团组织建设

团组织建设: 年驻村第一组织建设上半年述职报告，缺失：团组织建设316570/5

以下是的一些我们精选的2018年驻村第一组织建设上半年述职报告

农村相比城市差距越来越大，不论是经济上、还是文化素养上，亦或是组织建设上，都比较落后，需要国家派遣有能力的人去到农村带动农村经济的发展。下面小编带来的是2018年驻村第一组织建设上半年述职报告。

今年3月份，组织选派我担任******驻村第一，我带着激动的心情来到这里的农牧民身边，努力在嘎查组织建设、脱贫攻坚等方面做出成绩。

建工作方面

按时落实"三会一课"制度，协助支部定期召开员会、支部委员会、小组会。截至目前，******共召开6次员大会、6次小组会，包扶单位一把手讲课1次，驻村用蒙语上了一堂课。

严格按照“两学一做”要求，制定2018年嘎查支部学习方案，采用微信群、横幅等形式进行学习宣传，用浓厚的宣传氛围影响感染员争做合格员；同时，开展义务植树活动1次，并利用庆“7.1”组织全体员参观学习周边地区的养殖、种植示范户的先进经验。

在嘎查换届工作前，我认真学习、领会支部换届和嘎查委员会换届工作思路和工作流程，与嘎查“两委”、员积极沟通，掌握嘎查基本情况，认真做宣传，努力做好前期准备工作，保证******能顺利完成嘎查“两委”换届工作，选出一批想干事、能干事、干成事的嘎查班子队伍。

精准扶贫方面

对2016年脱贫的7户贫困户进行入户摸底调查，全面掌握贫困户生产生活状况，制定帮扶措施，做好扶贫台账，按要求报送相关部门争取产业扶持项目。

截至目前，我走访农牧户110户，协调农牧民矛盾纠纷6起；已对贫困户协调春耕备耕资金10500元，解决218亩的滴灌项目，为1户农牧户解决了流沙井1眼；协调林业局为嘎查解决了15万株柠条苗；帮助建档立卡户唐太平协调危房工程自筹资金8000元，与民政局协调临时救助资金2000元；为建档立卡户乌珠木稍家免费送1罐氧气，组织嘎查全体员资助贫困2120元，协助修通了嘎查90米土路。

同时，推行“支部+合作组织+农牧户（贫困户）”产业发展模式，因地制宜抓特色产业，以鑫茂然农牧业专业合作社为引领，采用“帮扶带”模式，形成供产销一体化的产业链条，稳步提高贫困户的生产生活质量。

环境治理方面

今年，嘎查以“支部+企业”模式，与企业签订公路沿线环境整治合同，开展环境整治工作。同时，每次员大会结束后，组织员打扫嘎查周围和公路沿线垃圾，并专设1人每月打扫公路沿线垃圾，努力打造“环境靓丽、幸福牧人”的美好生活环境。

存在问题

1.与相关部门联系较少。

2.不能及时汇总和总结各类信息。

今后工作打算

1.努力搞好员教育和村务公开和嘎查财务管理等工作。

2.抓好员队伍建设，按照章要求，培养入积极分子，动员员掌握致富技术，发挥员致富带头作用。

3.持续巩固2016年脱贫户，努力完成2018年新识别的建档立卡的贫困户的脱贫工作。

最新2018年驻村第一组织建设上半年述职报告可以看看这篇名叫另类游戏赚钱方法：一年赚400万、1套房、2套商铺的文章，可能你会获得更多2018年驻村第一组织建设上半年述职报告

转眼31岁生日了。目前有省会中心区域房子一套，160平，46平单身公寓一套（用来出租）以及2套门面，一套32平，一套55平，都是全款无按揭。另外还有点自己的生意！我的第一桶金是开游戏工作室赚来的，而且方法和大家平时的用辅助钱是不同的。今天来讲讲我的故事，另类游戏赚钱思路以及大家都关心的网易商业牟利如何规避。

曾经做过3年的游戏工作室，算上筹备和最后处理设备这些乱七八糟的时间，一共快4年了吧。人生有几个4年啊？所以，虽然脱离了游戏工作室这个行业好多年了，但是还是偶尔会关注这一行，毕竟4年青春耗在这里了。然后，偶然又看到NBE论坛《》这篇文章，说的很对，虽然很多人都离开了游戏工作室行业，但是，离开以后怎么样呢？其实故事一样精彩，应该回来NBE留个脚印。

