人力资源工作总结
精选的人力资源工作总结 如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟悉市场业务，是部门每一位人力资源管理工作人员的艰巨任务和首要课题。下面是小编搜集整理的2017人力资源部半年度工作总结，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
13.3333px;"> 2017人力资源部半年度工作总结一
2017年公司确立了“一个提高，二个树立，三个调整”的战略方针，而人力资源也紧紧围绕这一战略方针开展工作，现将2017年上半年人力资源工作综述如下：
一、现有人力资源状况汇总及分析：
1、截止2017年6月公司员工学历、年龄、及具体岗位及部门分布情况： 从上图可以看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的发展，公司的用人标准需进行重大调整及规范。目前公司年龄结构相对合理，基于未来的公司战略及人力资源战略规划，未来公司整体员工结构将趋向年轻化、知识化、专业化、信息化。
根据截至2017年6月10日统计结果，公司现有临时一建6人，一建挂靠6人，二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此可以看出，在资格、资质方面有非常大的缺口，行业规范的相关人员资质需求空缺也非常大，对于公司在未来的各种资质办理、申请都存在非常大的影响。
2、2017上半年人员流动分布表：
从上表中可以看出，人员流动集中在5月、和6月，被动淘汰7人(转正员工)，试用离职17人 ，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源招聘工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有一定差距。
二、员工关系管理
1、合同管理工作 2017上半年，新签劳动合同人员为48人，转正手续办理人员为29人，在合同管理工作中，加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避免可能出现的用工风险进行了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后即将发布
2、员工访谈
2017上半年新进人员为48人， 15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队18人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关变化及制度变化，收集一线员工对公司各方面的意见和反馈。通过对员工的访谈，我们发现：优化现有的业务流程、缩短各项业务审批周期、区分个别业务工作职责分别占据了访谈意见的前三名。
3、员工社保办理 积极做好员工的社保的动态管理工作。及时办理入职和离职人员的社保变更工作。
三、培训工作 2017上半年开展培训如下：1-6月份的新员工入职培训;4月份的资金相关内控表单使用培训;4月份组织架构调整培训与宣贯;5月份财务相关资金审批及支付流程培训;6月份项目管理施工组织计划培训组织。
根据公司发展战略与人力资源战略规划，未来对于培训工作的要求将围绕基于各职级、各岗位能力胜任力模型的培训体系开发，进行现有团队改造计划，优先针对各核心业务团队、中高层管理者进行接地气的管理意识、管理工具、业务技能、工作流程的培训
四、人力资源战略规划、组织规划、流程、绩效工作
人力资源工作总结
1、6月份在总经理的领导下，制定了2017-2018年人力资源战略规划，紧密围绕用人标准、需求预估、实施计划等内容调整接下来的工作重心。
2、2017上半年，根据组织架构的调整，进行了各部门的职责梳理，并通过岗位分析对各岗位进行了岗位职责的优化与修订，在总经理审批过后，即将全员发布
3、根据人力资源战略规划，开发能力胜任力模型，优先对业务岗位如项目经理、客户经理、采购员、造价员、部门经理等岗位进行模型的开发，在与总经理沟通讨论后，结合来自各岗位上的员工和相关领导的意见，即将进行模型评估与推行工作 例：职级序列
4、配合财务部进行了资金审批、支付的流程梳理与优化，配合采购部观察采购流程过程中的问题，并对采购业务流程进行优化设计。
5、1-2月完成上一自然年度的年总考核，在总经理的领导下制定2017年的绩效实施方案
五、人力资源开发与管理目前存在的不适应现象：
1、公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗位工作经验及大企业工作经验普遍不足。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。
2、人才储备明显不足，对公司及各单位人员需求事前预测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到合适人员;这需要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求计划和人才储备工作。
3、招聘渠道单一。2017上半年我们公司主要网络招聘招聘，该渠道供应的人才素质偏低;应拓宽人才进入渠道，加强与市内有关高校的联系，录用一些品学兼优、专业对口的应届大学毕业生，特别是要加强猎招聘工作。
4、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。薪资分配制度尚有不尽人意之处完善不够及时，造成部分员工工作积极性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能体现能力和贡献的差别性，挫伤了员工的积极性。因此，应形成企业内部公平、合理的分配机制和制度体系。
5、培训工作跟不上企业发展要求，未能及时提升有关岗位人员的知识水平和专业技能。上半年几乎未有效开展培训工作，发挥培训的价值
存在上述问题，首先责任在人力资源部，围绕上述问题，拟计划下半年开展如下工作：
1、结合公司实际情况，开发能力胜任力模型，开发基于胜任力模型的招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系
2、拓宽招聘渠道，增加招聘的精力与投入，重点围绕核心岗位开展有效的招聘工作与猎头工作，加强人才储备与养成的意识，开展校企合作工作。
3、围绕现有团队改造为核心开展培训工作，开发和引入高质量、适合我公司发展需要的、接地气的技能提升类、管理类(能力与工具)培训课程
4、积极配合总经理进行主要服务市场和客户的核心业务类流程、以及主要服务于核心业务和经营层的经营管理流程再造工作。
13.3333px;"> 2017人力资源部半年度工作总结二
管理就是帮助企业解决问题。如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟悉市场业务，助推企业高效运营发展的战略性人力资源管理，是摆在我们部门每一位人力资源管理工作人员的艰巨任务和首要课题。凡事预则立，不预则废。根据今年年初签订的办公室“2017年度目标责任书”要求，人力资源部将今年的工作重心放在以下五个方面：
1、公司结构与人员优化;
2、公司培训体系的建设;
3、人才梯队的建设与发展;
4、绩效考核方案;
5、企业文化建设。以上五项工作既有具体的时间考量，同时又需要常抓不懈。 眼下已进入7月上旬，时间过半，任务必须过半。纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，虽通过公司每月推行的目标计划管理，确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。
人力资源工作总结
一、本部门上半年工作总结：
(一)招聘管理： 通过网络招聘、现场招聘及猎头服务等招聘渠道，截至6月30日，今年上半年共招聘员工108人(同期离职人员139人)，其中招聘到岗的副经理级以上人员9人(同期离职人员15人)，公司在职员工人数403人。
(二)人力资源规划： 今年3月，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，制定了公司今年的人员优化方案并通过评审，对物业部、物流部及部分事业部超编人员予以调整、裁撤。
(三)绩效考核： 今年1月，制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施，结合月度计划考核重要指标，按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩进行考核评价。目前，已完成公司第二季度的绩效考核。
(四)培训管理： 今年3月份，制定了公司2017年度的培训实施方案(附“培训计划表”)，并经过评审、修订和细化，付诸实施。从3月份开始，公司共开展了16场培训活动，参加培训的员工人数达1127人次。 在实施培训计划的同时，逐渐建立起公司内部讲师团队(公司经理级以上人员均为兼职讲师)。
(五)薪酬社保福利：
为新入职的公司在职员工及时办理社保，确保全员参保率达100%，实际参保员工320余人(不含在成都参保人员等)。 今年上半年，共办结员工工伤事故5起。
(六)员工关系管理：
1、妥善处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按《劳动合同法》相关规定予以经济补偿，避免法律风险。
2、做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司管理的意见或建议，并向公司领导反馈。
(七)企业文化建设：
1、今年
5、6月份，办公室分别组织开展了全员体检、旅游活动，收到了较好的效果。
2、目前，已完成了公司服务文化规划及实施方案的编制，待评审通过后即组织全员关于“提升服务质量”的培训，指导实施。
(八)竞聘管理：
人力资源工作总结
1、今年年初，组织实施了公司中层管理人员的竞聘活动，共有8名人员报名参加，其中7名管理人员成功晋级。
2、根据各事业部门业务需要及人才储备建设，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有15名事业部的一线员工入选。
(九)其他： 较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。
二、本部门下半年工作计划：
(一)招聘管理： 适时根据公司业务发展需要，除认真做好常规性的招聘外，争取在7月31日前，为公司招聘到岗广告策划总监、电商部总监、副总监级人员等，同时配合做好开发公司部分岗位人员的招聘工作。
(二)培训管理： 自行开发适合公司发展和员工进步需要的培训课程，同时做好对公司内部讲师团队成员的培训，不断丰富和完善公司的年度培训管理体系。
(三)绩效考核： 根据公司领导指示，将公司的财务指标、客服满意度指标等纳入对公司各部门的季度绩效考核中，进一步加强考核的针对性、科学性。
(四)企业文化建设： 2017年是公司的“文化年”，在下半年我们需要大力弘扬服务文化的典型意义，通过开展多层次的员工活动(如评选“星级员工”、趣味运动会等活动)，不断提升全员的服务意识和服务质量。
三、存在问题及改进措施等：
1、本部门基础岗位员工的业务知识和能力偏弱，工作的主动性有待加强： 解决方案：
(1)开展部门内训活动，通过交叉培训、自学等方式，让不同岗位的人员有机会学习到更多的专业知识和技能，增强未来工作轮岗的适应性;
(2)实行走动式管理，多去了解各部门的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽可能为其他部门做好专业服务和指导。
2、员工招聘的质量和效率，不能满足公司快速发展的业务需求： 解决方案：
(1)与公司领导及用人部门负责人做好深度的沟通，及时了解公司最新的关键人才需求信息并进行合理分析，选择不同的招聘渠道，予以尽快的解决;
(2)快速熟悉公司市场业务，成为一名既懂人力资源管理、又懂招商营运的“多面手”。
3、部分OA工作流程仍不够完善，错漏处时有出现，影响了正常的行政办公审批：
解决方案： OA管理员应对开发、运营公司的组织架构、职责审批权限、基本的业务流程要熟悉，同时加强自身专业知识的学习、求教，不能只是充当“救火队员”的身份，要多学会查找问题，分析原因并解决，举一反三。
人力资源工作总结
酒店人力资源年度工作总结范文
以下是的一些我们精选的酒店人力资源年度工作总结范文当你看到同事坐在电脑前快速的写着工作总结时，自己却写不出来，而感到烦恼呢？不要着急，不要烦恼，小编精心整理了酒店人力资源年度工作总结范文，希望可以帮到您。第一篇：酒店人力资源年度工作总结回首xx年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取xx年的经验和教训，取得更好的成绩!
一、xx年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
1、截至xx年12月26日 员工数305，男149人 ，女156人。餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。
2、学历情况：截至xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。
三、强化管理，精简机构。xx年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个。为增进了员工的身心健康，给员工一个安静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准。
五、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护服务区员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工，其中系列处罚共13人次，金额290元。奖励9人次，金额110元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好氛围。
六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入202年工作计划中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。
七、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参加。第二期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段：专业课学习。举办四区文秘岗位培训， 4天共4人参加培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论知识学习，第二阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。
2、各部日常培训工作效果显著。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参加培训的员工共28人次
3、总部培训部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。
八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是酒店发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
九、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在xx年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握酒店各项政策精神，并很好地贯彻执行。
2、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息。为总经理决策和指导工作，
了可靠的依据，协助领导在一些决策上走向民主化、科学化。
3、积极做好了各项会议的组织准备和会议室事项的催办落实工作。
4、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
5、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。
6、根据酒店每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。
7、抓好酒店思想建设、作风建设、制度建设和业务建设。
十、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成酒店领导和各部门交办的各项工作任务
1、按规定办理了员工入职、离职手续，及时填报人事工资。
2、为酒店新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责服务区员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、配合总部完成酒店人员的人事档案整理工作。
4、完成酒店领导临时指派的其他工作任务。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离大酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造大人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。
(二)培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出来多大的作用。在09年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。
(三)员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
(四) 员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、俱乐部、更衣柜等方面，在人员较少，条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工工服没有添置上的计划性;食堂饭菜花样不多，且员工浪费较为严重;俱乐部节目单一;服务区厨房餐厅苍蝇、蚊子很多等，虽然配合进行全面消杀，但效果并不理想。
(五)档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我办将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决
xx年即将度过，我们充满信心地迎来2014年。202年，人力资源部在酒店领导正确带领下，通过本办全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。xx年的工作经验告诉我们，只要去努力了，就会得到一个圆满的好的成绩，而如果不去努力，那么等到我们的只有灭亡，公司的灭亡，这是市场激烈竞争导致的结果，这也是我们一直以来最重视的，只有在竞争中不断的进步，才会迎来最美好的结果。相信我们酒店的明天一定会更好!
