核心管理团队”项目，也要有为企业未来中层管理岗位提供候选人的“后备青年人才”项目；既要有用来帮助新进广大学生顺利完成从学生向合格员工转变的“入职辅导”项目，也要有用来帮助员工尽快掌握新技能的“岗位业务培训”项目。
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4.要建立一支稳定的、专业或兼职讲师队伍 企业内部工种多，人员多，特别是零售企业，涉及的产品、业务种类繁多，企业培训部门不可能承担所有培训授课，所以培训中心应主要起组织管理作用。不同的工种、不同的技术岗位应配备相应的兼职教师，主要以教授新技术、新知识为主，同时在班组建设中进行常规辅导。企业内部兼职讲师在公司培训工作中具有多方面的优势：他们有丰富的实务经验，熟悉公司文化，培训安排的协调性好、时间灵活，熟悉公司内部的专用沟通语言，容易与学员进行交流，培训成本低，而且，培养内部讲师，有助于公司形成学习型组织的氛围。 培训管理部门和相关职能部门应共同承担起企业兼职讲师队伍建设的任务，发现和培训企业内的优秀骨干充当兼职培训师。
在内部兼职讲师队伍建设方面，应注意下面几个问题： 组织定期的教研活动，提升讲师的授课水平； 督促讲师做好授课内容的整理，形成系列教材，提炼并整合经营管理和操作技能方面的知识和经验，推动企业内部知识整合； 建立激励机制，将培训职责与工作职能、晋升机制相结合，激发兼职讲师对培训工作的热情和参与课程开发的积极性；
慎选人员，保持队伍的相对稳定。 5.注意防范培训风险 培训的风险主要体现在下述几个方面： 1)培训对象选拔的风险：培训对象选择错误，会造成预期目标难以达到，形成浪费。 2)培训效益回报风险：培训效益的体现总是具有一定的滞后性，如果此时企业进行战略调整，如转产、工艺改造等，就可能使正在培训或刚培训完的知识和技术过时，形成浪费，就会使培训没有回报。
4.
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3)专业技术保密难度增大的风险：任何一个企业在生产经营过程中，总有自己的管理经验和专有技术。专有技术必须要通过具体的人员去操作和管理，才能使之转化为生产力和具体的产品。这就是通过培训使参与这一工作的人员掌握。显然，掌握的人越多，保密难度越大。4)人才流失的风险：员工经过培训必然提高知识水平和工作技能，无疑提高了自身的价值，增强了自身的社会竞争力，具有了更强的适应能力。如果其个人的回报要求在企业得不到满足，跳槽的可能性会增加。 5)培养竞争对手的风险：企业员工培训的目的就是为企业所用。如果人才流失，他所去的企业大多数都是本企业的竞争对手，由于对企业所掌握的“情报”和新知识技能的应用，对本企业形成潜在的威胁。
同时由于“跳槽”人员的待遇必然高于其在原企业时待遇，对在本企业的人员必然造成负面影响。所以，企业在完善员工发展与培训体系的同时，一定要建立相应的留才机制，做好风险防范。可以去了解一下陈列共和的管理课程。 企业的兴衰与每一个员工的利益息息相关，而员工的素质高低又是制约企业发展的命脉。在追求利润最大化的环境条件下，企业培训的成功与失败，同样关系着企业的兴衰和成败，所以有竞争头脑、有战略眼光的企业一定会注重经济效益和人员培训两手抓，强调提高效益靠人才，人员培训出效益的观点。
而完善的企业员工发展与培训体系，是企业培训工作持续有效开展的途径和保证，它不仅关系着员工的职业生涯发展，同样也左右着企业的发展。
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企业员工参加学习浙大培训心得感悟
以下是的一些我们精选的2018企业员工参加学习浙大培训心得感悟这一次来到浙大学习是一次不容错过的机会，创新是发展的动力，要抛开原有的旧想法，重新建立新的思维模式，这次机会让我感悟颇深。下面是小编带来的2018企业员工参加学习浙大培训心得感悟。 我有幸来到有着“上有天堂，下有苏杭”美誉之称的杭州，成为了公司在浙大举办中层管理人员综合素质能力提升专题培训班的第一期学员。在这同一周的学习时间里，聆听了8位老师的精彩授课，让我受益匪浅。
