人力资源局工作总结范文
以下是的一些我们精选的2018人力资源局工作总结范文以下是2018人力资源局工作总结范文，严格把握就业问题，人才引进问题，做到为广大求职者了良好的就业平台，提升失业人员就业成功率。
一、重点亮点工作
(一)围绕重点抓落实，就业工作成效明显。一是率先开通“南山就业通”系统。该平台功能强大，涵盖内容齐全，囊括了就业政策、就业指南、就业服务、求职服务、创业服务等5大类，涵盖了54项就业信息。据初步统计，目前已有838家单位在该平台发布11354个工作岗位，帮助3215人实现就业，为广大求职者了良好的就业平台，成效初显。二是创新“匹配式”招聘会，提升失业人员就业成功率。
针对我区户籍失业人员普遍存在年龄大、文化低、缺技能、没信心等问题，积极探索就业工作的新模式，改当前“集市式”招聘为“匹配式”招聘，通过有针对性的摸底排查，将登记的失业人员求职信息与企业招聘信息有效、快捷地匹配，搭建起失业群体与企业岗位之间的桥梁，有效提高就业成功率。截止目前，共为失业人员100多个岗位，吸引有就业愿望的300多名失业人员参加送岗位专项服务活动，成功实现60名达成就业愿望。三是扎实做好失业人员的培训工作。开展各类失业人员的培训工作，努力提升失业人员的素质，截止目前共为3223名(次)失业人员了各种免费培训，登记失业人员的就业指导率为100%。四是加强对重点群体的就业援助服务。通过举办“就业援助月”等活动，多渠道开发就业岗位，促进了5453名失业人员实现就业，其中就业困难人员2874人，“零就业家庭”失业人员90名，“零就业家庭”保持动态归零。五是继续推动创业带动就业工作，带动各类人员就业。完善4个自主创业孵化园和5个自主创业示范基地的相关工作，为250名创业人员审批发放249万元创业补贴。六是开展“春风行动”等活动，发放了3万多份“春风卡”“岗位信息”及劳动法律法规资料，同时举办了 64场面向异地务工人员的免费招聘专场，1192家用人单位为异地务工人员了16898个工作岗位，5574 名异地务工人员成功实现就业。
(二)围绕亮点促发展，人才工作全面推进。一是完成南山实验学校等55家事业单位岗位设置专业技术岗位审核工作，核查专业技术岗位设置比例，推进专业技术岗位聘任工作规范化和制度化。二是审核办理我区事业单位专业技术岗位聘任742人，其中高级123人、中级 407人、初级212人。三是开展第七批实训基地建设工作，新增XX市证通电子股份有限公司等18家单位为第七批挂牌实训基地，使实训基地规模扩大至85 家。四是举办校企洽谈会促进区内产学研对接。了1200多个中高级职位，投资价值约5000万元的校企合作项目。五是调研19家海归人员集中单位和海归人员创办企业，与34位海归精英进行交流，为海归换届工作奠定基础。六是受理各类人才引进业务共计4468人次，为南山建设“三区一高地”强有力的人才支撑和智力保障。
(三) 围绕热点保稳定，劳资关系和谐共建。一是加大法律法规的宣传力度。联合8个街道为3900多家企业免费送法 42000多套，培训累计超过7550人次。二是处理劳资纠纷案件420宗，其中重劳纠纷及突发事件19宗，为农民工追回工资共计38
72.7万元，正确处理了察执法、服务企业和维护劳资双方合法权益的关系。依法做好欠薪保障基金垫付工作，共依法办理欠薪垫付案件2宗，涉及96人金额493483元，及时化解了一批由欠薪引起的不稳定因素。三是发挥“三级”调解作用，信访结案891宗，调解成功721宗，成功率达到81%，为劳动者追回工资101万元。被国家、省、市人力资源和社会保障部门确定为“南山模式”，并于 201X年入选中组部“全国员干部远程教育专题教材”。四是依法受理立案劳动仲裁案件 1422件，涉案标的人民币8568余万元。结案1322件，调解、裁决和撤诉金额共计人民币2449万元，受理案件得到公正、妥善处理，有力促进了社会稳定及和谐劳动关系建设。
(四)围绕难点抓创新，人事工作不断突破。一是配合组织部编办、区民政局和区财政局对全区机关事业单位临聘人员进行调研，理清了全区机关事业单位临聘人员的构成，对全区街道综合协管员进行了深入调研，为区政府决策依据。二是帮助解决教育系统在社会公开招聘、修订 “绿色通道”、公办校园长岗位聘用、校级领导竞争性选拔以及公办幼儿园“以事定费”等方面存在的问题。目前，教育系统“绿色通道”修订工作正在进行，社会公开招聘工作即将启动。三是进一步优化干部队伍结构。通过公开招聘、选聘、“绿色通道”方式招录公务员、职员、雇员共263名，公开招聘公务员2名(农民工中选拔)、职员229名(其中农民工中选拔2名、社会人员101名、应届毕业生126名);选聘卫生系统职员22名博士、高层次人才配偶2名。通过选调方式引进公务员、职员13名，其中选调公务员6名、职员7名。四是围绕南山新型物流产业需求，开展专项技能大赛，组织参与23次各类考试，为我区各单位 347个职位专业的考试服务，实现“阳光操作”。
二、201X年主要工作思路
(一)进一步创新人才工作。做好积分入户“预约上门服务”、“南山青年创新杰出人才奖” 工作，开展“名医”、“ 名师”工程建设。