第二篇：2017年度人力资源工作总结2017年度工作总结2017年度已接近尾声，在此对一年中的各项工作进行回顾和总结，汇报如下：
（一）工作完成情况
一、 绩效考核
（1） 完成2014年年度绩效考核工作，组织各部门进行绩效评价，汇总公司本部、区域中心绩效考核成绩，呈交总裁审批后反馈至各部门，并对反馈结果等全部文件进行整理和归档。
（2） 根据2014年绩效考核的流转环节，拟写绩效考核sop（标准工作流程）。
（3） 配合2014年度公司绩效指标的分解。
（4） 2014年度绩效考核方案的拟定和实施。
二、 人力系统建设
（1） 根据人力资源管理各模块的职能，对系统需求进行梳理，并结合相应的业务流程拟提出合理的系统需求手册供招标使用。
（2） 考察人力资源系统市场情况，从50家厂商中筛选出8
家厂商洽谈，最终推荐4家作为公司招标对象。
（3） 配合资管部门，完成开标文件的相关要求及文件审核。
三、 直销项目
（1） 提出有关制定派遣公司管理办法的相关建议。
（2） 审核各分行增加派遣公司的相关材料。
（3） 定期与华东中心直销项目管理团队沟通人员变化情况。
四、 区域中心管理
（1） 建立华东中心派驻分行专员绩效奖金台账，每月对驻分
行专员绩效奖金进行审核。
（2） 配合区域中心、分公司各项管理办法的出台。
五、 内部管理
（1） 完善文优标兵管理办法。统一客服中心文优标兵管理办法，规范现有奖项的设置及适用范围。
（2） 整理现有花名册人员信息，完善流转程序。
（3） 通过外部学习、书籍等方式收集劳动纠纷案例，并对部门内部做分享。
（4） 部门文件管理。制作人力资源制度汇编和文件汇编等文
件夹，对文件进行分类管理，统一编号并同时保寸纸本和电子版文件。
（二）持续待改善
1、进一步熟悉公司组织架构及岗位设置情况
2、完善处理各项工作的方式和方法
3、深化工作内容与品质
4、加强内部沟通与协作第三篇：2017年人力资源工作总结内蒙古***公司人力资源工作总结及2018年工作计划
一、强化机构编制设置，全面提升工作效能。
从安全生产的实际需要出发，本着坚持精简、统
一、高效、节约的原则。2014年按照集团公司的“三定原则”，由董事会、事会、经理班子组成决策、督和经营组织机构。公司的机构设置重新确立了除总支外的公司经营层的6个常设机构。常设机构为行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部、安全环保部。行政管理部门定员控制在了总定员的4%以内，管理技术人员原则控制在15%以内；截止10月份公司的在册员工总人数为1409人。机关部室由原来的100人，缩减到了50人，裁减了冗员，不再存在空缺闲置岗位，为实现人力资源效能达到最大化，人事成本最小化迈出了可喜的一步。
二、抓好人事管理工作，做好安全生产的动力保障。
（一）强化人事档案管理。2014年逐步建立健全全体员工个人档案；实现全体员工的电子信息档；建立员工异动档案、员工奖惩案、员工考绩案、员工社保基金缴费案、新员工的入职案以及各生产单位的培训档案、工资核算档案和机关部室勤务、培训案、人员储备库，使人事信息的查询、输出通过oa系统可辐及到公司副部级以上人员。
（二）招聘管理。依据各生产单位上报的人员计划需求审批表，主要以委托各种劳动就业机构和自行招聘录用两种形式，以招聘测试、面试与笔试等手段，实现招聘管理流程化（具体的招聘流程见人事劳动用工管 - 1 -理制度）力争人员聘用讲求的是人岗匹配，适岗适人。并配合用人单位对试用人员进行试用期考核及试用期满的转正考核工作；各部门人员的调动、调配工作。
三、坚持激励奖惩的绩效考核，努力增强人力资源的工作效能。
1、优化考核奖惩办法。根据工作的实际情况与特点，依据董事会年初对全公司下达的目标经济任务，与各分厂重新签订目标管理责任状，对考核内容的设置，逐步予以了细化；将考核的标准尽可能地予以量化，难以量化的做出定性要求；在考核标准中明确列出加、减分因素，力争做到奖有理、罚有据，显示了考核的实用性和可操作性。
2、设立了专职考核机构。成立了专门的考核办，依据各生产单位的产品、产量不同和生产的实际情况，每月针对不同的分厂下达不同的专项考核指标和任务；对机关部室的职能不同，设置了针对每一位员工的工作效能考核，对车队运输车辆实行单耗的量化考核以及对于设备系统内部通过明确人员分工、时间要求和安装数量，实行专项考核，通过每月的生产经营分析会，每周例会，分别从安全、生产指标完成情况、设备运行、培训、综合等考核，使各生产单位的薪酬直接和当月的产能、安全考核、培训考核等各项指标相挂钩。
3、建立健全各项考核制度。在生产的运营实践中，逐步完善和修订了各项规章制度，在实际考核中严格按照考核办法和细则进行操作，力求做到考核工作的客观全面，力求考核当月奖惩兑现，合理调配静态与动态相结合的考核原则。即绩效考核的奖励基数年初确定,中层员按业绩贡献大小、月目标任务完成情况、出勤情况决定当月绩效奖励。
4、强化专项工作考核。2014年以来公司全体员工全面实行指纹考勤（见考勤管理制度），严格执行书面的请、销假手续。考勤成为公司管理工作的基础，成为计发工资和奖金等待遇的主要依据。机关部室参照国家有关规定执行执行每日
6.5小时工作制，各生产单位根据生产情况执行四班三倒的倒班轮休制，公司原则不提倡加班，可以倒休和轮休。此举实施以来取得了较大的成效，充分调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，大大提高了组织运行的效率；加强对员工尤其是中层干部为首的部室的考核，使其充分认识到中层管理人员是企业的中坚力量，对企业的改革和发展起着举足轻重的作用；把强化对管理人员的绩效考核作为拉开内部分配差距，绩效考核中做到两个“挂钩”：即绩效奖励与个人德、能、勤、绩相挂钩，与企业经济效益和年度方针目标完成情况挂钩，逐步实现责任、贡献、利益相统一得分配方式。
5、抓好业务学习考核。对新进员工进行为期一周的岗前培训教育。根据生产需求，及时调整培训计划、方案，合理地利用现有的培训器材，在公司内部广泛开展“培训、练兵、比武”等活动，制订专门的实施方案，积极组织和参与各类岗位业务竞赛，明确奖惩措施，通过对新进人员进行办班培训，采取电教归口集中辅导、开展学习讨论、进行相互交流、组织书面测试和参加现场实际演练等多种形式，公司内部以各生产单位集中学习，公司集中采取定期不定期的抽检，考试，使员工接受教育、提高业务技能。同时根据安全生产的需求，聘请外部教师，以强化职业技能操作为主，实现生产一线员工全员持证上岗，提升人员的能力、知识、态度，为安全生产保障。
6、员工发展。对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司的帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能，为此根据不同的需求，公司适时的组织培训，包括企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训和每周五的公司机关部室学习。使公司人力资源能够保持身心健康，让企业工作顺利开展，业绩不断提高，2014年公司协助29名员工取得了助工证，累计为579名员工办理了上岗操作证，实现一线员工全员持证上岗。
四、强化人事劳资核算管理，使薪酬和福利及时普及人心逐步修订完善公司的人事劳资制度，合理核算每一位员工的工资，参照集团公司的薪酬制度。公司从试生产到正式投产以及生产逐步稳定运行，陆续实现了国家法定节假日的休息；2014年工资水平进一步向生产一线倾斜，普通员工工资水平逐年提高，逐步缩小工资差距，截止10月底管理人员平均工资89
37.40元，服务人员平均工资48
31.24元，一线员工平均工资为370
2.18元，累计为800名员工缴纳了养老金，缴纳金额为8465
43.25元，为622人缴纳了工伤保险；每月公司依据经营分析会上通报的各分厂当月的生产状况，同时结合生产单位上报的员工的实际出勤率，对于其中有异动情况的员工，按照其实际的出勤天数如实核算工资，使劳动者都能劳有所得，避免了劳动纠纷。
五、人力资源管理存在的问题
1、员工专业知识和实践知识的匮乏，无法准确的定位自身；沟通能力的缺乏，缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理、业务能力不够。
2、2017年以来开，正值全国的用工荒，公司前半年每月新进人员均在50人左右，进入下半年人员有所稳定，新进员工由于上岗急促，造成公司、车间培训不到位，也是造大人力资源工作效能上不去的主要原因之一。
2018年工作计划：
一、进一步完善公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核科学依据。
二、完成日常人力资源招聘工作及考考核各部门人力资源的配置合理化。
三、做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
四、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
五、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人。
六、强化内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
七、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
第四篇：人力资源2017年度年终工作总结
一、2017年总经办工作总述。2017年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。不断创建完善的企业文化机制，文化留人、文化管人。不断在公司领导的指导下，完善对外公关工作。
二、公司目前的人力资源基本情况。截至2017年12月31日得月公司（含分店和总部）员工人数655人，其中公司本部35人，分店620人。员工学历情况：截至2014年12月31日公司拥有大专及以上学历156人，其中硕士2人，本科26人，大专128人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
（一）分两类进行定岗定员：
1、各职能部门按业务范围等关键指标进行分类；
2、分店按岗位和业务部门等指标分类。确定各类职能部门和分店的岗位和人员配备，力争为新的新的分店建设标准化模块。
（二）总部应按服务、后勤、销售、技术等不同业务量以及人均劳效情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）分店根据后台、前台、后厨、行财业务情况来做好定岗定员工作。
（四）我们根据餐饮行业的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访长沙、郴州、桂阳等餐饮行业调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司总经办在新的人力资源总到位后，根据我们公司的实际人力资源状况，你定了员工培训管理办法、人力资源管理暂行办法、员工绩效考核管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。我们部门除了完善原有人力资源管理制度外，还编制了高中等管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。我们部门根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源开发与培训工作大大加强。
1、为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
2、精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办了5期新员工培训，共260人参加。举办了2中层管理人员培训班，39人参加培训。按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
六、不断完善招聘途径，保证核心人才供给
1、我们在12年扩大了招聘渠道，网络我们开辟了全国性的智联招聘、前程无忧；湖南地区我们开辟了湖南人才网、；郴州地区我们开辟了新网等网站，从实际效果看，目前这几个网站为分店的招聘起到了很好的效果；
2、与猎头公司合作，不断加入各类人资源群、去各类专业的餐饮行业协会的会展会议活动等，挖掘一些市场上稀缺的专业的管理和技术人才；
3、积极与学校合作，成了我们得月班，校企合作，为分店基础管理人员，从鼎楼看，留存率还是比较高的，达到了70%以上。
七、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对管理人员进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与他们的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
八、劳动风险控制与培训工作针对目前各企业在用工过程中存在的风险越来越多，我们积极对各分店的人力资源人员进行劳动法方面的培训，通过培训使得他们能在分店运营过程中做好预防工作，尽力减少我们因劳动风险带来的损失，目前已经进行了2期，效果还可以，13年我们将继续进行培训，并且扩大培训对象，力求让所有管理者都能掌握一定劳动法方面的知识。
九、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展需要。为配合公司战略的有效实施，根据福音宴汇战略规划对人力资源的需求，我们对人力资源战略进行了初步的设想。我们认为我们公司2017年—2018年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是厨师技术和餐饮理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现福音宴汇发展战略强大的人力资源支持。
我们公司人力资源战略swot分析：
（一）优势：员工的文化素质较高；企业的发展了更多晋升的机会。
（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。
（三）机会：政府政策的大力支持；餐饮行业市场发展成熟。
（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；技术和管理人才缺乏。我们的人才观设想：做德才兼备的福音人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
我们公司的人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
（一）求才：
1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入福音宴汇。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。
1、80/20原则，企业中20的员工创造企业80的价值，应管好这20的核心骨干员工。
2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
（四）奖才：建立一整套适合培养福音宴汇核心价值观和核心竞争力的激励体系。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、高管持股结合公司发展，进行高管股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。
3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。