企业员工参加学习浙大培训心得感悟
“未来的世界是，方向比努力更重要。”这是清华大学校长曾留给毕业生的一句话。同时，也是我此次培训中感受最深的一句话。 在《高绩效团队领导力与执行力》中，**老师以“双手打开微笑”互动游戏的方式向大家提出了“方向比努力更重要”的观点。这一观点让我感受到作为分公司领导对分公司发展所肩负的责任，正如今年年初分公司职代会上所确立的新发展目标：“未来三年内分公司要从整体形象、品牌建设、人才培养、机构设置、经营发展等各方面进行全面深化改革，努力打造树立‘新形象、新理念、新品牌、新团队、新模式，提高福利待遇’的 ‘五新一提’新局面，力争三年内向十亿分公司目标挺进。”要实现这一目标，作为分公司领导者必须从公司战略大局出发，科学有效地开展工作，朝着既定的目标奋勇前进，否则就如楼波老师总结的“你干得很辛苦，并不代表你干得有价值”。创新的本质是进取，是不断自我否定，自我重生的过程；是要淘汰旧观念、旧技术、旧体制，建立新观念、新技术、新体制的过程。要实现分公司跨越式发展，就必须摒弃原有的发展理念和管理模式，重新建立新的发展理念和管理模式，并灌输于每一位职工当中。 让每个员工都清楚分公司发展的方向和目标，领悟到实现目标的路径和方法，然后不折不扣地按照要求去执行，才能确保任务目标的圆满完成。只有在队伍中不断地树立一种如帅新武老师提出“想不等于说，说不等于做，做不等于成”的意识，才能培育一支勇于创新与突破的狼性队伍。
企业员工参加学习浙大培训心得感悟
无论是**老师《互联网+机遇与挑战》中对互联网+现状和未来的阐述，还是**老师在《新时代谋略—创新与突破》中对中国经济和现代企业在世界经济新常态下的发展与突破的深刻剖析，都强调人的创新意识对企业发展的重要性和必要性。 学习能力是一种掌握学习的方法，获取知识的能力，不管是个人还是组织，要想在激烈的社会竞争中立于不败之地，其个人的旧观念、旧思想就必须不断创新突破。而创新来源对知识的认知，知识认知由学习得来。此次培训就是要我们树立一种终生学习的意识，进一步培养学习的能力，以便更好地提升自我，发挥作用。在今后的工作中不断践行黄步琪老师《管理沟通智慧》课程中提出的“急事慢做，慢事急做”，将管理沟通做到拥有“知人知面知心”的智慧。这次专题培训虽已结束，但我从中开拓了视野，明确了方向。在今后的工作中，我会运用金立老师在《创新思维与现代管理》中提出要从“时间性和空间性”的方法论对企业发展进行分析，站在更高的角度，用更宽更远的眼光去思考自己的职责，提高工作的理解力、执行力和创新力，为分公司实现跨越式发展而不懈奋斗！
企业员工参加学习浙大培训心得感悟
最新2018企业员工参加学习浙大培训心得感悟可以看看这篇名叫站长囧事-友情链接的故事的文章，可能你会获得更多2018企业员工参加学习浙大培训心得感悟年初，与某站长交换友情链接，发现其快照很旧，是一个多月前的快照，不过自己的网站也是新站，于是就交换了。当时心里想到友情链接，先有友情后链接，便温馨提示他，说快照旧不容易交换到友情链接，他也说是。然后我就将自己更新快照的一个方法告诉他——具体就是去百度投诉，今天投诉明天快照就更新了。他当时听了很感激我，忙给我说谢谢，还夸奖我耿直，还说二天去武汉的时候可以找他耍。我当时很高兴，以为交到一个朋友了。结果第二天我在检查友情链接的时候，就发现他将我的友情链接给下了。
企业员工参加学习浙大培训心得感悟
年新员工集中入职培训优秀心得感悟