(二)扎实开展就业工作。扩大“南山就业通”的覆盖范围，力争取延伸至全区100个社区。
(三)探索建立新的调解工作机制。在目前三级调解模式的基础上，力求突破建立更广阔更深入的四级调解模式。
(四)继续推进公职人员管理改革和职业技能培训平台建设。最新2018人力资源局工作总结范文可以看看这篇名叫混迹外服工作室整十年 吐槽行业现状的文章，可能你会获得更多2018人力资源局工作总结范文小弟第一次投稿分享经验，如有口误之处请各位见谅。说起来，小弟混迹台服已经10年，算不上成功吧，但是目前有两个工作室，一个主攻台服，游戏项目我做了几年，一直很稳定，这个工作室算是帮我保本了吧。另一个工作室就比较波折了，至今没有稳定下来，也让我赔了好多钱。现在想说说我第二个工作室的苦逼发展之路。跟各位筒子们分享下。
外服:主要是代理问题，你们听说的好多美服MS至今还存在的工作室，大部分都是在美国或者加拿大有亲戚，人家自己私自做的机房，没有这样的资源，用市面上一些代理，劝各位还是不要进这种过于老牌的游戏。虽然火是火，寿命也长，但是本钱大，真心不是我们菜鸟们玩的起的。曾经听说BX一款大作上市的时候，一个男亲上了100个号，CDK300多，一天全都封了。
其次是CDK的问题，外服市场鱼龙混杂，你就是被骗了，都报不了案。cdk里面有黑卡，有白卡，白卡有资料全，又有什么三无，就不一一举例了。如果筒子们分不清，会吃大亏。楼主曾经听说过也是一位男亲，买了二百张BXcdk,结果key没问题，也是白卡，就是这个买家注册的代理被官方查到了，结果全都封掉，不仅仅是封号，连价值几十万的货，也封在里面了。由于篇幅有限，外服暂时说到这里，有机会本人会再投稿详细讲解。
国服：国服相对外服，至少省去了代理这部分花销，国服本人在这里重点说下辅助的问题。本人在做挂机之前，卖过一段时间的辅助，后来没有坚持做下去，但是也让楼主积累了一定这方面的人脉，认识了几位总代。由于一直混迹外服，突然间回到国服好多行情都不懂了，着了一个总代的道道儿，赔了三千块钱吧，反正不多。本人当时做的是TX某一个年度大作，好多人都盯着的。大忽悠总代的策略就是带队指导，收徒弟，因为之前也在这个总代这边买过一些产品，我至今也是相信，这厮有些真家伙，就是一些成本低的辅助，专门走量的那种，这种是可以买的。但是那种卖到三四百，然后又说必须买5-10台以上的，菜鸟们千万别碰，专业的工作室也要小心谨慎，这个很有可能是这些代理用来圈钱的工具，因为内部，不是我们这种菜鸟的财力和能力可以hold住的。
尤其是PJ，市面上在的辅助，大家尽量购买正版，更新什么的确实稳定，功能也较PJ好。参照WM某游戏的称作RY的辅助的PJ和正版辅助，小弟亲自示范，的确是区别大大的。而且搞游戏的都知道，时间就是金钱，某辅助花半天更新出来，等免费就要等一天，如果PJ没拿到正版的版本，那就悲剧了。他被原作者发现，被清出群了，等再拿到版本，四五天已经过去了，你无形中就耽误了一周。大忽悠总代，跟我们宣传了自己要卖某一个内部版本，但是实际就是这厮拿到的一个内部的PJ版本，也许他的成本都是0，大家懂的。幸亏楼主当时没冲动，只买了5台，没有多买。用的头半个月，的确是还行，但是突然就出现一些问题，不能更新了。大忽悠给了一个不是非常有名的辅助做补偿，但是更新非常不及时，小弟在期间也吃了很多辛苦，熬了几夜。
后来又觉得产量太低，就想找另一个辅助，这时候大忽悠又出现了，给小弟推荐了一个传说中非常神，非常给力的辅助，又圈了本人一千多块，拿到版本一看，小弟当时就吓傻了，筒子们猜怎么着，就是之前用了半个月就停了的那个辅助，他不知道用什么途径又一次拿到某免费，结果骗我们是别的，又收了我们一次钱。奇迹的是，这次拿到的版本，用了半个月又不能用了。后来游戏开始封号，楼主就决定停下。还好楼主的大号都保住了，还有机会找小弟手动赚点零花钱。后来楼主跟朋友喝酒的时候，讨论了这个事情，朋友说这就是那些人的圈钱策略。我们知道新游戏开了的时候，要进去赚第一桶金，这些辅助商也知道。他们充分利用了咱们这种心理，抢先推出内部版本。其实我们想想，尤其像TX，WY这种大公司，技术都是很过硬的，初期辅助其实有很多技术壁垒，作者都有可能更新不下去跑掉，正版都是有一定风险，更别说这种PJ了。
另外就是真正的大内部，作为菜鸟是拿不到的，所以筒子们，做国服买辅助一定不要过于追求什么内部，开始进去熟悉游戏，买一些便宜，功能傻瓜的，等到辅助市场稳定了，再追求高产量。刚开始做，稳扎稳打最重要，产金也讲究一个平衡，赚的差不多，见好就收就可以了。我分享的心得就是，刚开始做工作室的筒子，要知道稳扎稳打，刚开始的低利润，你要积累一定的经验，这个是最重要的，包括购买辅助的经验，游戏防封的经验，工作室筹划经验等等，这些才是真正重要的。小弟个人认为，我们游戏工作室行业也是跟所有传统行业一样，没有无缘无故的一夜暴富，一切都需要时间的积淀。你们听人家讲某某人突然靠游戏发了财，小弟敢说，人家一定是经过千锤百炼了，最后一个机会让他功成名就。所以筒子们的心态一定一要沉下来，厚积薄发，机会都是留给有准备的人的。