4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。
5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。
（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
1、两大核心：
（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；
（2）考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面：
（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；
（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；
（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
十、根据公司企业文化规划，进一步完善公司企业文化制度。为了很好的落实公司企业文化战略，12年我们出台了新的员工关爱制度、成立了员工关爱基金，建立了孝心文化宣传落地和评选机制，对原得月报进行改版，新版报纸为福音报，成为了公司对外宣传和内部沟通的一个良好的平台，同时，通过与学校合作成立得月班、与学校、市城府工会、老年大学等机构共同举办各类活动，加强与企事业单位的联系，不断扩大了我们企业在郴州、长沙的影响力和影响面。
十
一、做好总经办的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司总部新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案5份，移出人事档案2份。
6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。最新酒店人力资源年度工作总结范文可以看看这篇名叫2018水利局年度工作总结范文精选6篇的文章，可能你会获得更多酒店人力资源年度工作总结范文
以下是的一些我们精选的2018水利局年度工作总结范文精选6篇水利局也称为水务局，主要管理水利建设、防汛抗旱，水资源管理等工作，水作为我们生活不可缺少的一部分，对于水资源的管理也是我们需要加强的工作，你们做好年终工作总结了吗？下面给大家带来的是2018水利局年度工作总结范文精选6篇。篇一xx年，全市水利系统在市委、市政府坚强领导下和省水利厅指导下，坚持以新发展理念为引领，聚焦重点，聚力落实，治水兴水取得新进展，现将全年工作总结如下：
一、xx年主要工作总结全年完成重点水利建设投资
21.82亿元，位居全省第一，并在全省农田水利基本建设暨造林绿化现场会上作典型发言；参加省农田水利基本建设“江淮杯”评比，获得一等奖1个、二等奖2个、三等奖2个，我市获得奖项、奖金数量双列全省第一；全国农村规模化供水工程规范性建设与管理座谈会在滁召开，并在全国农村水利工作会议上作典型发言。水利民生、水利扶贫考核榜上有名。
（一）防汛抗旱工作有力有效xx年全市降雨988至1210毫米，较常年偏多1到2 成,降雨时间空间分布不均，局部发生了内涝和干旱。通过有序调度、科学防控、合理调配，虽然局部有旱有涝，但未发生较大灾情。
（二）完成重点水利工程建设投资再创历史新高全年完成2181
69.2万元，占省水利厅下达的年度目标任务的10
5.4%，省水利厅考核的重点水利项目完成建设任务投资位列全省16个地级市第一位。超前谋划前期工作和施工准备，落实督检查、通报调度机制，全年续建及新建重点水利基建项目33项，其中在建25个，已完工5个。江巷水库、淮干蚌浮段治理等重大水利工程完成年度目标任务；沙河集水库除险加固工程主体工程已完成；灾后薄弱环节建设性治理项目加快推进，去冬今春开工的全椒县襄河治理三期等3条中小河流年底主体工程基本完成，xx年汛后开工的定远县永宁河治理等3条中小河流有序推进；全椒县3区排涝站、来安县水口闸、全椒县肥全坝闸、凤阳县花园湖闸已在xx年底挂网招标。完成了定远县马桥河防洪治理工程（二期）等四大类7项水利基建项目竣工验收任务。
（三）重点工程前期工作有序推进沙河集水库抬高蓄水位影响处理工程和新建山许水库前期工作顺利推进，征地移民调查外业工作基本完成；黄栗树水库除险加固工程已完成初步设计批复申请水利部投资计划；凤阳县濠河治理，天长市新白塔河、秦栏河治理，来安县广大排涝站、琅琊区红庙排涝站等项目初步设计已完成；来安县来河治理、南谯区大沙河治理等项目初步设计正在编制中；滁河治理新增项目、淮河浮山段以下可研、淮河流域行蓄洪区洼地治理、驷马山四级干渠、江巷水库灌区等一批项目前期工作正在有序推进。
这些前期工作的顺利开展为我市水利投资总量和强度在“十三五”期间继续位列全省第一方阵打下了基础。
（四）农村水利建设持续发力一是农田水利基本建设再创佳绩。在全省第22届农田水利基本建设“江淮杯”竞赛评比中，市水利局连续8年获优秀组织奖称号；5个县市区获奖，凤阳获得一等奖，定远、天长获得二等奖，南谯、来安获得三等，我市获得奖项、奖金数量双列全省第一。去冬今春实施各类农田水利基本建设工程19835处、总土方量93
50.0万方，超上年计划任务的10%。二是争取重点农水项目成绩显著。实施农村饮水安全巩固提升工程，新解决
14.18万农村居民饮水安全问题（其中：解决贫困人口
2.8858万人，44个预出列贫困村全部通自来水）。实施6700亩高效节水灌溉项目，总投资1700万元；实施门台、时湾、蔡桥3处重点中型灌区节水配套改造项目，总投资4500万元；实施天长、来安、定远、凤阳、明光等5个县（市）农田水利建设资金项目，总投资4500万元。
（五）全面推行河长制开局良好。一是构建市县镇村四级河长组织体系。成立了工作领导小组、设立了市县乡三级河长制办公室，共设立市县镇村四级河长3434名，设置河长公示牌2504块，实现境内河流全覆盖。二是明确重点实施河湖管理保护。市县97条河流“一河一策”综合治理方案全部审定印发，滁河、清流河等10多条河流综合治理项目全面启动；xx年河长市县两级河长巡河258次，做到了履职尽责；全市共排查出三大污染源3015处，排查出入河排污口243个（其中规上95个，规下148个）。三是创新督查方式，强化工作推进力度。采取暗访督查、效能督查、专项督查、定点督查等督查方式解决日常工作中出现的问题；创新设立“民间河长”、责任段划界和政府购买社会化服务河道保洁机制，启动“智慧河长”项目建设。
（六）水资源管理和水生态环境治理全面加强实行水资源消耗总量和强度双控管控。加强水功能区达标建设，省级以上水功能区水质达标率达64%较上年提高
9.1%。开展入河排污口整改工作，对全市243个入河排污口排查登记、档案建立、标志牌设立、完善审批手续的审批工作，制定了入河排污口整改方案，确定了整改措施，落实了责任单位、责任人，委托市水文开展入河排污口的长期水质督性测，顺利按时间节点完成了入河排污口督管理整改阶段性工作。加强饮用水源的保护工作，编制了黄栗树、城西水库、沙河集水库及县城以上重要饮用水源地安全保障达标建设方案，开展重要饮用水源地安全达标建设评估。建立了市级重点用水户管名录，水资源在线测系统初步建立，新增非农业在线测26户，沙河集水库农业供水的干渠安装了输水计量装置；市县《节水型社会建设规划》经政府批准印发实施，全椒县编制《全椒县县域节水型社会实施方案》，完成《xx经济技术开发区、苏滁现代产业园规划水资源论证》和《清流河健康评估》，各县（市、区）开展了水资源综合规划、工业园规划水资源论证报告的编制，水资源管理规划体系初步建立。
（七）水利依法行政工作取得新进展一是根据省行政许可事项统一规范要求，对行政许可事项进行了规范，按时完成了实施清单网上录入工作，xx年水利窗口受理的25件行政许可按时办结，办件量比2016年增加了56%。二是强化水行政执法能力建设，制定出台了xx市水利局重大行政执法决定法制审核目录，组织了2次行政执法知识集中培训。三是严厉打击淮河干流非法采砂行为，xx年累计出动执法车639车次，出动执法船645次，出动执法人员4247人次，拆除、没收、销毁采砂机具（套）694台套；全年共查处违法采砂案件84起，罚款金额2
36.2万元，确保了我市淮河禁采形势稳定。
（八）强化水利工程质量与安全管全市在建的45项重点水利建设工程全面落实了质量与安全督单位，重点水利建设工程实现质量与安全督全覆盖。重点加强对重大水利建设工程质量与安全管的同时，组织开展了电线电缆专项整治、质量隐患排查整治、百日除患铸安”专项行动、构建“六项机制”强化风险管控等系列质量与安全生产专项行动，组织开展质量与安全生产专项检查督查组12余次，通过稽查、专项检查，强化质量与安全管，全市重点水利建设工程一次竣工验收合格率达100%，水利工程建设质量得到全面提升，水利安全生产形势平稳有序，全年未发生一起质量与安全生产事故。
（九）水利工程管理不断加强一是规范大中型水库安全管理。按照分级管理、分级负责的原则，48座大中型全部落实了政府、水库主管部门和水库管理单位三级责任人。二是积极开展水库大坝安全鉴定。根据水库大坝安全鉴定办法规定，结合大中型水库水库安全状况和各地实际，对全椒县马厂水库、明光市林东水库大坝开展了安全鉴定工作，这两座水库均被鉴定为“三类坝”，属于病险水库。三是依法审批涉河项目。xx年完成滁来全快速通道襄河大桥工程等6项涉水工程建设方案的审查和批复，完成明光市35KV柳巷变10KV配套送出等2项涉水工程建设方案征求意见的回复。
（十）进一步加强干部队伍建设，努力提升水利行业能力一是在市委的关心支持下，充实和调整了领导班子，配齐了领导职数，改善了班子结构，加强了班子的战斗力。二是结合各单位的职数空缺和实际，把综合素质好、担当负责、想干事、能干事的人，选配到合适的岗位上，发挥作用。按照《干部选拔任用工作条例》先后完成了城西水库、汊河闸、机电排灌站领导班子和局机关相关科室负责人共6名科级干部的配备， 2名科级干部的岗位进行调整使用。三是多渠道加强人才引进工作。结合局机关、事业单位机构编制和人员情况，积极协调市委组织部、人社局、编办，采取选调、招考、转任多种方式引进4名专业技术人员，逐步解决人才短缺，充实、壮大了水利部门干部队伍。四是依托省水利厅、市委校组织了水利系统专业技术人员继续教育业务培训和水行政执法业务培训，努力提高水利人的业务能力和综合素质。
（十一）扎实推进建风廉政工作，拧紧从严治“总开关”以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻的十九大精神，强化全面从严治政治责任，把全面从严治要求落实到水利工作各个方面。一是建“第一责任人”职责明确。抓建踏石留印，抓铁有痕，带头领学，带头上课，带头督查指导。组成员切实履行“一岗双责”，按照“五大”活动要求，将走访、慰问、调研、检查落到实处。二是服务大局的思路非常清晰。坚持把建工作放在服务水利工作大局中来考虑、来谋划、来推进，汛前组织员领导干部深入8个县市区举办防汛知识讲座，每月组织开展一次“清源志愿河长日”活动，建指导员在全市非公企业中率先组建了2个支部。三是教育实践活动有声有色。规定动作扎实开展，自选动作各具特色。每月坚持一到两次，全局集中学习；每年自选一个主题，开展交流研讨。xx年，组织县级干部“讲重作”主题交流发言12人次，科级干部自选“亲力亲为”主题交流发言28人次。市水利局获市委宣传部表彰为员教育活动优秀组织奖。四是基层组织标准化建设全面提升。在机关委督促检查中，xx年建重点工作，各支部的标准化建设，实现了从无到有、从有到优。机关委扎实推进，自创“五统
一、二创新”的标准，开展全覆盖实地和一对一的辅导检查，各支部全部达到省级标准。员系统实现了从单机版向网络版的全面升级，全局302名员信息全部上线，市水利局获市直工委表彰为年度统先进单位。五是风廉政主体责任紧抓不放。市派驻改革后，第一时间起草了《关于落实风廉政建设主体责任的实施办法》和《任务分解》，确保责任落到实处。深入开展“讲重作”专题警示教育，组织干部职工观看廉政警示教育片，上专题警示教育辅导报告课，前往风廉政教育基地参观学习，组织召开了专题民主生活会和组织生活会。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的不足：防汛抗旱减灾体系仍然存在薄弱环节，中小河流防洪标准不高，城乡排涝能力不足；农田水利“最后一公里”问题尚未有效解决；小型水利工程管理体制改革可以推广的经验还不多；水资源利用效率不高，水环境治理与水生态修复任重道远；水利发展体制机制尚不健全，重点领域改革攻坚、依法治水管水还需加强；水管体制改革不彻底，基层水利单位技术人才缺乏；农村饮水安全工程规模水厂规范化建设达标率以及农村供水水质合格率低。在工程建设方面，部分项目报批滞后，前期工作深度不够。在建设市场方面，部分市场主体诚信缺失，围标、串标、转包分包等行为时有发生。在质量安全方面，部分项目法人质量意识淡薄、管理松懈，理单位把控不严，县市区质量安全管理力量薄弱等。这些问题，我们要坚持问题导向，必须下功夫加以解决
二、扎实做好2018年重点水利工作
(一）工作思路2018年是贯彻落实的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”水利发展规划承上启下的关键之年。我们要以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照市委、市政府的部署以及省水利厅的工作安排，全面贯彻的十九大精神，牢固树立五大发展理念，坚持“生态优先”的发展观，积极践行新时代水利工作方针，针对全市水利发展不平衡不充分问题，以水利项目为抓手，以水利改革为动力，以建、风廉政、作风建设为保障，抓重点、补短板、强弱项、夯基础、上水平，统筹加快完善水利基础设施网络，为实施乡村振兴战略、决胜实现小康社会奠定更加坚实的水利基础。
（二）主要目标2018年全市水利工作的总体目标是：重点水利工程建设全年完成投资不低于20亿元；实施农田水利最后一公里五年计划第一年要开好头、起好步、初见成效；水利三项民生工程继续站稳全省第一方阵；农田水利“江淮杯“评比争取奖项和奖金在全省继续保持前列；防汛抗旱工作确保取得决定性胜利，确保遇到大汛情况全市无大灾；河长制、湖长制工作向纵深推进，工作争创领先；创建农村规模化水厂达标建设，2018年达标率不低于30%；水利改革要有新突破，农田水利综合改革、农业水价改革要展现新亮点；水利管理要上新台阶；省对市水利目标3项考核要争先进位，确保不丢分；水行政执法、河道采砂管理全省领先；建、风廉政建设要扎实开展并体现特色；安全生产全年无责任事故；争创全市效能考核为先进单位。
（三）重点工作
1、认真做好防汛抗旱工作要按照“两个坚持、三个转变”的总体要求，立足防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾，切实做好今年的防汛抗旱工作。汛前所有在建项目一定要堵口复堤，要认真组织开展汛前检查督查，要及时调整各级防汛抗旱责任人、应急预案修编、防汛队伍演练、防汛抗旱物资补充储备等工作。汛期坚持24小时值班制度，各级防汛责任人要保持24小时联络通畅，各级防汛抗旱责任单位要调配好熟练的防汛抗旱应急工作人员，做到第一时间报告情况，第一时间完成会商调度，第一时间完成抗洪抢险等救灾任务。要统筹做好防汛抗旱工作，保障城乡居民饮水安全、农业灌溉用水和生态用水安全。
2、加快推进重点水利工程建设力争完成省以上项目年度投资计划20亿元以上。推进重点项目前期工作。完成沙河集水库抬高蓄水位、山许水库可研及前置性报告的编报，加快推进新建崔家湾水库、靠山水库可研报告及各前置性报告的编报工作，积极推进新建江巷水库灌区和驷马山灌区、女山湖灌区、炉桥灌区等大型灌区续建配套与节水改造项目前期工作，启动花园湖、女山湖、七里湖三湖连通工程的论证工作，开展花园湖、女山湖、七里湖、沂湖、洋湖综合治理的前期工作等。推进重点水利工程建设。江巷水库、淮干蚌浮段治理确保完成中央投资计划的90%以上。沙河集水库除险加固、凤阳县花园湖闸、来安县水口闸、全椒县肥全坝闸等项目完成中央投资计划的80%。推进灾后薄弱环节建设性治理，完成池河防洪治理、全椒县襄河治理三期、定远县马桥河胡桥坝以下段治理、凤阳县濠河大通桥至徐家湾段治理。基本完成定远县永宁河治理，明光市南沙河二期、石坝河二期。开工全椒县3区排涝站、来安县来河治理等一批灾后薄弱环节项目，确保汛后开工滁河防洪治理新增项目。