说下我的故事，一方面是缅怀青春，一方面也是希望现在刚进入的晚辈们可以多少从其中吸取一点经验，引起一点思考。

倩女幽魂跑商赚钱，好景不长！

当时我做游戏工作室是2010年。第一款游戏是网易的倩女幽魂，做的是跑商。当时我刚做的时候，跑商还没被大家发现，不吹，一台4H8G的机器一天200元的利润。我当时做倩女幽魂跑商时，还没迷宫，并且倩女也是刚出来不久，老人们都大概知道我说的利润没任何水分了！

接下来呢，一看这么赚钱，马上准备搞大，租房子，拉宽带，买设备，搞了30台4H8G的电脑。这么赚钱的项目，自然不想自己练号了，就大量买号。当时正逢互联网各种漏洞，大量的卖信，洗信的人，我就从这些人手上买了一批被洗过几遍的号，然后跑商。可是，当我刚把号买完的时候，版本更新，加入了跑商过程随机出现迷宫。

当时我虽然刚入游戏工作室不久，但是也知道这不是个好兆头，我开始思考一个问题，一台电脑不过4000多，单机每天200利润，一台机器一个月赚6000元钱，100台机器一个月不是60万利润吗？利润如果这么高，那不是人人都来做跑商了吗？预感很不好，后来的就不说了，网易大力打击游戏工作室，基本上买的号全部被封！跑商赚的钱刚够买号和人工，还有当月的宽带费用。 

又接下来，迷茫了半年多，和现在的游戏工作室同行们一样，不停的找项目，被骗，赔本,继续找,赔了不少钱。就在我打算卖设备，认栽的时候，我已经心灰意冷了，辞退了所有员工，一个人守着30台机器，打算卖设备，等房租到期就处理机器撤退的时候，一个叫武魂的游戏出现了，也是网易的！当时也是刚出来，内测。（当时的话，忘记是4个服还是6个服了）

武魂摆摊垄断，日赚1万2千元

在玩武魂这个游戏的过程中，我发现这个游戏交易太恶心了，没拍卖行。要买或者卖物品的话，要么就只能在世界喊话，要么去地摊有摊位收，价格很恶心，但是喊话吧，有些小杂碎东西，数量少不值钱，而且自己又用不到。就这样，我突然灵机一动，心里好像某个地方闪了一道光，看到了商机！

然后果断去附近一个垃圾中学，找帮我练号，这里打断一下，为啥不找游戏工作室练？因为怕游戏工作室会跟踪调查这批号究竟后期会干嘛，这样项目泄漏。当时看了下摆摊区，一共有150个号可以基本垄断。一台机器10开，15台机器就够。（后期游戏限制只能3开还是2开，这是很久以后的事了！）

然后在一次服务器更新后，我找这群爱逃课的帮忙第一时间上号摆摊占位置。当时10分钟之内，所有摆摊区的摆摊号全是我的号。我为什么这么做呢？ 很简单，因为没拍卖行，所以物品流通（交易）只有摆摊和世界喊话，但是如果你卖的东西很鸡肋，卖的金币连RMB一毛钱都没，你还会费时间喊话吗？如果做任务要收500个任务物品（我记着叫风云秘法残片？）土豪会世界喊话一个一个收吗？这就是商机了。

所以，游戏里大部分人都会把多余的卖给摆摊的，土豪也会去摆摊的收这些东西。举个例子：我8Y收一个秘法残片，11Y卖的话，利润是3Y，30%的利润。这他M太暴利了吧？

所以，垄断了摆摊区，等于直接在这个服务器开始征税，干的是政府的。90%以上的物品交易流通环节被把持，过手肥三分。直接说结论：我在最开始的4还是6个服务器的时候（时间太久已经忘记是多少服务器了！） 我日均净收入在1万2千元左右。就是靠垄断摆摊区这个商机。

武魂这个项目做了1年，服务器开始限制多开。但是好的是我要的只是摆摊，所以配置低也无所谓，我当时最终搞了1100台机器，全是2开，基本上一个服务器要垄断，后期需要200个号，就是100台机器。我差不多同时垄断10个服务器！

靠武魂这个项目，我算了下，当时赚的钱，买了自己第一辆车（奥迪Q5）第一套房160平，两套小商铺，银行还有400多万。

说说网易游戏的商业牟利与封号

商业牟利，封号，我先说个结论，我这么当时做了那么久，没被封一个号！大家可能觉得不可能，一定吹牛，我只能说，你做不到，不代表别人也做不到，对不。

说下我的思路，逆向思维，想如果我是网易，我如何去抓商业牟利？个人金币交易，金币邮寄不用说，数据不正常一定封！有些人比较爱思考，多想了一步，利用摆摊放些垃圾，然后挂的很贵，通过摆摊去洗，但是没用！网易把游戏内部所有装备物品都分级了，什么物品值多钱都有个大概范围，你一个特垃圾卖出神器价格，自然数据异常。