以下是的一些我们精选的2018年新员工集中入职培训优秀心得感悟新员工是公司的新鲜血液，对他们进行培训是为了让他们花更少的时间去适应工作，创造更高效的回报。下面小编带来的是2018年新员工集中入职培训优秀心得感悟。为期一周的新员工集中入职培训在人力资源部的精心安排和各部门的通力合作下圆满结束，通过一周的室内学习和外出实践，我从一个完全的职场菜鸟开始慢慢步入工作的节奏，对本所的历史和现状都有了一些初步的认识。也在这次培训中认识了很多可爱的新同事，他们的热情胜过七月的骄阳，让我初入单位便感受到了这个集体的团结和优秀。对于此次培训我主要有三个方面的感悟：
一、陈丙根的讲话燃起了我们的斗志。在迎接新员工的大会上，陈用他雄厚的声音给我们上了进入单位以来的第一堂课，其内容紧贴我们新员工目前的实际状况，并深入地结合本所的特点，对我们这些90后说出了他殷切的期望，也提出了很高的要求，让我很受鼓舞。随后的拜师仪式让我感受到了单位对我们新员工的重视，无论何时，人才是企业发展的核心动力，师承则是维续人才的动力。尊师重教，始终把培养人放在第一要务，这样的单位怎么能不蒸蒸日上呢。
二、质量体系是基础，精益科研/生产是动力。所内培训主要围绕单位历史、体系架构、科研生产能力等方面展开。让我感触最深的便是所里拥有着细致的硬/软件体系，它们支撑起了我们的日常科研和生产。我们是一个有着军工烙印的微电子领域的科研生产单位，9001C和5000A这两个体系能够充分发挥我们所的既有优势，保障我们这艘巨轮在军民融合的大背景下能够继续乘风破浪，迎流而上。此外，精益科研的培训同样让我感到十分受用，我们所的特点是在微电子领域专业广，范围大，技术全面，在军民融合的背景下，对研发环节的精益管理就显得更为重要。冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿更不是一日之功，理念先行，逐步拓展，必能使我们走在行业的前列。
三、户外拓展收获良多。一整天的户外拓展虽然短暂却也同样印象深刻。我们学会了信任身边的同事，积极调整心态，勇敢地面对未知的挑战。我们开始有了荣誉感，开始在竞争中合作共赢，开始了学会用我们的努力与勤奋去打拼我们的未来。更让我感受到了在以后的工作中既要脚踏实地，还需注意方式方法。将来无论是从事何种工作，都需要脚踏实地，认真负责，对得起军工人的责任和荣耀。
所级培训结束了，在这里感谢组织和给予我们这次培训的每一名同事，但我们的工作学习之路却刚刚开始，我们需要尽快的学习技术，掌握技能，参与到所里各项建设中来，贡献一份力量，期待214所的未来因为我们这些新生力量而更加辉煌！最新2018年新员工集中入职培训优秀心得感悟可以看看这篇名叫七分忽悠，三分实力 论一坑到底的辅助商的文章，可能你会获得更多2018年新员工集中入职培训优秀心得感悟
以前游戏工作室好做的时候，游戏赚钱容易的时候，对辅助商没有这么大的关注。因为那个时候，游戏公司检测方面比较弱，有很多作者写的辅助都能赚到钱。那个时候我们只是把辅助当做一个工具而以，现在呢？明知道市面辅助不靠谱，但又没有别的出路，众多小白工作室只能依附着辅助代理商生存，形成了一种表面和谐愉快，暗地里互相讽刺谩骂的局面。
现在的辅助代理商都是七分忽悠，三分实力？今天闲来无事，就来谈谈游戏工作室又爱又恨的、一坑到底的辅助代理商到底是什么嘴脸。去年3月份的时候认识了一个辅助代理商（其实我已经在他群里潜水好几个月了）看他挺勤奋的。基本市面上的辅助他家都有，刚出的新游戏他家基本也是在1个月前就开始备战，一个2千人群里每天都热热闹闹的，终于没忍住买了他一个辅助，结果啊，各种卡号，各种封号，就是正常挂机也离项目的利润差的太远，说是每天倒倒货，摆摆摊出货就行了，每天手动只要2小时，相当于自动项目。但事实呢？我一个人挂了5台机器，每天要忙8-10个小时。
不停的跟辅助代理商说这辅助不行，需要完善这，需要完善哪儿。到是很客气，你只要跟他说，都会回话下个版本解决。但事实呢，就是忽悠。例如卡号，封号，各种BUG，假死，耗费资源等等。十个问题里面，1个月能解决一个就不错了，还是解决的那种无关紧要的东西。就这样，他还在群里跟别人吹，某某已经多少台机器挂上了，一天能出多少钱了，又有客户开卡了等，忽悠其他小白。（尼玛的，当时用的他的挂我不敢说话，其实赚的那点钱，基本相当于我全手动赚来的，辅助只是添乱）