3、持续夯实农村水利基础设施大力开展农田水利基本建设，全面启动实施农田水利“最后一公里”。坚持政府主导，广泛动员社会力量，强化投入保障，全面启动实施农田水利“最后一公里”建设五年行动计划，以小型农田灌排区为单元，加快推进全市农田水利“最后一公里”建设，新增财政奖补治理面积
55.8万亩。推进高效节水灌溉建设，新增高效节水灌溉面积
2.6万亩。实施4个重点中型灌区节水配套改造项目。着力推进农村饮水安全巩固提升。推进规模化水厂管理规范化建设，达标率不低于30%。全力抓牢水利扶贫工作。解决剩余21个贫困村
2.8万贫困人口饮水安全问题，实现全市123个贫困村村村通自来水，全面解决建档立卡贫困人口饮水安全问题。
4、深入全面推行河长制湖长制一是提升重点河湖治理强度，各县、市、区要从“一河一策”中至少拎出1至2个项目列入2018年度水环境建设项目，确保当年建设、当年见效。二是提升河长履职力度。重点抓河长巡河，重点抓上一级河长对下一级河长的督查。三是提升考核验收办法，把对河长的考核、水污染防治效果纳入县域经济考核评分体系。四是提升治理项目奖补。计划从市财政申请河湖治理奖补资金1000万元，用于各县、市、区主要河湖重点治理项目的奖补。五是提升河长信息化水平。六是提升河长办工作能力，加强对县镇级河长、河长办工作人员的培训。
5、全面加强水生态文明建设深入落实最严格水资源管理制度，大力开展水土流失综合治理，实施河湖水系连通工程。强化用水总量和用水效率的管控，严格落实取水许可和用水定额管理制度，继续推进园区规划水资源论证工作。加强入河排污口督管理，完成入河排污口整治，严格入河排污口审批和督，开展入河排污口督性测。推进节水型社会建设，全椒县县域节水型社会达标建设要稳步推进，节水型载体建设进一步加强。加快水功能区水质达标建设，完善水功能区、入河排污口的标牌。强化饮用水源保护，实施重要饮用水水源地安全保障达标建设和评估。
6、不断深化农村水利改革深化小型水利工程建管改革。推进定远县农田水利综合改革试点工作，年内完成试点任务。推行高效节水灌溉“先建机制、后建工程”试点，总结完善竞争立项、产权划分等工作机制。进一步规范小型水利工程“两证一书”发放工作，完善档案资料，提高小型水利工程管护覆盖率。大力推进农业水价等改革。加强农业用水计量设施配套建设，建立农业用水精准补贴机制和节水奖励机制。
7、全面加强的建设各项工作深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神，认真开展学习、培训、落实活动，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，不断提高政治站位，增强“四个意识”。全面落实从严管治责任，全面推进基层组织规范标准化建设。加强风廉政建设，充分运用督执纪“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐。加强水利重点领域廉政风险防范，健全完善各类管理制度。加强干部教育培训，全面增强“八大本领”。加强水文化建设和精神文明建设，强化水利宣传引导，扎实做好离退休服务、水利社团管理、信访综治、统计档案、后勤保障等工作。
同志们，新时代赋予新使命，新思想引领新实践，新征程当有新作为。让我们在市委、市政府的坚强领导下，切实增强紧迫感、责任感、使命感，奋力拼搏、扎实苦干，为冲刺总量全省第
三、决胜全面建成小康社会、开创现代化新xx建设新局面做出新的更大的贡献。篇二xx年，在市委、市政府的坚强领导下，在自治区水利厅的大力支持和精心指导下，xx市水利局紧紧围绕中央、自治区治水兴水决策部署，认真学习宣传贯彻的十九大精神，深入贯彻总视察广西时的重要讲话精神，牢固树立和贯彻落实新发展理念，大力推进水利改革，继续抓好水利基础设施建设，为全市水利事业发展了有力支撑和保障。
一、xx年水利工作情况xx年以来，我们积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以解决民生水利问题为重点，以河长制建设为抓手，全面推进水利现代化建设。xx年在全体水利系统干部职工的努力下，我局获得了市2016年度绩效考评先进单位一等奖、xx市服务型机关组织示范点、“读经典·颂恩”朗诵比赛一等奖和优秀组织奖等荣誉。
（一）防汛抗旱减灾工作取得新成效。xx年我市降雨量普遍偏少，强降雨天气来得迟去得早，先后遭受了2次台风和8次强降雨过程，全市共有11条河流共出现24次超警戒洪水。面对防汛形势，各级各部门着力强化防汛备汛工作，严格落实以行政首长制为核心的各项防汛责任制，及时修订防汛抢险应急预案，在陆川县组织开展了xx年防汛应急综合演练，及时充实了防汛抢险“人财物”，加强汛期水利工程安全度汛检查，发现隐患及时整改成功应对了8次强降雨的影响。扎实做好防汛应急处置，全力组织开展防汛抢险救灾工作。先后发布洪水预警71期，紧急转移安置人口
0.3964万人，最大限度减轻了灾害损失，有效保障了群众生命财产安全。年内，虽有个别地方出现干旱，但旱情极轻，历时较短，整体上说全市工农业生产和人民生活用水没有受到大的影响。
（二）水利项目建设取得新佳绩。一是项目投资完成情况。xx年以来，全市累计争取上级水利计划投资
4.51亿元，其中中央投资
2.16亿元，自治区投资
1.89亿元。截至12月31日，全市累计完成水利固定资产投资
5.39亿元，占年度目标任务
5.2亿元的10
3.63%，中央投资
2.52亿元，自治区投资
1.68亿元，市、县投资
0.77亿元。其中，病险水库除险加固完成投资88
49.71万元；水土保持及生态保护完成投资11
87.8万元；中小河流治理5个续建项目累计完成投资67
56.8万元，新建堤防及护岸
25.03公里，xx年下达投资的新建项目12个，总投资10680万元，已有6处完成施工招投标，并开工建设；面上水土流失治理面积
98.34km2，农村饮水安全巩固提升工程完成投资21
69.8万元，占计划总投资25
52.7万的85%；xx—2018年冬春水利建设完成395
97.55万元，占计划总投资484
51.72万元的82%。二是项目管理情况。在项目建设实施的过程中，督促县（市、区）水利局按规定组建项目法人，加强对各县（市、区）的指导和检查，项目建设严格履行工程基本建设程序，落实项目法人负责制、招投标制、工程责任制、建设理制和合同管理制，提高施工效率和工程建设质量，确保水利工程建设又好又快地推进。三是项目验收情况。针对市委巡察组在巡查检查和督检测中发现的问题，切实加强对在建水利工程督检查，发现工程质量与安全隐患，及时采取相应措施，切实抓好整改。截至12月31日，全市实际完成各类水利工程竣工验收514项，占总计划验收任务1716项的
29.95%。其中：农村饮水安全工程479项、小型农田水利工程7项、小流域治理4项、中小河流治理工程2项、水库除险加固工程17项、农村水电增效扩容改造5项。
（三）深入实施最严格水资源管理制度。一是制定下发《xx市“十三五”实行最严格水资源管理制度考核工作实施细则》、《xx年度xx市实行最严格水资源管理制度考核工作方案》及《xx市xx年度实行最严格水资源管理制度考核工作任务分解实施方案》、《xx市“十三五”水资源消耗总量和强度双控行动实施方案》等体系文件，严格依法实施水资源论证、取水许可、计划用水、用水定额、用水计量和水资源费征收等督管理制度，确定了全市“十三五”期间水资源管理工作的总目标和总任务，进一步深化和巩固了“十二五”期间考核成果，认真做好年度考核备查工作。二是严格“三条红线”控制，强化水功能区统一管，完成全市10处国家及自治区重要江河湖泊水功能区、4处跨设区市河流交界断面及8处跨县（市、区）河流交接断面的水质测工作，对发现的生猪养殖场、企业非法入河排污口采取限时整改措施，严肃清理和整治非法排污行为。三是稳步推进全国水生态文明城市试点建设。组织完成车陂江—清湾江水系连通工程建设前期工作报批；完成玉北连通、北流城区连通工程项目前期工作招投标。经过努力，我市最严格水资源管理工作在全区2016年度考核中名列全区第一，连续4年进入全区前3名。
（四）严格落实水行政执法。按照中央环保督查组对我市河道采砂整治工作提出的要求和市委、市政府对于河道采砂整治工作的具体部署，围绕河道采砂管理、江面清洁等中心工作，牵头组织开展全市九洲江、南流江水环境综合整治工作，成立督察组深入各县（市、区）、各乡镇重点河段进行执法巡查、督查，及时把握九洲江、南流江水环境综合整治过程存在的问题和实时动态，做到违法行为被早发现、早处理、早查处。据统计，xx年以来，全市水政察队伍共开展巡河576次，开展联合执法行动73次，每次出动50—400人次不等，动用车辆、执法船、冲锋舟、快艇、钩机等必要执法装备，打击整治非法采砂场所180个，捣毁拆解非法采砂船393艘，扣押违法运输车辆或机具77辆，传唤问话161人，刑事拘留38人，提请逮捕13人，教育训诫24人。经过大力整治，九洲江、南流江、北流河的非法采砂现象明显减少，非法采砂势头得到有效遏制，综合整治工作成效显著。
（五）水利安全生产形势向好。一是通过《xx市水利局xx年安全生产目标管理责任书》，明确了各单位安全生产工作职责和第一责任人，把安全生产责任层层分解落实，细化工作任务，确保安全生产各项工作落到实处。二是事故隐患排查治理做到全覆盖。深入开展重点工程、关键环节、重要时段的督查检查，采取自查和抽查相结合，领导重视与工作落实到位相结合、排查隐患与落实隐患治理相结合等方式，积极组织开展汛前、汛期、汛后水利安全大检查，集中开展危险化学品专项大检查，水利行业电气火灾综合治理，全市水利安全生产专项检查等多项工作，并对检查发现的安全隐患跟踪落实，确保隐患及时整治。三是加强职工安全生产教育培训，强化工程施工现场督管理等一系列有效措施，稳步推进水利项目工程建设，全年全市水利系统没有发生重大安全生产责任事故。
（六）扎实开展全面推行河长制工作。在市委、市政府的坚强领导下，我市全面推行河长制工作前期工作进展顺利，成效初步显现。一是及时出台河长制工作方案。7月31日，xx市全面推行河长制工作方案印发实施，成为广西区内最先印发工作方案的地级市。11月20日前，全市8个县（市、区）、107个乡镇全部完成制定出台县、镇级全面推行河长制工作方案。二是及时建立河长体系。市、县、乡三级通过制定出台工作方案，以及印发河长任命文件的形式，建立了完善的市、县（市、区）、镇、村四级河长体系。目前，我市共落实了8名市级河长，208名县级河长，1321名镇级河长，3132名村级河长。三是及时组建河长制办公室。市、县两级全部设立了河长制办公室，河长制办公室设在市、县（市、区）水利局。目前市、县（市、区）两级共明确了86名河长制办公室工作人员，共落实工作经费3
59.50万元。四是及时设立河长制公示牌。市、县（市、区）河长制办公室按照自治区河长办公室的要求积极制作安装各级河长制公示牌，目前，全市设立公示牌249块。河长制公示牌的设立，起到了工作督和政策宣传的双重作用。
（七）积极推动水利体制机制改革。一是小型水利工程管理体制改革取得新进展。市本级及8个县（市、区）均出台了实施方案，累计落实小型水利工程管护主体1533处，完成确权颁证1533本。二是加快实施水利工程管理体制改革。出台水利改革制度方案15项，全面完成了涉及公共安全的水利工程体制改革工作。三是稳步推进农业水价综合改革试点工作。通过探索财政补助、奖励、贴息等市场机制，充分调动市场主体、社会组织、农民等参与水利建设和运行管护的积极性。目前，已完成《xx市农业水价综合改革方案》编制工作，并选定北流市作为我市开展农业水价综合改革工作试点县。四是水利服务体系建设成效明显。全市已建成乡镇水利站95个，农民用水合作组织476个，为落实农田水利工程管护职责，推动全市水利改革发展了坚强的基础保障。
（八）水利扶贫工作扎实有效。紧紧围绕全市脱贫攻坚目标任务，以农村饮水安全巩固提升为工作重点，全面解决已建档立卡的
2.2708万贫困人口饮水困难完成，完成了年度脱贫摘帽水利建设任务，从资金、项目、人才、技术等方面精准发力，加大对贫困地区水利投入的倾斜力度，全市3个贫困县共落实水利投资63
48.93万元，其中小型农田水利工程投资4100万元、农村饮水安全巩固提升工程投资12
48.98万元，巩固受益人口
0.6735万人。统筹推进小型农田水利重点县建设、中型灌区节水改造、中小河流治理、小型水库和抗旱水源工程和水土流失综合治理等水利基础设施建设，加大对口帮扶工作力度，健全水利扶贫帮扶机制，通过技术指导、产业支持、结对帮扶等方式，有效改善当地生产生活条件，为贫困地区实现脱贫、贫困村摘帽水利支撑和保障。
（九）扎实推进建工作。xx年，市水利局机关委以继续深化机关建规范化建设为抓手，全面落实《中国共产和国家机关基层组织工作条例》，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真学习宣传贯彻的十九大精神，以高昂的姿态和斗志，不断提升机关建工作水平。一是局组真正扛起建工作主体责任，出台了《xx市水利局xx年建工作要点》，严格按照市委、市委组织部和市直机关工委的要求，知道基层组织“三会一课”、组织生活会、民主评议员等内基本制度的落实，局领导干部带头上课制度。二是严格“三会一课”、专题组织生活会、民主生活会等经常性的内组织生活，落实员向组织定期汇报思想和工作、自觉按时足额缴纳费等制度。制定了《xx市水利局“三会一课”制度》，原则上每月15日为支委会日，每月20日为小组会日，每季度第三个月25日为员大会日，每季度第三个月的月底为课日，如遇休息日则提前或顺延。在每月的20日，各员也能按时按标准自觉缴纳费，形成了市水利局费收缴专人管、足额收、及时缴、定期查的工作机制。三是积极开展的十九大学习宣传活动。为深入学习宣传贯彻的十九大精神，市水利局结合市委“万名干部进万家”宣传的十九大精神活动，及时召开了委会，研究制定了《xx市水利局“万名干部进万家”宣传的十九大精神实施方案》，局组积极组织员干部在抓好自身学习的基础上，积极深入帮扶村、帮扶贫困户家中开展“五个一”活动，宣传的十九大精神，做到学深悟透、学以致用。
（十）风廉政建设呈现新气象。认真贯彻落实全面从严治工作部署，将风廉政建设主体责任纳入年度工作总体布局，与水利业务工作同研究、同部署、同检查、同落实、同考核。一是全面落实承诺书、逐级报告、定期约谈、述职述廉等措施。推行风廉政建设主体责任和督责任清单管理，层层压实责任，层层追踪问效。二是坚持不懈开展警示提醒，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，注重从源头治理综合防控，让“咬耳扯袖”成为常态，全面提高廉政风险防控能力。今年以来，市派驻纪检组开展集体廉政谈话5次，被谈话人数325人次；对二层机构政主要负责人和重点岗位人员个别廉政约谈3次，约谈123人次；任前廉政谈话12人次。三是扎实开展市委第二轮巡察和第四轮巡察反馈意见整改工作，凝聚力量抓整改，分别于5月2日和11月21日召开组专题会议和专题民主生活会，对巡察组反馈意见进行深入研究分析，认真查摆问题，主动认领责任，驰而不息纠正“四风”，对发现的违规违纪问题严肃追责问责。切实加强意识形态工作，严格内政治生活，不断提升支部建设水平。年内，驻水利局纪检组开展的督检查中发现的问题线索2条，自办案件3件，给予纪处分2人，政纪处分1人，责令书面检查8人，批评教育13人。收到市信访室转办件3件，已经初核了结3件。