那我是如何出货的？（先说安全出货，再说如何把摆摊号都安全转移到仓库号）

所以，我们一定要逆向思考，来找到网易控的漏洞（俗称思维盲点）

很简单，元宝和游戏币的兑换交易行大家知道吧？

假如行价是1RMB=1元宝=1金，这个时候你联系土豪，土豪说要100RMB的金币，你打算卖给他110J。这个时候，元宝兑换行的价格是1元宝=1J对吧？你让土豪挂一单，1元宝收110J，这样子，他的单子比例太低，会被到最后没人看到，而且因为价格太低，没人去秒，对吧？这个时候我去秒了！土豪收到金币，再打钱给我。

网易控了各个渠道的金币异常流动，但是网易的思维盲点就在拍卖行，因为拍卖行本身就是一个游戏币流通的渠道，价格也随时变，无法控，至少当时网易没有意识到这个办法也可以出货。所以，1年多来，我就这么出货！

讲一下，如何把上千的摆摊号转移到仓库号？

首先我转移时间都是半夜4点，我一个人。不雇佣人的原因是，这个连辅助都没，不管谁看到了，知道了，都可以自己做，没门槛。所以当时蛮累的，都是自己做！

洗钱的原理是“模仿正常交易”

举个例子：武魂里某个极品装备，叫A吧，这个装备价值300RMB。我就用这个来洗，先让一个摆摊号收这个装备，多钱收？市价300RMB吧，摆摊号360收，高于市场价30%，仓库号身上有这个装备，卖给摆摊号！这样，摆摊号的60R（价值60R的金币）就到仓库了。然后，摆摊号再把这个A装备以260的价格卖，我的仓库号再买过来！每交易一次，我就把这个价值这个装备行价的30%转移到仓库号了。

这样的好处是：模拟了这个游戏的正常交易，贵重物品市场是有正常价格浮动的，高于或者低于30%，都属于正常。所以，网易就不会判断异常了。物品越贵重越好，价格越高，每交易一次，洗的钱就越多！后期我一般从凌晨4点洗到7点才能洗完当天的，而且要速度快很熟练。好累，但好赚钱，吼吼。

今天先讲到这里吧！网易武魂这个项目做了一年多，后来受此启发，又做了其他几个小游戏项目，基本也是剑走偏锋，赚了一点儿，下次说喽！

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团组织建设: 乡镇加强基层组织建设方案内容，缺失：团组织建设319116/5

以下是的一些我们精选的乡镇加强基层组织建设方案内容

基层建工作是我们正在做的，你有什么好的措施？这里小编给大家带来的是乡镇加强基层组织建设方案内容，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！

落细建责任，抓好问题整改。把抓好建作为助推脱贫攻坚等重点工作的引擎，开展抓建促脱贫专题调研、赴外学习等活动，加强建业务培训和督查。扶持软弱涣散支部，派驻建指导员进行业务指导，建工作长期滞后的桥店村取得较大进步。加强“两新”建，在全镇范围打造宏春木业、红星幼儿园两个示范“两新”组织。建强机关、事业单位建，调整支部1名。充分利用好“智慧建”平台和全国员管理系统，完成远教“一站双机”建设，建成学用示范基地1个。着力解决投入保障仍有差距问题。村级运转经费在“579”的基础上，每村再增加1万元。

强化学习教育，丰富组织生活。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，镇委召开民主生活会1次，各支部召开专题组织生活会40余场次，先后组织各支部赴斑竹园朱氏祠、立夏节起义旧址接受红色教育，赴六安廉政教育中心接受警示教育。制定“十九大”学习宣传方案，成立领导组，由各村联系班子成员带队，结合脱贫攻坚政策宣传，开展“十九大”精神宣讲208场次。实行员活动日制度，每月10日为固定活动日，组织员开展集体学习，走访慰问贫困户等活动。规范“三会一课”等组织生活制度，各支部每季度将会议开展情况上报镇建办，并及时录入智慧建平台。