这个项目就这样结束了，做了三个月，5台机器总计赚了不到5千块钱，挂钱2千多块钱。（哎，这个游戏如果我从开测就手动，三个月也能赚个7-8千）然后呢，没办法啊，咱是小白，没大神带，不认识作者，就到处潜水，然后边手动游戏赚钱边寻找其他项目，2个月之后，这个辅助又来找我，说是上回的作者确实是有点菜，这回这个项目是个真正内部，只放给群里的老人与10台机器以上的客户。没办法，不认识其他辅助商，手头又没有项目，硬着头皮上了10台机器，辅助280块一个，前期投入2800元。
买挂之前我反复确认，是真的吧？这个代理商告诉我，给我的这是真实数据，是给买了辅助的客户用的利润分析，这个项目他自己也在挂机，并且作者也挂了几台，让我放心，这次绝对可以赚钱。游戏挂了2天我就发现问题了，这利润分析是出入不大，但那是在每台机器都要有人值守的情况下，如果你一个人看10台电脑？利润会一下降了一半还多，辅助基本相当于测试版本。没办法，已经买了，干吧，每天早上起床就开始忙，一直忙到下半夜困了，实在干不动了就睡觉，第二天起来继续。由于我是一个人，有点力不从心，错过了赚钱的最好时机，第一个月本钱都没赚回来，但是又不能放弃，马上又要开始下一个阶段的出钱等级了。
怎么办？开卡啊，接着挂啊！然后我就不详细说了，大家都懂得。刚出钱，赚了不到半个月，金币开始大量贬值，并且开始了断断续续的封号，同时又发现了，其他游戏工作室的挂比我们的既效率又牛逼。就这样，被压的完全做不下去，坚持到辅助到期果断弃坑。算一算利润，2个月10台机器，赚了4000块钱。（比上次的项目多赚了点，辅助商忽悠我说，你进步了，下个项目让我接着跟他混！）
没脸，我真是没脸！上次弃坑后，就下定决心不跟这个辅助代理商混了，可是没办法啊，内部真正的作者咱们联系不到。于是就去了另外一个群潜水，看到一个新游不错，我也测试了一星期，开始找挂。这次找挂我留了一个心眼，在另外那个群里跟一个兄弟混的不错，他买了所谓的内部以后，我就要来了截图，看了看是什么样子的。然后回到坑我那个辅助商那里管他要了网盘的内部挂版本，结果一看，尼玛了，都是一样的，唯一的区别就是名字。我问他多少钱能给我，告诉我的价钱居然比另一个群的高了30块！（黑我的钱，还卖好给我，说如果不是我这个价不可能，各种忽悠）
果断没有被忽悠，去了另外一个群主哪里买的辅助。结果呢！一个鸟样，你提问题时永远是下个版本解决，永远是不要急，跟我混，赚钱的时候在后面。（所有辅助商的话，就好像写好了剧本）这个项目做了3个月时间，封号5次，一样是号称自动的项目，倒倒货，过过任务就行。我还是每天只睡7-8个小时，并且落后于其他游戏工作室。哎，经过这几次经验以后，果断不相信什么内部了，果断不相信辅助商了，开始各个辅助商哪儿买市场辅助，谁家便宜谁去谁家。结果可能大家都想到了，记得最清楚的有三次经历，被骗了二次，打完钱就消失，有一次辅助拿到手后就更新了二个版本，还有一次做了三天就和谐了。剩下的与辅助商的经历就和NBE其他小白一样了，各种被忽悠，各种售前是上帝，售后如孙子。
从去年3月份到现在，10台机器总计赚了不到3万元钱，现在一卡通里还剩下2000元。基本就相当于给作者打工，给辅助代理商打工一样。有项目时每天睡4-6个小时，没项目时每天吸烟，测试游戏，然后睡不着觉。我这一年来与辅助代理商打交到总结的经验就是七分忽悠，三分实力，一坑到底。（三分实力是指作者写的辅助）其实所有的辅助代理商都是一个嘴脸，忽悠！我们游戏工作室就是他们赚钱的工具而以，总有新人小白想花钱试试，所以利润分析写的在不靠谱辅助也会有人买，他们就是抓住了这个心态。实在做不下去的时候，换个群与Q，换个网盘与名字，摇身一变就又出来忽悠小白了，绝对是一坑到底，毫不留情。