二、存在困难和问题在肯定工作成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的困难和问题，主要是：水利基础设施相对薄弱，没有重大水资源配置工作，水资源综合利用能力不足；部分水利项目建设推进难度大，因汛期气候影响、征地拆迁问题复杂，群众阻挠等难题，部分县（市、区）水利项目建设进度缓慢；农田水利设施建后管护有待加强，部分地区对建后交付使用的农田水利工程管理不恰当，导致一些农田水利设施未能发挥其应有的效益。
三、2018年水利工作计划的十九大报告把坚持人与自然和谐共生纳入新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略，把水利摆在九大基础设施网络建设之首，强调要树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念。2018年，我们将牢固树立和贯彻落实新发展理念，着力抓项目、抓投资、抓完成，充分发挥水利在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险中的基础性、先导性、保障性作用，为着力营造“三大生态”、加快实现“两个建成”目标、谱写建百年发展新篇章更加坚实的水利支撑和保障。
（一）狠抓防汛抗旱工作。要始终绷紧防汛抗旱保安全这根弦不放松，在组织、管理、预案、制度、队伍、物资等各方面做好充分的准备，牢牢把握防汛抗旱工作的主动权。以水库、水电站、危房、低洼地带、山洪地质灾害易发区为重点，坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛方针，加快水毁灾损水利设施修复和应急度汛、抗旱水源工程建设，加强工程安全检查，落实各项防汛备汛措施，全力保障人民群众生命安全，最大限度地减轻灾害损失。
（二）积极做好项目储备工作。加强与上级部门的协调对接，以新增水资源配置、江河湖库连通工程、水源工程、水库(水闸)除险加固、中小河流治理为重点，同进抓好农村饮水安全、农田水利建设、水土保持等项目前期工作的落实，争取更多项目纳入自治区乃至国家投资盘子，为加快提升我市水利支撑能力保障。
（三）加快推进水利基础项目设施建设。全力加快龙云灌区工程以及新建秦镜、蕉林、黄章水库等重大水利项目前期工作，力争有新的突破。同时，统筹推进车陂江一期、二期等5大河湖连通工程等项目工程建设。加快推进灾后水利薄弱环节建设，大力实施主要支流治理、中小河流治理，修复水毁灾毁工程，小型病险水库除险加固等项目建设。
（四）加强农田水利设施建设。以小农水项目县建设为基础，以夯实现代农业发展基础为着力点，大力实施农田水利化建设。继续抓好老虎头等重点中型灌区续建配套改造建设，不断提高灌区的灌溉能力。围绕兴水利主题活动，加快完成xx—2018年度冬春农田水利建设任务。抓好全市农田水利建设规划，争取在2018年4月份完成审查审批事项，为项目实施建设基础保障。
（五）加强水生态文明建设。深入落实最严格水资源管理制度，强化“三条红线”刚性约束，实施国家节水行动，推进水资源消耗总量和强度双控行动，全面建设节水型社会。落实水污染防治行动计划，大力实施江河湖库水系连通，扎实开展地下水超采区综合治理和水土流失综合防治，统筹推进城乡水生态文明建设。
（六）重点推进河长制工作，全面深化水利各项改革。按照市委、市政府和自治区水利厅的部署要求，持续开展全面推行河长制改革工作，出台相关配套制度和考核办法，研究制定河长制长效机制，完成江河湖库一河一策方案编制，进一步加强与相关部门沟通协调，围绕河长制工作方案，全面开展落实河长制各项工作，抓好江河治理，因地制宜地开展以“全面推行河长制工作”为主题的活动，全面开展河流综合整治工作，确保河长制工作取得成效，努力开创河湖管理保护工作新局面。统筹推进小型水利工程管理体制改革、农业水价综合改革等工作，不断创新工作机制。
（七）着力抓好水利脱贫攻坚工作。2018年我市农村饮水安全巩固提升工程预计投资3000万元，计划受益人口3万人，有针对性地谋划储备水利扶贫规划项目，重点突出中型灌区配套与节水改造、冬春农田水利基本建设等基础设施建设；通过实施农田灌溉工程，扩大贫困地区有效灌溉面积来提高粮食综合生产能力，促进农民增产增收。在已建、新建、改扩建高效节水灌溉及灌区工程同步推进农业水价综合改革工业。抓好中央财政小农田水利重点县建设，加大现代农业特色示范区建设配合力度，着力提高贫困地区脱贫致富的生产能力。
（八）坚决落实从严管治要求，着力推动全面从严治向纵深发展。坚持把的政治建设摆在首位，加强理论学习，特别要以学习的十九大和十九届二中全会精神为重点。坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，原原本本学习的十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。把好选人用人关口，建设高素质专业化水利干部队伍，增强适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力和本领。以提升组织力为重点，突出政治功能，进一步加强基层组织建设。持之以恒正风肃纪，始终保持反的高压态势，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围。
篇三2016年，市水利局围绕“冲刺全省第
三、建设环滁皆美家园”要求，奋力拼博、努力奋斗，扎实开展“两学一做”学教活动，认真落实“马办”精神，全力推进机关效能建设，在工程水利、生态水利、民生水利、资源水利上做好文章，各项工作取得显著成效。全年完成水利建设投资
10.68亿元，位居全省前列；省对市考核项目“万元GDP 增加值用水量降低”位列全省第一；争取中央水利工程维养资金900万元，位列全省第一；参评省农田水利基本建设“江淮杯”评比，取得了好成绩；防汛抗旱工作取得全面胜利，保障农业实现十一连丰；淮河采砂管理工作全省通报连续4次排名位列第二。全市水利改革发展在前进的快车道上继续大步流星、快马加鞭。
一、水利工程建设任务始终位列全省前列省水利厅考核12个重点水利项目完成建设任务。滁河防洪治理近期工程2016年7812万投资计划已基本完成；沙河集水库除险加固工程汛前完成投入使用工程验收，汛后南涵开工建设；农村饮水安全工程完成投资
1.01亿元，解决
11.7万农村人口饮水安全问题，其中贫困人口
2.246万人。不在考核范围内的重点工程明湖挡泄水工程完成土方55万方，2号泄洪闸已浇筑到
16.5米高程，完成工程投资5000万元，完成征迁投资
3.5亿元；淮干行蓄洪区调整与建设工程全年完成投资
7.1亿元。全年上级下达我市重点工程投资计划
10.9亿元，位列全省16个地级市第二位。
二、重点水利工程前期工作取得重大突破一是江巷水库。8月15日国家发改委批复了项目可研，批复项目总投资
30.66亿元，市政府对市水利局、发改委等单位进行了通报表彰，9月7日下达2016年投资计划3亿元，目前项目已开工建设。江巷水库是我市建市以来总投资额度最大的单个水利工程项目。二是池河治理。下达投资计划
1.2亿元，项目已开工建设。三是沙河集抬高蓄水位和新建山许水库。印发了任务分解责任书；11月17日，金力副市长召集水利、发改、财政等有关单位召开两个项目推进会，全面部署两个项目前期工作推进任务。四是防洪薄弱环节建设。省厅已上报我市项目投资25亿元，近期已下达投资
1.1亿元，总盘中滁河防洪治理近期工程新增项目达
5.4亿元。五是黄栗树水库前期工作。获得水利部大坝中心鉴定三类坝的批复，拿到了除险加固的钥匙。
三、农村水利各项工作改革创新加力突破
（一）完成水利扶贫攻坚年度工作目标任务。一是加快推进贫困村安全饮水工程“村村通”。2016年，我市通过43座规模水厂管网延伸，解决全市55个预出列贫困村未通水贫困人口9637人和贫困村以外未通水贫困人口14629人，共计解决贫困人口24266人饮水不安全问题，工程投资3405万元。二是加快推进农村“八小”水利工程建设。年度累计完成55个预出列贫困村小型水库除险加固6座、更新改造小型泵站3298千瓦、加固新建小型水闸32座、改造灌溉面积1~5万亩的灌区11处，
1.6万亩、扩挖塘坝858口、整治河沟103条、改造灌区末级渠系
4.54万亩。
（二）全力推进农村水利工程项目建设进度。实施各类小型水利工程9889处，完成土石方8900万方，累计完成投资约15亿元。其中完成加固病险小型水库92座，更新改造小型泵站
1.6万千瓦，加固、新建小型水闸61座，改造灌溉面积1~5万亩的灌区12处
13.5亩，扩挖塘坝8555口，整治河沟431条，改造末级渠系42处，
48.8万亩。建成高标准农田38万亩，新增旱涝保收面积
29.9万亩，改善灌溉面积
95.93万亩。
（三）小型水利工程管理体制改革初见成效。一是落实管护责任。全市共成立各类小型水利工程管护组织2693个，管理人员5245人，管护面积1
75.9万亩，年落实管护经费3000多万元，通过产权制度改革发放“两证一书”或“一证一书”
3.4万份、二是创新管护模式。我市积极探索总结小型水利工程管护创新模式，总结的“集体水利站管理、社会购买服务管理、用水合作组织管理、企业参与建设管理、家庭农场自建自管”的五种管护模式被省委改革办作为改革的典型经验在全省宣传。三是出台市级改革方案。10月28日，xx市人民政府办公室印发《xx市进一步深化小型水利工程管理体制改革实施方案》，提出“到2016年底，全市完成小型水利工程“两证一书”发放工作;到xx年底，力争全市所有小型水利工程管护覆盖率达到80%以上，基本建立适应我市市情与农村经济社会发展需求的小型水利工程管理体制和良性运行机制”的改革目标。
（四）积极争取重点农水项目。一是争取420座小型水库列入中央、省防洪薄弱环节建设实施方案，占全省四分之一以上。二是规划的新建的明光市八岭湖、南谯区吕赵和明湖水库经太湖流域管理局复核上报水利部。三是完成7个县市区小型农田水利设施建设项目县申报立项并下达年度投资计划。四是全椒县黄栗树水库灌区和明光市林东水库灌区项目顺利通过水利部和国家农发局立项，全省共5个项目，我市争取到2个。
四、全年防汛抗旱各项工作取得全面胜利5月1日至7月21日（出梅），滁河流域平均降雨4
95.8毫米、较历年同期多
2.3成。6月30日至7月1日和7月3日至5日两轮强降雨过程造成滁河发生流域性大洪水，襄河口闸上洪峰水位
13.42米（超警戒水位
2.42米，距保证水位仅
0.08米）。全市最多时有31座大中型水库、113座小
（一）型水库超汛限水位。
市防指先后召开15次防汛抗旱会商会。一是打提前量，沙河集、城西、黄栗树、屯仓水库主汛期前降低1米运行，其他大中型水库均降低
0.5米运行，全市23座有闸控制的大中型水库，提前腾空库容9000万方。二是控库停泄，四大水库累计滞洪近2亿立方米。三是闸坝联动，汊河闸、清流河橡胶坝全部启用最大能力泄洪，降低滁河、清流河水位。四是上下联动，省管襄河口闸、乌江闸、晋集闸，南京市控三汊湾闸及时启用。
7月21日至9月14日，全市平均降水量
54.1毫米，较常年同期偏少78%，为1961年有完整气象记录以来同期最少，全市最高水稻受旱面积
65.93万亩。全市高峰时期投入抗旱劳力
30.48万人，最高开启国管电站78处、262台套，累计投入抗旱资金8515万元（其中县级财政拨款1030万元、群众自筹 7485万元）；累计提放水
15.1亿方，其中放水
12.4亿方、提水
2.7亿方，抗旱浇灌 1
34.5万亩；高塘湖引淮河水3000万方，汊河闸相机利用潮汐引长江水2000万方。全市抗旱工作取得完全胜利，确保农业实现了十一连丰。
五、全力推进实行最严格水资源管理制度一是6月份通报2015年省对市考核项目“万元GDP用水量降低”年度取得全省第一的好成绩。2016年前3季度测自检结果较好，已上报省水利厅。二是强力推进水功能区达标建设，达标率较去年有所提高。三是完成《xx市节水型社会建设规划》、《xx市水生态系统保护与修复规划》和《xx市农业灌溉发展与农业节水发展规划》。四是完成23家国控取水户和23家省控取水户用水计量在线控点建设任务。
六、生态水利工程建设从无到有生根开花一是全面推进滁河风光带建设。全椒、来安两县堤顶
67.5公里柏油公路建设正在抓紧施工，南谯区
17.5公里样板段已经完工，7个沟口连通桥建设全面启动，堤防管理范围内绿化美化工程建设加速推进。二是全面落实水利风景区创建工作。明光市八岭湖创建省级水利风景区通过省级评审。完成全市13个创建国家级、省级水利风景区规划编制工作，未来几年将根据规划，全面部署安排好创建工作落实。三是全面配合执行《xx市城市饮用水源保护条例》，加强城西、沙河集、黄栗树水库水行政执法力度，确保滁城饮用水水源安全。四是利用沙河集水库、城西水库弃水，配合橡胶坝使用，多次置换滁城内水，为创建省级文明城市优质水源保障。
七、建工作扎实开展稳步推进。一是全面完成“两学一做”学习教育活动，围绕三个专题学习讨论，组织“五查五看”对照反思，开展“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”和“双争一创”活动，促进员立足岗位作贡献，扎实开展“强化员意识专项行动”和“整治突出问题专项行动。二是扎实开展学习贯彻总视察安徽讲话精神。三是认真组织学习的十八届六中全会、省第十次代会和市六次代会精神的学习和宣传。四是认真做好市巡察组巡察我局工作，完成巡察组交办的各项工作任务。
八、2016年各项工作存在的主要问题一是省对市考核“最严格的水资源管理制度”2015年度全省垫底。主要原因，一是水功能区达标率未完成省下达任务，造成此项30分全部扣完，在综合分位列前五的情况下，总分落实太多；二是水资源费未按省物价局文件要求的新标准执行，造成此项分被扣，拉低综合打分，还影响酌情打分项。
二是小型水利工程管理体制改革管护资金落实渠道没有保障，以“两证一书”为抵押物的投融资方案还没有能够全面推广。
九、xx年工作安排xx年工作思路是：始终围绕项目工作这个重点，以落实管护资金为抓手加快小型水利工程管理体制改革步伐，把生态水利建设摆在重要位置，提升水利改革发展层次，保障全市经济社会发展用水需要。
一是重点推进沙河集水库抬高蓄水位项目和新建山许水库工程前期工作。争取xx年底，两个工程项目能够立项。工作上明确部门责任，细化工作任务，各前置性项目论证报告必须在规定时间内完成。同时加强跑部跑省，争取各项报告一旦完成，第一时间审查、第一时间批复。同步提前开展初步设计编制工作。二是加强防洪薄弱环节建设性治理项目。目前省厅已上报25亿我市项目，已下达投资
1.1亿元。下步主要工作是，跟踪项目推进情况，了解情况，加强对接，争取在下几批投资计划中多占份额。特别是滁河防洪治理新增项目，争取提早下达投资计划，提早开工建设。
三是加快滁河风光带建设。堤顶道路、堤防美化绿化全面建成，加快沟口连通桥建设进度，争取尽早实现滁河干堤全线通车。谋划滁河风光带下步建设规划，向南京看齐，争取超越。四是完成小型水利工程管理体制改革年度工作任务。完成“两证一书”发放任务，落实县级财政原则上每年按每亩耕地10~20元标准管护经费，确保每个县（市、区）专项用于小型水利工程的管护经费不低于500万元。市级财政每年安排300万元用于小型水利工程管护的考核奖补。依靠督查考核奖惩等方式，确保目标任务完成到位，取得实际效果，得到群众拥护支持。
五是加快重点水利工程项目建设。江巷水库挡泄水建筑物全面开工建设，滁河防洪治理、池河治理、中小河流治理等重点工程完成年度建任务。完成沙河集水库除险加固全部建设任务。完成南店中型水库、完工中小河流、汊河库竣工验收。明湖挡泄水工程完成主体工程建设，争取下闸蓄水。六是淮干行蓄洪区调整与建设工程浮山以下段。全力配合省水利完成可研审批，同步开展初步设计编制。
篇四xx年，兴宾区水利局在兴宾区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实自治区和xx市水利工作会议精神，围绕兴宾区政府的重大决策和工作部署，扎实做好水利各项工作，取得了一定成效。现对我局xx年工作总结及2018年工作计划如下：
一、xx年主要工作及特色