严把标准要求，提升建水平。成立建工作办公室，由委副任主任，委组织委员任副主任，配备组织员2名，在各支部明确专人负责建业务。投入30万元用于村级活动场所改造，制作“群服务中心”主标识12个，12个村为民服务大厅均改为“柜台式”办公桌。开展组织设置摸底1次，调整合并不规范总支8个，对员人数较多的支部，重新划分小组，各村支部共重新成立小组26个。规范村干部档案整理，设立村干部档案专柜，58名村干部实现一人一档。继续强化村级后备干部培养，每村保持2名后备干部常数。

夯实组织基础，助推脱贫攻坚。深入实施抓建促脱贫攻坚工作，制定了选派帮扶干部管理细则，明确生活补助和考核方案，组织扶贫工作队开展大数据平台信息演示,并不定期对扶贫工作队成员在岗情况进行督查，将驻村扶贫工作队打造成脱贫攻坚的中流砥柱。以“四联四帮”为抓手，发动有带动能力的员、入积极分子和能人大户帮扶贫困户，全镇共215名员结对帮扶325户贫困户，员帮带落实外出务工就业38户。强化村级集体经济管理，探索集体经济增收新渠道，白大街道和项冲村集体经济年集体经济收入均突破10万元。贫困村项冲村出列，全镇581户贫困户脱贫，贫困人口发生率为1.66%，实现了整乡镇率先脱贫目标。

最新乡镇加强基层组织建设方案内容可以看看这篇名叫两个全覆盖：加强基层建设推进两个全覆盖的文章，可能你会获得更多乡镇加强基层组织建设方案内容

团组织建设: 关于基层组织建设工作如何融入中心推进管理创新范文，缺失：团组织建设320408/5

以下是的一些我们精选的关于基层组织建设工作如何融入中心推进管理创新范文

下面给大家带来的是一篇关于基层组织建设工作如何融入中心推进管理创新范文，这个是一个非常重要的工作，一起参考一下吧！

政治与经济的辩证统一关系是马克思主义的一个基本理论范畴。根据这一基本原理，中央提出了“发展经济就是最大的政治”，要求各级组织要围绕经济建设，进一步加强和改进的建设，通过抓建工作，大力促进经济发展和改革开放。

企业是国家创造财富的经济组织，是我巩固执政地位的阶级基础和经济基础。国有企业基层组织既要确保基层组织的政治核心作用，又要围绕企业生产经营开展工作，紧紧把握和主动适应企业基层单位的内在要求，推进企业改革发展。

随着知识经济时代的到来和高新技术产业的迅速发展，管理创新成为企业改革发展的一项重要内容。通过管理创新优化资源配置，通过改善指挥协调和合理控制他人的活动，以充分利用各种资源，将资源从低效率使用转向高效率使用。

基层组织要推动企业改革发展，就必须发挥政治核心作用，把管理创新作为基层组织的一项重要工作。银光集团含能分公司物资总库政研会小组成员初步研究和探索了“基层组织推进管理创新”的思路、途径、方式和方法。认为基层组织推进管理创新首要问题是要明确管理创新的精髓，其次要明确基层组织进入创新管理的现实意义、现状分析及思路，在不断创新自身建设的基础上，探索推进管理创新的途径。

一、管理创新的认识

美国著名学者托马斯指出管理创新的“精髓”在于五个方面的:(1)热衷于对顾客的需求做出反应；(2)在企业的一切领域不断创新； (3)伙伴关系——与本组织有关的所有的人都积极参加进来并分享经营成果;(4)领导班子热爱改革(而不是反对变革,树立并共同信仰一种鼓舞人心的理想; (5)用简单的支持系统进行控制,目的在于确定当前环境中什么是“应该做的事情”。

二、基层组织进入创新管理的现实意义及现状分析

（一）有利于进一步巩固的执政基础。

经过创新管理增强企业组织的创造力、凝聚力、战斗力，巩固的执政基础，从而加强的执政能力建设。国有企业组织坚持“进入管理起作用”，积极探索创新工作，推进企业改革发展的方式，进而增强组织的活力、强化组织的控制力、加强执政能力建设、提高组织的影响力，巩固执政地位。

（二）有利于把企业组织的优势转化为企业的竞争优势。组织通过充分发挥政治优势，提升员的治企能力，凝聚各方力量，促进决策的科学化、民主化，确保企业可持续的发展方向；组织通过充分发挥组织优势，把的工作机制与企业的创新机制结合起来，抓好组织落实和制度建设，促进任务完成和科技创新；通过充分发挥思想优势，建立具有时代气息、健康向上的企业文化，为企业发展强大动力；通过充分发挥群众组织优势，激发群众的积极性、创造性，引导员和职工共谋发展。