（一）扎实推进农村饮水安全巩固提升工程1．实施53处贫困村人饮工程项目。本年度通过向农业银行贷款投入5000万元实施53处贫困村人饮工程项目，设计方案完成之后与施工单位签订了施工合同并正式施工。目前南泗乡下莫饮水工程和五山乡来贵饮水工程已完工并正常通水；南泗乡里化、陆军已完成泵房和水塔、水池的建设，正在铺设管路；五山乡欧屯覃屯陆屯已完成主体工程建设，正在架设输电线路；五山乡已完成内村饮水工程的高位水池和泵房建设，正在铺设管路和架设输电线路，围村饮水工程已完成水池和泵房基础的开挖工作；良江镇新大田已完成水池和泵房主体建设，正在进行输电线路架设和管路铺设；龙头已完成水塔基础混凝土浇注，正在施工水塔支筒；新凌陶已完成水塔基础混凝土浇注；岜旗已完成水池和泵房基础及水源机井的建设；寺山镇德法、排村、弄峨、弄塘和六保已完成水池和泵房基础建设；三五镇军屯、黄岭正在开挖水塔基础，正在扎水塔基础钢筋；小平阳镇东良、村尾已完成水塔基础开挖，正在扎水塔基础钢筋；陶邓镇已完成水塔基础开挖，正在扎水塔基础钢筋。
2.实施7处贫困村脱贫摘帽农村饮水安全巩固提升工程项目。xx年6月7日xx市发展和发改委员会、xx市水利局联合下达（来发改农经〔xx〕2号）对我区xx年贫困村脱贫摘帽农村饮水安全巩固提升工程进行了分解，共7处项目，计划总投资3
73.81万元，其中中央资金51万元，自治区补助资金315万元，市县配套资金
7.81万元，工程受益总人口6817人。目前小平阳镇和平村委夏毛饮水安全巩固提升工程已完成水源、泵房及水塔基础建设，水塔正在施工支筒；良江镇松柏村委奎村饮水安全巩固提升工程已完成水池基础钢筋验收及混凝土浇注，正在进行水源井钻探工作；良江镇松柏村委松柏饮水安全巩固提升工程已完成水池基础钢筋验收及混凝土浇注，正在进行输电线路电杆立杆工作；蒙村镇思畔村委思畔饮水安全巩固提升工程正在进行输电线路电杆立杆及泵房基础开挖工作；小平阳镇三联村委村儿饮水安全巩固提升工程已完成水塔基础钢筋验收及混凝土浇注；xx市兴宾区城厢镇城厢村委城厢村饮水安全巩固提升工程已完成约400米管沟开挖工作；三五乡平塘村委古山饮水安全巩固提升工程正在进行输电线路电杆立杆及水源机井钻探工作。完成总投资的
34.7%，没有资金拨付。
（二）狠抓抗旱应急供水工程我局通过向农发行贷款融资建设的12处抗旱应急供水工程，涉及寺山、石牙、南泗、高安、大湾等乡镇，总投资3亿元，现在各项目进度已经达到95%以上，已完成了初步验收，预计今年底全部完成工作任务。
（三）认真抓好中小河流治理项目xx年我区争取到的中小河流治理项目有xx市兴宾区凤凰镇、北五乡防洪治理工程和xx市兴宾区蒙村河寺山乡、石牙镇防洪治理工程，计划总投资3622万元，其中中央资金3058万元，市级资金564万元。目前项目已完成招投标工作，完成了设计施工以及理合同的签订，施工方已经进场施工，截至11月中旬已完成投资28
23.66万元。
（四）认真抓好农田水利设施建设1．积极打造xx年度小型农田水利设施项目。项目区主要包括广西“红河红”现代特色农业（核心）示范区高效节水灌溉工程和xx市金凤凰现代特色农业（核心）示范区排水工程。计划总投资14
32.84万元，其中红河红项目资金1100万元，中央补助2
69.5万元，自治区补助50
0.5万元，申报主体自筹330万元。金凤凰项目资金3
32.84万元，中央补助
80.5万元，自治区补助1
49.5万元，申报主体自筹10
2.84万元。目前均已完成项目工程的初步设计报告及招投标工作，并分别于xx年8月15日和8月21日与施工单位签订了代建合同，已完成总投资的
44.8%,这两个项目预计12月底可完成。
2．实施高效节水灌溉建设项目。今年我区高效节水灌溉工程建设任务为5000亩，计划总投资18
48.57万元，设计灌溉面积5036亩。即广西“红河红”现代特色农业（核心）示范高效节水灌溉工程，计划总投资1100万元，灌溉面积为365亩，到目前已完成投资
44.5%；大湾镇密屋村委王桂片区水利化项目计划总投资2
25.19万元，设计灌溉面积1736亩，目前已完成项目初步设计批复；正龙乡力村村委蒙村片区水利化项目计划总投资
76.36万元，设计灌溉面积590亩，因要连片设计水利化项目，至今没有批复；凤凰镇凤凰社区泗等片区水利化项目计划总投资4
47.02万元，设计灌溉面积2345亩，已完成项目初步设计批复。
3．实行xx年农业水价综合改革。我区作为农业水价综合改革试点项目区，目前已完成编制农业水价综合改革试点工作的实施方案。4．做好三利水库中型灌区节水配套改造项目建设。三利水库中型灌区节水配套改造项目计划总投资1800万元，设计改善恢复灌溉面积
2.34万亩，于xx年10月19完成招投标工作，并于10月27日完成与中标单位签订施工合同，11月10日对项目区进行项目建设公示，并于11月16日进场施工。
二、2018年工作计划
(一）做好我区贫困村安全饮水工程的申报工作，全面解决我区贫困村安全饮水问题，力争使贫困农村集中供水率提高到85%左右。
（二）积极向上级争取项目资金对现有集中供水工程急需改造升级的进行升级改造及联通并网，并对部分饮水工程进行升级改造等，确保农村供水“质”和“量”显著提升，农村群众生活条件进一步改善。
（三）开展千吨万人以上集中供水工程应急备用水源建设，主要是打应急水源水井，建应急抽水泵站，新建设一间常规水质测室及购置设备，每个水厂应急水源投资500万元，测算投资
0.65亿元。
（四）集中人力开展历年来的农村饮水安全工程的竣工验收工作；继续加大推进施工力度，加快中央财政重点县高效节水灌溉工程的建设，争取2018年底全面完成建设任务并按已完成建设部分进行县级验收工作；做好2018年中央财政重点县高效节水灌溉工程项目的申报及落地实施工作。
篇五
一、xx年水利工作xx年，在市委、市政府的坚强领导下，全市水利系统上下深入贯彻中央和省、市关于加快水利改革发展的一系列决策部署，加快推进水利各项工作，水利投资、水利项目建设、水资源管理、河长制实施和防灾减灾工作、水利科技，以及安全生产、风廉政建设等任务目标全面完成或超额完成。
（一）稳增长，水利投资再创新高。全市完成投资
77.8亿元，占年度计划投资
71.5亿元的10
8.8%，完成量全省第一，比去年同期增长
15.43%。各地通过筛选优势项目、整合涉水项目，充分发挥水利投融资平台作用，鼓励引导社会资本参与水利建设，全市已落地PPP项目4个。其中洛江区洛阳江支流东溪安全生态水系试点项目成为全省首个完工的PPP水利项目和实现投资、建设、管养一体化的水利项目，被评为xx中国基层治水十大经验之一；南安市“两溪一湾”综合整治工程PPP一期项目已开工。
（二）强基础，项目建设持续发力。省市县三级联动，加快推进水利项目，攻坚年活动成效显著。一是重大项目全面提速。金门供水工程海陆管道全线贯通；安溪白濑水利枢纽工程取得突破，国家发改委已启动可研审批流程；山美生态试点项目基本完工，入库断面水质持续改善；德化彭村水库顺利下闸蓄水，安置区建设加快推进；永春马跳水库可研顺利获批。二是民生水利加快推进。完成农村饮水安全巩固提升工程受益人口
9.98万人，其中国家建档立卡贫困人口8996人，提前三年完成扶贫任务。发展高效节水灌溉面积2万亩，建成高标准农田节水灌溉面积
2.44万亩，农业水价综合改革同步加快推进；验收水库120座，强化海堤
10.5公里，治理河道
3.91公里，建设安全生态水系
86.1公里。三是工程管持续加强。在全省率先全面推行水利工程电子招投标，并在全省会议上作典型发言；健全完善水利工程质量管体系，在年度全省水利工程建设质量工作考核中名列第一。
（三）补短板，防灾减灾能力强化提升。面对“短时强降水频发，持续高温、局部气象特旱”等汛情旱情，坚持科学预判、精准调度，切实做好防灾减灾各项工作。市级投入专项建设资金5400多万元，强化防汛防台风基础性能力建设，建立基层断水断电断路断通信应急保障，健全防汛重点巡查、防汛避险转移、防汛信息反馈等制度，完善防汛重大灾害舆情应对和灾情图像影像资料汇总等工作机制，并在全省率先成立市级防汛抗旱应急抢险救援中心。南安市和石狮市根据沿海与山区抢险工作不同需求，通过“民办公助、政府购买、市场化运营”的运作方式，分别成立福建迅捷防汛抗旱服务有限公司和安捷海岸救援服务中心。南安市还依托迅捷公司新组建11家乡镇应急服务公司，逐步建立“县-镇-村”三级应急服务网格。通过全市上下共同努力，我们不仅成功防抗11场暴雨洪水和7个台风的影响，最大程度减轻洪涝灾害损失，而且提前科学调度水资源，有力保障了全市生产生活用水需求。
（四）惠民生，水生态文明建设成效显著。一是全面落实最严格水资源管理制度。在全省考核中连续3年获评优秀等次，并连续4年开展市对县最严格水资源管理考核工作，持续强化“三条红线”管理。安溪县严守“三条红线”，用水总量、万元国内生产总值用水量、万元工业增加值用水量等六大指标均达标或超额完成。二是在全省率先开展河道岸线和生态保护蓝线规划工作。已完成市
二、三级河道和永春、德化等部分县级河道岸线及生态蓝线划定。三是水利风景区建设有序开展。德化县银瓶湖（涌溪水库）获评省级水利风景区，全市累计达14家，其中国家级5家、省级9家。四是加快推进水土流失综合治理。全市已完成水土流失治理面积
31.14万亩，占省下达任务的1
35.4%。探索建立开发建设项目实时动态管新模式，南安市成为全国水土保持“天地一体化”管试点县（市）。
（五）抓特色，推动“河长制”全面实施。坚持把河长制工作作为建设国家生态文明试验区的重要抓手，全力打造“法制化、社会化、信息化”xx版河长制，得到水利部、太湖局、省水利厅以及省委、省政府的充分肯定。目前，市、县、乡三级河长组织体系全面建立，“三个全面清理”目标任务超额完成。加快东溪全流域高清视频控系统试点建设，主要河段46个控点已建成投入使用，近期还将建成控点150多个。完成市、县两级水质测规划编制，全市布置556个水质测点，比原有测点增加385个，并完成市级127个测点水质测评价报告。完成全市规模以上入河排污口的摸排登记，并建立台账。市河长办在全省率先建立“河长办与检察院”联合执法督机制，联合督办涉河涉水违法行为28件，下达检察建议书3件。河长制宣传有声有色，“四进”活动、征文比赛、文艺下乡等广受好评，河长制志愿者服务联盟、义务督员等社会力量积极参与河流保护管理，群众爱河护河意识持续提升。一年来，各地结合实际，创新机制，扎实推动河长制落地生根。晋江市设立河长制项目资金专户，由各条河流河长统筹安排，做到“一支笔审批，一位河长统抓到底”；德化县牵头建立“四市五县”环戴云山生态保护司法联盟，开展跨县流域河长制联合专项督活动；永春县成立生态警察中队，石狮市、晋江市设立河道警长，安溪县建立河长办与城市执法部门联动执法机制，进一步提升综合执法水平；台商区首设“企业河长”，委任月亮湖环湖项目经理担任流域河长、项目安保主管为河道专管员，为治水队伍注入新生力量；南安市委托迅捷服务公司设立河流管养中心，建立专业化河流巡查管护队伍、配备专业设备，大幅提升河流巡查管护工作水平。
（六）强创新，水管机制体制改革有序推进。创新工程建设机制，制定精品工程评选管理办法，从建设标准高、工程质量强、建管机制好等方面，扶持建设精品工程21个，辐射带动水利项目建设水平总体提升；创新工程管护机制，落实市级专项资金350万元，补助解决汛期水库、山围塘巡查管护问题；落实专项资金405万元，分期分批对市域240座土坝坝体和放水涵洞进行安全检测。泉港区、南安市在全省创新开展小型水库物业式管理，确保小型水库有人管、有技术服务；永春县农田水利设施产权制度改革，泉港区高效节水灌溉“先建后补、以奖代补”建设机制成效显著，省水利厅先后在我市召开现场会进行推广。
（七）提能力，水利科技建设成绩斐然。全面启动“智慧水利”规划，研发建设xx市晋江流域防洪调度视频控系统，为防洪调度全天候、可视化决策依据；研发建设小流域山洪预报系统，支撑预警转移人员方案的制定；研发建设“xx市水利工程信息（信用）”管理系统，推动建立守信激励失信惩戒制度。与此同时，加快实施建设山美水库纳米充氧及生物净化、山美水库全球导航定位卫星大坝变形测系统、石狮梧垵溪膜袋混凝土施工等项目，进一步加大新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用力度。
（八）优作风，的建设和精神文明建设硕果累累。一是全面从严治落到实处。深入学习贯彻的“十九大”精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，持续深化“机关旗红，‘五个xx’在行动”和“责任担当迎挑战 胆识有为创佳绩”主题实践活动，建工作亮点纷呈。市直水利系统17个参评的基层支部全部获得第十二轮“先进‘五好’支部”称号，先进面市直机关最宽，达60%。特色建频创佳绩，系统委连续3年荣获全市特色建竞赛活动特别成就奖（市直机关唯一）。二是持续深化行业作风建设。延伸派驻察员制度，持续加强物资采购、工程招投标等重点部位、重要环节的管，形成“抓大不放小带中间”全覆盖的廉政管体系。持续加大水利项目招投标督力度，完成28个标段的招标投标备案，调查处理投诉件5件。推动二级绩效考评工作深入开展，市水利局连续五年被市委市政府表彰为“年度绩效评估先进单位”；创新“放管服”改革机制，行政审批效率进一步提升。三是全面抓好文明创建工作。水利系统连续两届被评为市级创建文明行业工作先进行业，系统有
8家单位被评为市级文明单位、3家单位被评为市级军民共建精神文明先进单位；山美水库管理处荣获“全国巾帼建功先进集体”称号；市局机关参评省级文明单位通过公示。四是持续深化平安水利建设。在加强综治工作的同时，立足水利实际，全面筑牢防汛抗旱安全线、城乡供水保障生命线、水生态文明建设保护线和行业安全运行联防线，安全生产实现零事故，在年度全省水利安全生产考核中名列第一。
二、存在问题
（一）水利项目进展不均衡。当前，我市水利工程点多面广、进展不一，特别是重大项目前期审批难度较大，程序繁杂、耗时长、工作量大。其中白濑水利枢纽工程2015年启动前期，2016年10月可研通过水利部审查并上报国家发改委，至今未获批复。
（二）极端天气应对能力有待进一步提高。短时强降雨的测预报精度与时效性仍较弱，还无法满足防汛第一时间点对点精准预警、指挥与调度需求。
（三）河长制攻坚任务繁重。目前，我市主要河流水质总体平稳向好，但从59条小流域水质测数据看，部分小流域水质仍存在反复，个别地方“四乱”现象仍有反弹的苗头。
三、2018年工作计划2018年是贯彻的十九大精神的开局之年。我们将以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧按照市委、市政府有关部署，持续实施水利提升工程，强化防灾减灾能力建设，规划建设清新流域，加快推进河长制实施，深化落实最严格的水资源管理制度，统筹推进城乡水生态文明建设，持续加强依法治水管水和水利科技创新，进一步提高水利支撑和保障能力。重点做好以下工作：
（一）持续加快水利项目建设。按照市委市政府部署，全力开展“大干40天”和“项目攻坚2018”活动，计划实施水利项目232个，完成投资
76.1亿元。重大项目方面，计划实施蓄水工程、防洪防潮、引调水工程等重大水利项目78个，完成投资
59.7亿元，其中：①白濑水利枢纽工程力争一季度完成立项审批，年底前动工，年度计划投资18亿元；②惠女至菱溪引调水工程计划完成隧道开挖及管道铺设17公里，年度计划投资2亿元；③南安“两溪一湾”综合整治工程计划完成霞美镇陈塘示范段、滨溪北路示范段等主体工程，年度计划投资3亿元；④永春马跳水库计划第四季度开工建设，年度计划投资2亿元。同时，坚持统筹兼顾，强化工程质量管，严格落实安全生产“一岗双责”制度，坚决防止安全事故发生。