（三）有利于创新中国特色的企业管理模式。

西方发达国家成熟的企业管理大多建立了比较严格的决策、执行、督三权分立的模式，实行权力的有效制衡。但是，这套管理模式有一个明显的不足，就是企业内部缺乏协调各权力主体关系的机构，缺乏使企业主流意识与社会主流意识相融合的平台。而我国企业的建工作可以有效地弥补这一不足。组织作为推进企业进步的“四驾马车”之一，通过发挥政治核心作用进入管理，通过发挥政治引导功能、思想教育功能、文化整合功能，使企业的经济发展方向、思想文化建设、干部队伍建设与时俱进，推动企业可持续发展。

（四）基层组织进入创新管理的现状分析。

企业建工作进入创新管理的现状分析图示

序号 项目 情况

1 机遇 1、中央加强和改进企业建工作。

2、现代企业制度的建立和完善。

3、企业大力推进创新管理。

2 优势 1、基层组织具有较强的政治优势。

2、建工作积累了大量的创新成果。

3、发挥思想优势，建立具有时代气息、健康向上的企业文化。

4、充分发挥群众组织优势，激发群众的积极性、创造性，引导员和职工共谋发展。

3 挑战 1、现代企业制度对传统建工作带来挑战。

2、建工作进入管理创新对建工作带来挑战。

4 问题 1、基层组织的自身建设不适应形势发展。

2、参与创新没有完全落实到位。

三、基层组织推进创新工作的基本思路

首先必须牢牢把握充分发挥政治核心作用这一根本。一是确保组织在企业处于政治核心地位，保证企业的性质和发展方向，坚持管人才的原则，管好用好技能、技术人员；二是积极适应现代企业制度，发挥生产经营与创新管理的支持协助作用。三是自身建设不断科学化，加强的自身建设，确保的领导和的建设始终走在时代的前列。四是强化参与管理的创新能力，创新组织及资源整合模式。

基层组织推动创新管理的工作思路图示

四、基层组织推进企业管理创新的有效方法及物资总库总支推进创新活动的实践

基层组织必须转变观念，解放思想，实现理念、体系、路途径方法、文化与时俱进，不断提高自身建设的科学化水平，才能真正的把的政治优势转化为企业核心竞争力，推动企业创新管理，为全面建设小康社会作出积极的贡献。

（一）树立建创新理念，完善管理制度及管理机制

树立建创新理念。一是体现与时俱进的时代特征，把基层组织建设放在时代飞速前进的大背景、大趋势下去考虑和审视，充分认识新世纪、新形势、新任务给基层组织建设提出的新要求、新课题、新挑战，并以之来确定基层组织建设的工作思路和实现目标，增强组织的创造力、凝聚力和战斗力。二是把是否符合群众路线”的要求，作为检验和衡量的基层组织建设工作的标准。三是把建设“家庭、军队、学校”三者合一的新型团队作为愿景，服从服务于生产经营需要，为实现企业发展组织保证。四是完善管理制度管理机制，为创新基础条件。制度创新是按照精益管理的要求，在坚持符合市场和客户发展需求，符合企业内在发展需求，符合企业的发展实际情况的要求的情况下，定期梳理制度流程，尽可能的去除那些限制员工创新思维的条条框框，给员工创造一个能够自由施展才能的空间。五是完善考核激励机制。考核仅仅是管理的一种措施，但绝不是目的，更非甄别优劣的途径，而是必须遵循这样一个规律，那就是必须把帮助员工发挥潜力的想法放在前面，把帮助员工参与管理创新的动作设计在前面。在考核激励机制中不能只注重结果考核和激励，更多的要思考一项创新项目从预研到突破到出成果的过程管控、考核和激励。我们的组织要始终记住。

在实践中，物资总库每年年初组织修订完善《物资总库生产经营制考核实施办法及考核细则》,内容涉及生产经营、财务、劳动人事、内部考核等内部控制制度，逐步深化考评制度和分配制度，以差别化管理和个性化考核为重点，完善“单位发展和个人贡献”相挂钩，凭绩效取酬的分配方式，充分体现奖罚分明，多劳多得的原则。通过修订生产经营制考核实施办法及考核细则，把创新理念和机制给员工讲清楚，把鱼骨图、头脑风暴、5S管理等工具给员工，更要员工使用的方式方法，让员工掌握和运用工具，主动参与到了创新工作中。