（二）探索实施清新流域建设。贯彻的十九大“人与自然和谐共生”和乡村振兴战略部署，围绕2018年市《政府工作报告》的任务要求，以流域治理为龙头，统筹山、水、林、田、湖、草等系统治理，打造各具特色、清新自然、富有野趣的流域环境生态样板，实现“清新流域、生态两岸、富美乡村”的总体目标。清新流域计划以县级水行政主管部门为规划责任主体、乡镇为建设主体，按照“全流域整体规划、系统保护、上下联动、要素协调、突出重点、分步实施、关键突出、持续共享”的原则，采取流域河长“一支笔”方式，整合农业、林业、水利、海洋与渔业、国土、交通、住建等部门资源，坚持拆迁、埋管、种树、建路同步实施，尽可能一次性配套到位，集中力量打造清新流域样板工程。按照“基本建成一批、开工建设一批、前期规划一批”的原则，开展全方位、多层次的系统治理，3年计划完成15个清新流域样板工程建设。其中2018年计划基本建成德化蕉溪、永春金溪等7个项目，并开工建设南安淘溪、晋江九十九溪等8个项目。
（三）着力补齐补强民生水利短板。围绕乡村振兴战略，规划实施“农村水利建设三年（2018－2020年）行动”。在规划实施清新流域的同时，计划以开展农田灌溉渠道防渗、排水沟衬砌、水源工程加固改造等“五小水利”工程为主，适当兼顾其它农田基础设施建设，加快南安罗梅溪灌区、泉港菱溪灌区和山美灌区节水改造工程等项目建设，计划2018－2020年建成高标准农田节水灌溉面积7万亩、发展高效节水灌溉面积4万亩，力争农田灌溉水有效利用系数提高到
0.56以上。继续实施农村饮水安全巩固提升工程，并通过新建、改造农村供水设施等方式，统筹做好部分地区因高速公路隧洞等项目建设引起的水源问题，计划3年实施工程受益人口20万人，争取2020年农村集中供水率达到90%，自来水普及率达到80%。按照一站一策，加快水电站落实生态下泄流量整改工作和小水电退出步伐，计划三年退出安全隐患严重、对河流生态影响重大的小水电站83座、装机容量16319千瓦。其中，2016年计划发展高效节水面积
0.966万亩、建成高标准农田节水灌溉面积
2.6万亩，解决农村
5.9万人饮水安全问题；退出小水电站41座、装机容量8634千瓦，促进我市小水电转型升级。同时，实施常态化水库除险加固任务2座（晋江、泉港各1座），完成治理面积27万亩；实施中小河流整治15条，建设安全生态水系49公里。
（四）全力做好防汛抗旱工作。一要坚持依法防控、科学防控、群防群控，全面落实以防汛抗旱行政首长负责制为核心的各项责任制。及早开展汛前安全大检查，排查隐患、明确责任、限时整改，并在3月底前完成责任人公布、预案上报、防汛物资更新、水毁工程修复和防汛业务培训等工作。持续夯实防汛抗旱工作基础，督促各乡镇加快高清视频会商系统建设，确保主汛期到来前可正式启用。尽快落实乡镇防汛指挥图经费和编制单位，确保年底前完成编制工作。二要抓紧修复各类水毁灾损水利设施，及早落实组织保障、物资储备、预案方案、抢险队伍。突出抓好重要堤防、水库水电站和在建工程安全度汛，强化汛前检查、测预警、指挥调度、人员转移和抢险救灾等关键环节，切实做好江河洪水、山洪泥石流、台风灾害防御以及城市防洪排涝等工作。三要重新核查海上、沿海、城市、山区等危险区域受威胁的群众，扩大转移范围，确保应转尽转。同时，加快面雨量预警报系统建设，研发“点对点电话预警”子平台，完善防洪调度自动化测系统，进一步提高点对点预警指挥、调度水平。
（五）全面深化水生态文明建设。加快推进河长制实施，争取2018年6月底，流域面积50平方公里以上河道岸线和生态保护蓝线全部划定、确界立桩并公示；2018年底，乡级以上河流水质测体系全面建立，可养区生猪规模养殖场标准化改造全面完成，所有行政村生活垃圾治理常态机制全面建立，重点流域水环境质量明显提升。细化河长制内部分级督办查办制度和部门之间协调联动机制，持续深化“信息化、社会化、法制化”河长制建设。计划投入资金500万元，建立健全入河排污口督管理制度，推进入河排污口规范审批、清理退出和测控；积极开展河长制信息平台建设，着力实现267条河流的基础数据查询、实时动态控、巡河工作督、督办事项闭环销号等工作的信息化管理。持续落实最严格水资源管理制度，做好“三条红线”管理考核，实施水资源消耗总量和强度双控行动，推行水效领跑者引领行动，强化水效意识和水效责任；加快推进水资源调查评价、水权交易、合同节水等工作；持续加强河湖跨界断面、主要交汇处、重点水域和水功能区水量水质水环境测。加快推进督查回头看整改工作，针对问题立行整改，确保3月环保督查“回头看”顺利通过。
（六）巩固提升水利工程建管水平。一要加快水利精品工程建设。今年，市局将落实专项经费600万元，启动精品工程竞争立项工作，各地要踊跃参与，创新突破，辐射带动全市水利建管水平持续提升。二要提升水利工程建管水平，持续开展水利工程管理标准化工作，建设小型水库运行管理平台，出台xx市小型水库物业式管理规定，大力推进水库、小流域建后社会化专业化管护模式，并开展星级河道评选；要总结推广江海堤防投保工作，通过引入保险机制，探索完善水利购买服务途径。三要持续推进农业水价综合改革，探索建立精准补贴机制，健全计量设施，促进农业节水增效。
（七）持续深化平安水利建设。要持续深化水利系统综治和平安创建工作，健全完善综治和平安建设领导机制；持续加强安全生产，强化水库、海堤、水闸、水电站、在建水利工程的安全管和系统内部隐患排查；严格落实维稳反恐各项工作，提高水利质量安全、水污染和防汛抢险等突发性事件的应急处置能力；大力推进依法治水管水，建立水政执法巡查与河道专管员巡河协作联动机制，以非法采砂为重点，严厉打击各类水事违法行为，保障涉水法律制度有效实施。
（八）认真履行管治主体责任。一要全面贯彻新时代的建设总要求，保持战略定力，认真履行管治主体责任，全面推进的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反斗争，不断提高的建设质量，为新时代水利改革发展坚强政治保证。二要拓展延伸建省、市、县“三级联创”，围绕水利中心工作，以清新流域建设为平台，探索建立机关建工作市、县、乡（镇）、村“四级联创”新模式。三要深化水文化建设，加快水利博物馆建设步伐，满足水利人和社会公众对日益增长的水文化产品需求。四要树立正确的用人导向，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，持续深化“责任担当迎挑战 胆识有为创佳绩”主题实践活动和二级绩效考评工作，探索建立容错纠错机制，进一步激发水利队伍活力。要持续深化效能建设和综治平安建设，规范行政审批，深化“放管服”改革，继续抓好政府信息公开，提高服务群众水平。
篇六
一、2018年工作总结2018年，区农业和水利局在区委区政府的正确领导下，紧紧围绕全区中心工作，以“两担当两作为”、“大学习、大调研、大改进”和“解放思想大讨论”活动为契机，大力实施乡村产业振兴工程，持续加快新旧动能转换步伐，牢牢盯住全市考核指标、政府实事、“三张突破清单”等重点工作，全面推进我区农业农村水利事业健康发展，圆满完成了年度工作目标。
（一）全力实施乡村振兴战略
1.乡村产业振兴工程推进有序。结合崂山区实际，出台《关于实施乡村振兴战略的意见》（崂发〔2018〕7号）和《崂山区推进乡村振兴战略扶持办法（试行）》，为全区乡村振兴战略的启动理清了发展的思路和框架。做优崂山农产品的品牌形象，对接中央七台《乡土》栏目组，精心设计和打造《行走魅力茶乡-好山好水崂山茶》大型专题片。加大对崂山农产的对外推介力度，开展以“发展崂山茶 助推乡村振兴”为主题的2018崂山茶产业高峰论坛。继续实施“三项直补”惠农政策，安排1200余万元资金，用于农、肥料、苗种直补。
2.农村经济管理改革持续深化。2018年，在全区全面推行农村集体产权制度改革，通过规范集体收益分配、盘活农村集体资产、合理设置居民股权，促进集体经济发展，维护农村社会稳定。继续加强农村集体“三资”管，积极搭建全区农村集体“三资”网络管平台。深入推进农村土地“三权分置”，做好农村土地承包经营权确权登记颁证扫尾工作，建立了土地登记簿和现代化数据库，截至目前，139个社区全部完成资产清查和系统录入工作并通过区级审核，101个社区启动农村集体产权制度改革工作（其中，1个社区完成改革任务，其余100个社区全部完成资产清查摸底），42个社区8000余户完成确权登记颁证。
3.新型农业经营主体培育力度进一步加大。大力开展区级示范农业新型经营主体创建活动，全方位扶持新型经营主体发展。制定《崂山区新型经营主体建设标准》，选取6家农民专业合作社和4家家庭农场，授予崂山区农民专业合作社示范社和崂山区示范家庭农场称号，同时纳入区级示范专业合作社和示范家庭农场目录进行管。
4.农业人才培养和储备得到加强。加大农村实用人才和新型职业农民培育力度，打造崂山区茶果农万人培训平台，开展新型职业农民培训。全年累计发放技术资料1万余册，培训茶果农1万余人次，培训新型职业农民411人，圆满完成市办实事和区办实事任务目标。积极培育农业农村工作先进典型，评选出第四届崂山区区级乡村之星10名。
（二）扎实推进民生工作
1.水利基础设施建设全面推进。以提高供水保障、做好防汛安全、夯实乡村振兴发展基础为目标，2018年，投资
1.1亿元，实施供水设施升级改造、病险库塘整治、河道治理等三大类17项水利基础工程。目前，各项目均进展有序。
2.防汛保安全任务圆满完成。严格做好隐患排查工作，继续引进第三方机构进行汛前隐患排查，共排查出39类防汛隐患，全部落实整改责任并限期完成。积极落实物料储备和防汛队伍建设，组织指导各街道办事处进行防汛演练，汛前完成5次防汛应急演练，提升了区、街道、社区三级的防汛指挥手段，强化了群众防汛避险识意识和能力。在防汛成员单位密切配合下，2018年汛期未出现财产损失和人员伤亡事件，全区安全度汛。
3.供水服务保障安全有效。全年完成供水2100万立方米，其中调入客水900万立方米，平均日供水
5.8万立方米，供水水质综合合格率达到了100%，供水管网压力合格率达97%以上。重大活动期间，通过采取水源地封闭、完善设施、军警民联合，加强控、加强生物防、加密库区巡查、加大供水设施巡查等措施，保障了水源地和供水设施安全。
4.扶贫成果进一步巩固提升。年内启动了“脱贫攻坚进位争先百日会战”，先后组织对枣行、唐家庄、下葛场等12个重点社区的集体资产和产业项目发展情况进行全面梳理，形成一村一档，建立了30余人的涉及农业、林业、工程、新能源和项目运营等方面专家的专家库，同时加强社区和项目单位对接，对暂时落后社区进行重点突破。组织开展扶贫领域招投标工作治理，针对出现的问题进行通报并限期整改。制定出台《崂山区扶贫产业发展项目管理办法》、《崂山区扶贫领域工程项目招投标管理办法》、《崂山区脱贫攻坚阶段街道扶贫工作考核督评分办法》等规范性文件，初步构建起巩固整改成果的长效机制。
5.减煤换煤工作进展良好。本着百姓受益、社会满意的原则，进一步完善了“减煤换煤清洁空气”行动实施方案。为保障广大居民的生产和财产安全，采取入户宣传督、发放明白纸、赶大集宣讲及电视台循环播放宣传片等方式，多方位加大用煤安全防范力度。2018年，分两批次共为全区107个农村社区约21000户居民采购清洁燃煤32100吨，用户覆盖率达85%以上，抽检达40批次以上。
6.新形势下疫病防控工作有序开展。2018年，加大了突发重大动物疫病的预警预测和日常防控工作力度，加强对餐饮企业的餐厨垃圾的统一回收与处理，最大力度确保餐桌安全。在做好建成区定点免疫的基础上，率先对农村社区犬类开展集中免费免疫，实现犬类狂犬病免疫全覆盖。截止目前，全区已免疫犬类3000余只。
（三）持续改善生态环境质量
1.全面推行河长制工作卓有成效。严格落实全市总河长、总湾长会议精神，认真做好河长制组织体系完善、区级重要河库岸线利用管理规划、重要河库及水利工程管理范围和保护范围划定、湖长制工作落实情况等工作，努力实现崂山区河道“河畅、水清、岸绿、景美”的生态目标。根据全市统一部署，在全区全面启动“清河行动月”活动，截至目前，全区9名区级河长、52名街道级河长共完成巡河1500余人次，“清河行动月”活动累计投入人力8300余人次，出动机械580余台次，共清理杂草34万平方米，清理淤泥近9万吨，清理河岸垃圾23300余吨，清理水面漂浮物630余吨。全面展开河道管理范围和保护范围划定工作，现已完成总进度的60%。
2.最严格水资源管理制度严格落实。严格制定我区2018年度水资源管理控制目标、严格落实计划用水管理体制和取水许可管理，加强自然保护区内违法取水行为整治，有效保护我区水资源。2018年，对全区51家自备水源取水单位下达取水计划1335万立方米，对104家规模以上公共供水管网取水单位下达取水计划1228万立方米，完成新办取水许可审批1件，追缴水资源费428万元。
3.面源污染防治力度继续加大。以环境提升为导向，大力推广应用绿色防控技术；以提高农产品品质为目标，大力发展节水农业，逐步缓解水资源供需矛盾。2018年，建设水肥一体化示范基地1处，起到了树立样板、带动周边，逐步推进水肥一体化技术，推进农业可持续发展的作用。
4.畜牧业向养蜂产业转型工作扎实启动。引导禁养区内已关闭的传统畜牧养殖业户向养蜂业转产过渡，新发展养蜂20户，拟形成由专业村带动一个街道、由一个街道带动全区的养蜂发展模式。推行“公司+合作社+农户的经营模式，加大蜂产品销售途径的拓展，形成抱团发展的凝聚力。举办 “感恩蜜蜂，与爱同行”为主题的首届世界蜜蜂日，组织有发展潜力的蜜蜂养殖企业到中华蜜蜂保护区参观学习，举办中华蜜蜂养殖技术培训班，培训蜂农100人。
（四）机关作风有了新转变。结合“两担当两作为”、“大学习、大调研、大改进”、“解放思想大讨论”以及“两学一做”教育活动常态化的开展，全局干部职工认真学习的十九大、总一系列重要讲话精神以及理论著作，进一步增强了立为公、执政为民的自觉性。局组期召开组会，坚持科学民主决策，注意维护班子的团结，做到大事讲原则，小事讲风格。组织开展了观看警示片、参观史博物馆和廉政教育基地、廉政知识答卷、建德廉知识问答等多项活动，让员干部时刻绷紧清正廉洁这根弦，始终做到警钟常鸣。积极组织干部职工参加文明志愿者活动，充分展示机关干部良好的精神风貌和文明形象。
2018年，围绕区委第二巡察组政治巡察反馈的问题和意见建议，区农水局认真制定了整改方案和责任清单，明确整改措施、责任领导、责任人和完成时限，对反馈的四个方面38项问题实行逐个问题“挂号”、逐项内容“销号”，整改工作取得明显成效。目前，除2项因客观原因无法推进外，其余36项均已整改到位。最新2018水利局年度工作总结范文精选6篇可以看看这篇名叫网络游戏工作室三年的辉煌与落寞的文章，可能你会获得更多2018水利局年度工作总结范文精选6篇
本屌八零后，踩着九零的尾巴出生，读书工作属于那种平凡得不能再平凡得人！由于看不惯公司的阿谀奉承、勾心斗角、毅然决然的加入了网络游戏工作室这个行业。首先说说当时进游戏工作室的落魄！家里给了我一套房子，刚和女朋友分手（因为经济条件差女友毅然去外地做售楼然后分手）兜里剩余的钱只有700块，记得那是2012年7月。
2012年当时还是一个玩家的时候，就通过手动彩虹岛，一个月能赚几千大洋（也多亏了彩虹岛我的淘宝也快到钻石）想想当时的游戏...不封号！辅助免费给用！一台双核机器6开每天带人游戏币都单机收过百....在想想现在的游戏项目，真实的让人蛋疼！就这样恍恍惚惚的找游戏，测试游戏，因为各种不稳定导致一直没有赚到什么钱..（游戏工作室的日常开销其实很大）那时候没有什么目标，于是在百度闲逛，偶然间发现了NBE游戏论坛，记得当时是不用邀请码的吧....
进来后看到论坛里面一位现在的好友叫人一起做斗神器..毅然的步入了手动打金行业...当时斗神器一天十小时吧，有100/天的收入，并且没什么压力，就单纯的副本、挖矿做革包...想想那时候我还是个小白，不知道什么叫单机单IP，不知道什么是游戏同步器，不知道什么叫做....就享受着每天100到一卡通的兴奋...（原谅当时的我没有赚过什么大钱）后来的后来....手动利润慢慢缩水。（因为辅助越来越嚣张）
手动很难赚到钱了...大伙几个就干着自己的事情，也就慢慢的没有在说话...偶然的一次机会遇见了一个老板！当时单纯的给老板代练升级，然后做装备！记得就是13年9月本屌人生中第一次一个月赚了5W! 对！是5万块人民币，看官们你们没有看错..当然这会没经历过的小伙伴又要各种喷了..吹牛逼吧，装吧？炫耀吧？等等等等.....