（二）创建组织新体系，创新资源整合新模式

创新组织体系建设，发挥组织体系作用，切实解决好支部工作由几个人做到推动组织体系全面运行的转变。物资总库总支在加强组织体系建设中主要采取了以下措施：一是“联班联组”减少信息传递层次；二是实行“员示范岗”、“员创新工程”等制度，组建横向到边，纵向到底组织体系；三是实行“一岗双责”形成行政政齐抓共管的良好局面；四是灵活安排“领导班子碰头会”，提升班子的决策水平和驾驭各种问题的能力。五是开动脑子持续创新资源整合新模式。

创新资源整合新模式。管理创新的灵魂和精髓是从根本上创造一种新的更为有效的组织资源整合模式,实现组织资源的有效整合。资源整合不仅可以明确组织内每个人的权利义务,并很好地履行这些职责,而且能够及时调整与改善组织结构,使各部门及工作人员的职责范围更明确合理,以适应企业生产经营的变化与发展。基层组织可以通过组织资源的有效整合,达到使原来的组织成为一种具有不断创新能力的功能性组织。

在实践中， 物资总库总支对现有资源通过持续整合，有效提高了管理效率。整合的内容包括横向机构整合、纵向班组整合、工作流程整合、弹性制工作时间整合等。

一是根据业务相似性，横向整合资源降低成本。先后将包装物制造保管发放、废硫酸回收输送整合入物资总库，使物资总库从原来简单的生产辅助单位，转变为辅助兼生产制造单位，主要业务由“负责大宗原材料及各种辅助材料、劳保用品物资验收、入库、保管、发放”转变为“负责大宗原材料及各种辅助材料、劳保用品、备品备件等物资验收、入库、保管、发放、配送；负责包装物制造、管理、发放和纸桶外销，满足集团公司内部火的外包装及外销需求”。

二是纵向整合班组，合理利用人力资源和空间资源。先后实施铝粉库搬迁、雷管库搬迁、处理积压物资整合库房等资源整合工作， 将九个班组整合为四个班组，68个库房整合到57个，货场数由4个到2个，有效提高库房的利用率，降低管理成本。

三是创新工作流程提高工作效率。以前物资的发放全部由使用单位领用，各使用单位投入大量的人力物力。为了改变使用单位领料费人费车这一浪费，成立了配送中心，改变 “使用单位领料”的领料方式，实施了主辅料的准时化配送制度，实现了主辅料的准时化配送。该获得银光集团公司管理创新二等奖。

四是弹性工作制——当前研究组织发展和变革的重要内容。弹性工作制就是员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，允许员工灵活地、自主地选择工作的具体时间，以代替统一的、固定的上下班时间的制度。弹性工作制看到了工作中人的位置，注重人的需要，因此它的实施产生了较好的效果，成为目前研究组织发展和变革的重要内容之一。

物资总库首先在125岗位实行弹性工作制。根据125岗位送料工作具有间歇性的特点，将原“四班三倒”的13名员工的岗位进行结构调整，通过竞聘上岗，择优录用，末尾淘汰的原则，安排6名员工重组125岗位，实行“两班一倒”，通过合理安排工作时段来完成硝酸卸车、送料、收酸等相关工作，进一步减少劳动浪费，提高工作效率，同时将富裕人员补充到木箱、纸桶等人员不足的岗位，盘活人力资源。“两班一倒”6人工作制减少125岗位员工7人，人力资源盘活率达58%，125岗位年节约人工成本约33.6万。

试点成功后，物资总库在122岗位、1610岗位、纸桶岗位、木箱岗位进行了推广。其中122岗位将四班三倒改为三班二倒，减少1个班次，节约人员2名，用于液体一班组的日常维修；1610岗位采用四班三倒改为三班二倒，减少1个班次，节约人员1名；纸桶和木箱岗位将白班制改为两班制，有效利用设备设施，在人力物力不变的情况下提升了包装物的制造产能。

（三）运用工作新方法

基层组织要围绕生产经营中心，创新工作方法，实现支部工作与行政工作有机融合。充分发挥群工作配套联动作用，坚持以建带工建、团建，以工建、团建促建。充分发挥在参与企业管理、凝聚人心、化解矛盾等方面的作用，体现组织的工作意图，扩大组织的影响力、渗透力、亲和力。物资总库总支在运用新工作方法实现“五个转变”：一是活动方式由“集中活动为主”向“集中与分散相结合、以分散灵活为主”转变，采用循环的办法对活动载体创新布置和安排， 既避免使用多项载体造成的分散主义倾向，又避免单一载体过分集中的的弊端，促进各个层面的员工均能参与改善工作，搭建“全员参与改善”的平台；二是活动时间由“以脱产活动为主”向“脱产与业余相结合、以业余为主”转变；三是活动内容由“单一型”向“综合型”转变；四是工作由“临时安排”向“制度化、规范化”转变；五是考核由“重数量”逐渐向“质量与数量并重”转变。