那么，本屌本着带来正能量的心，发当时激动人心的一卡通截图！第一次的第一笔钱，第一次赚这么大的钱，本屌从一台机器一口气加到四台机器，就慢慢的入坑了...........记得那时候做着白日梦的自己，想着一年后买车买房迎娶白富美，走向巅峰路的美梦....就这样，入坑了.....首先记得，那会加了一个辅助代理商的群，本屌抱着有钱人的心态一口气买了四张XX的斗神器辅助总计，1200大洋，100个太阳QQ号700大洋，然后就开心的上机，准备捡钱了！说句实话，在买机器上面没经验就是没经验，一大笔钱买了四台AMD-FX6300-8G-650TI的电脑配置，四开斗神器卡得要死要活...好吧，卡就卡吧，坚持着干了......
梦还刚做，斗神器第二天直接批量封号....当场就萌呆了，辅助这玩意还会封号？代理不是说零封号吗，后来的事情可想而知，省略N千字！斗神器就这样的死去，手上还有三万多的自己，还是处于了一种暴富心里中，各种请朋友吃饭，请朋友玩，就这样，好好的几万块钱花到了年底后，我一无所有了！我不能不承认，有时候自己的无知和无能，但是在一个刚入游戏的新手来说，犯这样的错在我现在看来很是正常的，三年了，我看了太多的朋友、兄弟、慢慢的退出了这个圈子，回去工作的，家里压力的，游戏不稳定的，做白日梦的，想着不付出就能在朋友身上得到的等等！
我很是明白网络世界的人的，真的很不靠谱，都想着各种办法去套项目，去当伸手，去坑，去骗！因为网络世界谁也不认识谁！换个QQ名，换个QQ什么的，就又可以重新开始...但是我想说，三年来我也看到的是，珍惜网络朋友的人越来越好，因为这些朋友在有项目的时候会拉你一把，在没项目的时候会自己蒙头研究，不会把太多的时间花在，套项目，骗项目，骗钱上面！
就这样，我从无到有，从有到无...回头看看！忙了大半年的时间到年底却一无所有...当时想了很多，很多...要是钱不乱花，也许11月的时候就发财了！要是钱不乱花，又能上几台机器搞剑灵了！就这样在懊恼与后悔中，我等到了剑灵！当时的剑灵出金真的很简单，很简单...做任务就给钱，做每日就给钱，副本也给钱，就这样又回到了三千一个月的时期！那时候真的很想放弃了，游戏物价的各种跌，同行越来越多，感觉自己年纪越来越大，拖下去工作也不好找了！在社会上也没有一技之长等等。
在懊恼与后悔中，我没有放弃，坚持着遇到了第二次机会！挂机项目和剑灵同步器白雾BOSS，当时由于挂机项目的研究已经辅助的研究....很果断的开始招人干活，记得那会，金龙箱子 300一个挂在交易平台分分钟秒掉，四开同步器干活一天14小时利润上千，就这样边研究挂机边赚钱的那会，每天虽然在线时间长但是人过的真实，充实！当然看不惯的看官，看到这肯定又要说了，吹吧？装吧？我想说的是，己所不欲勿施于人，自己没经历过就抵触一件事情的人一般都是教养不够，涵养不够的，因为真实的事情你们只会抵触，不会面对，里面掺杂着嫉妒，不服，怨天尤人...原谅我不会说话，原谅我的真实，骂的就是你们那群只会诋毁别人的人！
好了，本屌本着带来正能量的心，发当时激动人心的一卡通截图！当时剑灵干了五个月之久...机器也从四台瞬间上涨到了20台，利润这东西我就不多算了....我的宗旨就是保持低调...低调的做人...低调的投稿...低调的散发正能量...剑灵开始大封之后..也没有了当时当新手的紧张，也没有了那会的不知所踪...淡定的做着挂机游戏和朋友送我的一个稳定手动项目...
就这样一直持续到了现在，一个月收入虽然不多，保持月入上万还是稳稳定定的！招了四个工人，拉个9条网线，养了一萨摩过着充实的日子....幸福有时候来的会很突然，又在今年遇见了现在我的爱人（其实很多时候在别人看来，我现在的日子过得真的很幸福，月收入过万，每天几个小时工作时间，又有着自己的爱人...但是回想之前的两三年，我安静的在角落舔着自己的伤口，被骗子骗钱，被人坑钱的时候...那种心疼、那种心酸、被家人不理解、被朋友圈所遗弃的时候、那种落魄谁又能理解...）
借用一个离开游戏工作室行业的朋友一句话：游戏工作室注定孤独，除非你能出人头地，除非你能站在顶端，除非你能！在阴暗的游戏工作室里待久了，不乏会让人产生很多阴暗面...比方看不惯NBE游戏论坛、交流群的各种吹嘘、各种炫富、各种.....不同方式的炫耀...其实我想告知新人的是：网络世界真实的东西存在率不超过20%！炫富时间不会超过三个月...因为人在变、视野在变、游戏也在变...当你可以平心静气的看着交流群的聊天、去思考那些若有若无、似真似假的项目的时候、我相信你的月入应该不会低于5000了！
好了，总结一下：人生有时候要经历太多选择、可能因为一个选择或者是一连串的选择，会改变掉自己的一生，比如选择游戏工作室行业，这个痛并快乐的行业？如果你真的想好了，听我一句忠告，从稳的做起，给自己一个目标，但不要太高，也不要太低，每天努力那么一点点，有钱别炫，有能力别炫，保持空杯心态，积累人脉....成功者找方法，失败者找理由.....
最新人力资源市场管理科年度工作总结
以下是的一些我们精选的2018最新人力资源市场管理科2017年度工作总结又到了小编给大家送年终工作总结模板的时候啦，小伙伴们最近是不是被各种工作报告搞得头昏脑涨呢，千万不要急，小编今天给大家整列了一些关于人力资源市场管理科2017年度工作总结的范文模板，大家参考一下！01今年以来，在局组的正确领导和同志们配合帮助下，对照岗位职责分工，认真履职，敬业工作，虽然科室人员较少（共有1人），通过不懈努力和本室同事xx同志的大力帮助，在工作中取得了一定成绩。现就2017年度主要工作情况总结汇报如下：
一、加强政治理论学习，完成规定学习任务。加强政治理论学习，认真参加“两学一做”及组织的各项活动，尤其加强“十九大精神”和新章的学习，提高性修养和思想觉悟，为更好地服务人民群众，更好地适应工作需要。始终注重加强业务学习，优化知识结构，提高业务素质。在工作中，能积极向领导和周围同志们学习，取人之长，补已之短。利用业余时间积极参加安徽省干部教育在线学习，按时参加本局组织的思想教育和学习，不断自身强化，为干好本职工作打好基础。
二、树立宗旨意思，继续保持良好工作作风。对待工作能够高度负责，具有较强的事业心和责任感。能够做到爱岗敬业、乐于奉献。工作态度端正，能高标准完成本职工作。对待工作认真严谨，一丝不苟，尤其是在公开招聘的组织实施方面计划严密、程序规范、组织有序，做到零差错。工作中能以从大局为重，求真务实，坚持从整体利益出发，不折不扣地抓落实，尽心竭力地去完成。
三、认真履职，努力做好各项本职工作。本年度主要工作完成情况：
1、完成了2017年事业单位公开招聘一系列相关工作。事业单位公开招聘社会关注度、敏感度较高，因此标准要求高，不能出现差错。在领导的关心和同志们的帮助下，围绕公开招聘做了大量的相关工作，从方案的制定到招聘各个环节的组织实施，每一步经过认真准备，精心组织。到目前为止，今年我县事业单位公开招聘相关工作已圆满完成。主要有：县环保局公开遴选7人。部分事业单位公开招聘81人；第二次人社、住建两部门招聘18人；配合完成的有：县委校公开遴选2人、公开招聘2人；教育系统公开招聘375人（其中：城内高中引进14人，中小学教师招聘267人，幼儿教师招聘91人，师范学校招聘3人）；教育系统第二次招聘中小学教师44(计划51)人。
2、完成了全县“三支一扶”期满考核及人员安置等工作；共安置服务期满“三支一扶”人员32人，安置服务期满“大村官”10人，安置医学订单定向生毕业生13人。
3、完成了事业单位人才流动审核办理工作。其中调出我县91人，外地调入我县8人。
4、办理政协提案回复3件。完成了事业单位工作人员职称评审的年度考核审核工作。办理了市场局等10多家事业单位岗位设置核准申报工作，办理了事业单位人员岗位聘用核准工作。下发了机关事业单位治理“吃空饷”问题相关文件4份。配合完成了2016年度人才政策申报兑现有关审核工作。配合完成了医疗卫生体制改革及城市管理行政执法体制改革相关工作。
5、完成了领导交办的其它工作以及事业单位相关的人事管理与服务的日常工作。
四、存在的问题和下步工作打算
1、继续加强学习，提升工作能力水平，创新工作思路，增强工作的科学性、创造性和预见性，努力提高为民服务的满意度。
2、进一步完善事业单位公开招聘制度方案，增强招聘工作的规范性和科学性。科学严密地组织好每一场招聘，保正招聘各环节不出现差错，确保公开招聘工作公平、公正。
3、规范事业单位人员管理，完善事业单位岗位管理制度，强化实施岗位动态管理，认真做好事业单位人员管理相关工作。
4、与各科室及兄弟单位互相沟通、协调，互相帮助，加强协作，提高人社部门的整体服务能力和形象，共同打造积极、团结、向上的工作氛围。
5、努力完成好局组和领导交办的其他各项工作。022017，在县人社局及上级部门正确领导和关怀下，我中心以的十九大精神为指导，全体工作人员，勤奋工作，热忱服务，各项工作均取得了一定成绩。现总结如下：
一、扎实做好日常工作
1、确保了人力资源和社会保障内网和政务外网稳定运行每周至少对机房设备进行一次维护，机房设备维护常态管理化，及时发现问题，将问题消灭在萌芽状态，确保了人力资源和社会保障内网稳定运行。
2、做实了流动人员档案管理服务工作流动人员档案管理服务。全年新增流动人员档案135份，管理流动人员档案12000多份，了12000多人次的档案基本公共服务。为确保档案的安全，全年对所有档案进行12次安全检查，每星期对档案室进行一次维护小白脸处理，确保了档案完整率100%，安全率100%。
3、做实了改制企业职工后续服务工作。为改制企业军转干部、伤残退伍军人、立功退伍军人50多人了代管服务，为120人代办退休手续服务，为7000多人次的改制企业职工的人事政工事务服务，为150多名电力体制改革分流人员代管服务。
4、抓实了干部职工作风建设工作⑴实行绩效考核目标管理制度。根据上级下达的各项目标任务，将目标任务分解到每一个具体的工作岗位，制定《二○一七年绩效文明目标管理考核办法》、《绩效文明目标管理岗位责任考核指标》，与职工签订《绩效文明目标管理考核责任书》。
⑵实行上级检查考核扣分制度。凡上班时间缺勤、打牌、休闲、、玩网络游戏、网上聊天、网上看电影、网上炒股等被查处的扣41分；因工作方法不当、工作态度不好、工作效率不高被服务对象投诉或上访被查处的扣41分；因影响经济发展环境被查处的扣41分；责任工作按局里考核扣单位分的4倍扣分。⑶实行绩效考核与工作性津补贴和各项年度奖金挂钩制度。凡年终绩效文明目标管理考核得分在90分（含90分）以上，考核结果为优秀，全额发放全年工作性津补贴和各项年度奖金。凡年终考核得分在60-89分，考核结果为合格，其中年终考核得分在80-89分，按80%发放全年工作性津补贴和各项年度奖金；年终考核得分在70-79分，按60%发放全年工作性津补贴和各项年度奖金；年终考核得分在60-69分，按40%发放全年工作性津补贴和各项年度奖金。凡年终考核得分低于60分，年终考核不合格。扣除60%的全年工作性津补贴，不享受各项年度奖金。
二、率先完成流动人员人事档案管理一体化服务平台建设工作建立流动人员人事档案管理一体化服务平台是国家人社部的统一部署，是落实省人社厅关于加强和改进人力资源社会保障领域公共服务工作的要求，是优化公共服务流程、提升线上线下服务水平、规范公共服务数据标准、推进人事档案信息化建设的重要手段。对此，我们高度重视。一是向县委常委常务副县长汇报流动人员档案管理一体化服务平台建设工作，落实建设经费12万元。二是制定了《城步苗族自治县流动人员档案管理一体化服务平台建设工作方案》，明确工作要求和工作责任；二是投资近7万元，新建一个标准化档案室；四是采取政府购买公共服务的方式，聘用5名临聘人员，加班加点采集流动人员人事档案信息。到6月9日，9000余本流动人员人事档案信息全部录入省流动人员档案信息数据，我县流动人员人事档案管理一体化服务平台建设工作在全市率先完成。
三、存在的问题
1、非员从事人事档案管理工作《中央组织部 人力资源社会保障部等五部门关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》（人社部发〔2014〕90号）文件（以下称90号文）要求选配政治可靠、作风正派、责任心强、业务素质好的员从事人事档案管理工作。我单位现没有员，非员从事人事档案管理工作，与90号文要求不符。
2、我县人力资源市场整合和人力资源公共服务与经营性服务分离改革尚未全面完成。
四、建议
1、尽快选调员从事人事档案管理工作。现我单位余编1人，按90号的文要求，尽快选调员从事人事档案管理工作。
2、尽快完成我县人力资源市场整合和人力资源公共服务与经营性服务分离改革扫尾工作。争取县编办批复改革后机构职能、机机名称，将 “县人力资源市场管理中心”更名为“县人力资源管理服务中心”，撤销原加挂的“县职业介绍服务中心”的牌子。
最新2018最新人力资源市场管理科2017年度工作总结可以看看这篇名叫我为什么不用爱疯6？的文章，可能你会获得更多2018最新人力资源市场管理科2017年度工作总结以前是因为买不起，现在是因为不值得。以前我还是个上班族的时候，一个月工资也就四五千，的确买不起。现在不不博客收入好点了，想不想去买个爱疯6来用呢，不想，因为我觉得不值得。
这只是我个人原因，我一直对手机没有什么特别的追求，我不喜欢聊微信，不喜欢发自拍，不喜欢拍照秀生活，唯一喜欢的就是出去旅行的时候，拍照留恋。但我又有更专业的单反相机。所以以前在手机店工作的父亲问我要什么手机的时候，我的要求很简单，能打电话，能听歌就行。现在从事网赚行业后，还要求要内存大，因为经常要安装一些APP。
对于爱疯6，我可以很负责任地说，80%的人买苹果手机都是装逼用的。为什么呢？以下是不不博客个人观点：月薪7000以上使用苹果手机，大多数是为了追求生活品质。而月薪7000以下的人使用苹果手机，大多数是为了装逼。特别是月薪4000以下的，那是很纯粹的装逼。在网赚圈，我经常遇到这些装逼少年，想要拜师跟着我学网赚，提到学费又开始哭穷，笔者抬头一看对方QQ显示正在使用iphone6s登陆。