（四）构建文化新内容，营造良好的创新氛围，解放员工的想象力

爱因斯坦讲：想象力比知识重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动进步，并且是知识进步的源泉。同志讲：创新是一个民族进步的灵魂，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。同样一个没有想象力，没有创新能力的企业，也很难可持续发展。

企业创新要取得更大的成绩，前提是如何才能最大限度凝聚全员智慧，激发全员创新的基情。而这个问题的本质不在于员工有没有智慧、能不能创新，关键取决于基层组织用什么样的文化来引领。我们的员工不缺智慧，这是被历史和实践证明了的结论。所以，基层组织应加强企业文化建设和的文化建设（其中包括支部日常工作制度、活动形式与工作方法，结合实际开展的特色活动等），用文化来引领员工想象力。

物资总库总支在企业文化建设中率先并坚持员佩带“员标志徽章”上岗；实行“员量化考核”；“员责任区”活动；增强对员工人文关怀和成长需求的关注；定期对员工思想动态进行摸排调查；与科级管理人员及重点岗位人员签订廉洁承诺书；定期召开一般管理人员民主生活会，构建“高效务实，诚信服务，追求卓越”品牌团队，建立“及时准确，高效快捷，方便用户，顾客满意”的物流体系。物资总库总支在营造创新氛围中主要注重以下几点：

一是注重建立一种“鼓励创新、敢于冒险、宽容失败”的创新文化，营造一种“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的尊重文化，只要员工能通过小窍门、小改善、小发明、小创造、小建议对各项工作有所改善，均认为是员工的创新行为，不论是在什么岗位，不论创新大小，都将给予相应的奖励和肯定，不仅让创新者在利益上得到实惠，还要从精神层面上受到尊重和价值体现，让创新成为每位员工的工作习惯和行为规范，形大人人愿意创新，人人想着创新良好氛围。

二是注重培育全员“敢于探索、乐于钻研、勇于奉献、严谨求实”的精神和作风，要“耐得住寂寞、守得住清苦、经得起挫折”，要有探究事物本质规律的基情，永不满足。 通过文化和理念的引领，把创新活动由“少数人的专利”转化为全员的创新实践，形成“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新”的良好氛围。

三是以合理化建议为平台，开展创新工作。将合理化建议工作实行目标责任制，完善考核标准，严格纳入班组、科室的考核，促进合理化建议工作的开展。逐步提高合理化建议的实施率。把好的改善提案、合理化建议进行挖掘、提炼，使之成为管理创新和技术创新成果，并不断完善、改进、拓展。 立足生产实际，引导员围绕“新工艺、新技术、新材料和使用新设备”提合理化建议，以推进“新工艺、新技术、新材料和新设备”的实用推广，例如，员工建议利用幅面1150mm的纸卷用于生产纸桶，成功制出的270mm小纸桶，既增加了新品种满足用户个性化需求，又避免用其他幅面纸卷造成边角料的浪费。

四是从基础管理入手，改进工艺，寻找探索课题，推动创新管理。物资总库总支采用头脑风暴法，寻找探索课题，为员工指明创新路径。其中包括对丙酮装桶及桶装丙酮存放管理进行优化整合、用罐壁测试和收酸时的温度跟踪等方式来探索系统一产生的硫酸温度与硫酸贮槽腐蚀之间的关系、条码管理与库房管理的结合途径、甲苯硝酸直接输送至DNT生产工序取消甲苯硝酸分库等课题，对创新工作起到了启发和引领作用。

（五）应用群众路线教育实践活动助推剂

***总强调：群众路线是我们的生命线和根本工作路线，要实现的十八大确定的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须紧紧依靠人民，充分调动最广大人民的积极性、主动性、创造性。基层组织要在创新工作中持续不断地突破，就必须坚持走群众路线，这是企业发展的思想保障，更是企业创新的力量源泉。物资总库总支在群众路线教育实践活动中一是摒弃僵化、封闭、保守的思维定式，解放思想、拓宽视野，把握规律，创新求变。二是注重摒弃主观盲目的官僚主义作风，广泛深入基层、深入市场调查研究，倾听员工的意见和建议，帮助员工解决问题。三是摒弃说在嘴上、挂在墙上的形式主义，注重创新就是求真务实、科学严谨的态度。四是摒弃安于现状、不求奉献的享乐主义。五是坚持把走群众路线作为创新的力量源泉，开发员工无穷无尽的智慧，让创新的种子扎根在一线员工中。

（六）创新人才队伍培养载体，为创新智力支持

基层总支要按照“定职责、定任务、配团队、配资源”的要求，发挥技术人员在创新工作中的带头的作用。与技术人员签订了目标责任书，激发人才创新动力，强化技术人员对创新发展的引领作用。同时要注重采用简便易行的载体培养人才。

物资总库总支在创新人才队伍培养载体中，一是采用“管理人员进现场解难题”的方式推进全员解决问题，提升创新能力。管理人员在完成本职工作之余，通过参加“班前班后”会、班组检查等方式，深入了解班组员工的工作状态、方式方法，帮助班组解决工作中遇到的实际问题。为确保活动取得实效，要求管理人员将每周深入生产现场发现问题、解决问题、改进实效等情况进行汇总，填写管理人员“进入现场解决问题”反馈表，纳入管理人员月绩效考核当中，培养技术人员发现问题，解决问题的能力，有效推进了全员参与创新。二是组织技术人员提前介入设计院专业设计，参与项目施工，与专业设计人员、项目施工人员共同参本单位创新改造项目的设计和建设工作，使技术人员参与到生产线各项工艺试验和项目建设中去，提高广大技术人员的创新积极性。三是加强四新教育，对近年来由于持续梳理管理流程、开展节能降耗、工艺优化等技术改造工作，而不断出现新工艺、新技术、新材料和新设备的情况，以促进员工主动学习新技术、掌握新工艺、了解新材料和使用新设备的使用方法。

总而言之，在新世纪新阶段,随着社会主义市场经济的发展和现代企业管理的不断改革创新,今后还会出现更加新颖高效的组织资源整合模式。组织资源整合模式的成功与否,取决于组织的综合素质和创新能力。一个优秀的基层组织,既要有自我完善能力，又要由组织资源模式整合的能力；既要能保证现有企业组织的正常运行和健康发展,又要能创造出一个“整体效益大于其各组织部分的总和”的团队, 能够援用企业文化和团队建设把投入于其中的各项资源转化为“较各项资源的总和更多的东西”。

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春天，很多学校都会组织出去踏青， 而回来都会要们些日记，那关于踏青的日记200字的作文怎样写呢?下面就来看看本文的范文吧。

关于踏青的日记200字

篇一：

今天是清明节，我和爸爸妈妈去莫愁湖踏青。

我们骑着摩托车来到莫愁湖，我看见湖边有青青的柳树，有绿绿的小草。莫愁湖很大很大，湖面上有小船还有快艇。这里有很多游人，他们有的放风筝，有的划船，有的散步。我在湖上划手摇船，我玩得真开心!

篇二：

星期六的早晨天气晴朗，我和妈妈去郊外踏青。金色的阳光照在我们身上，暖洋洋的。田野里好美呀。一边是黄澄澄的油菜花开满枝头，勤劳的蜜蜂们正嗡嗡的忙着采蜜。另一边，一排排绿油油的小麦一眼望不到边，勤劳的农民伯伯们正忙着在田间锄草。好美的春天啊。

名师点评：读着这篇《踏青》，使我不由得产生了一种惬意之感!文中，小作者用简单又不失流畅的语句，记录了“踏青”途中的所见所闻所感，表达了你对春天的无比喜爱之情!文章写得非常棒，超出了二年级应有的写作水平。可以见得，小作者具有一定的写作天赋与潜力，老师希望你能继续练习写作，加油!

篇三：

今天，爸爸妈妈带我去踏青。人们都说清明时节雨纷纷，但是，今天是一个晴朗的天气，是去踏青的好日子。我们来到田野，踏在青青的小草上，感觉软绵绵的，舒服极了。油菜花开了，整片田野就像戴上了金色的，把整个天空染黄了。一阵微风吹来，油菜花不停地点头，好像欢迎我们的到来。勤劳的小蜜蜂在花丛中采蜜，来来回回，忙碌极了。美丽的花蝴蝶在花丛中飞来飞去，它们时而嬉戏打闹，时而传播花粉，开心极了。我完全融入了田野里，好像我是这里的一份子。春天是播种希望的季节，我要像小蜜蜂一样勤劳，刻苦学习。