酒店人力资源年度工作总结范文
以下是的一些我们精选的酒店人力资源年度工作总结范文当你看到同事坐在电脑前快速的写着工作总结时，自己却写不出来，而感到烦恼呢？不要着急，不要烦恼，小编精心整理了酒店人力资源年度工作总结范文，希望可以帮到您。第一篇：酒店人力资源年度工作总结回首xx年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取xx年的经验和教训，取得更好的成绩!
一、xx年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
1、截至xx年12月26日 员工数305，男149人 ，女156人。餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。
2、学历情况：截至xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。
三、强化管理，精简机构。xx年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个。为增进了员工的身心健康，给员工一个安静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准。
五、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护服务区员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工，其中系列处罚共13人次，金额290元。奖励9人次，金额110元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好氛围。
六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入202年工作计划中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。
七、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参加。第二期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段：专业课学习。举办四区文秘岗位培训， 4天共4人参加培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论知识学习，第二阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。
2、各部日常培训工作效果显著。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参加培训的员工共28人次
3、总部培训部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。
八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是酒店发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
九、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在xx年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握酒店各项政策精神，并很好地贯彻执行。
2、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息。为总经理决策和指导工作，
了可靠的依据，协助领导在一些决策上走向民主化、科学化。
3、积极做好了各项会议的组织准备和会议室事项的催办落实工作。
4、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
5、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。
6、根据酒店每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。
7、抓好酒店思想建设、作风建设、制度建设和业务建设。
十、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成酒店领导和各部门交办的各项工作任务
1、按规定办理了员工入职、离职手续，及时填报人事工资。
2、为酒店新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责服务区员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、配合总部完成酒店人员的人事档案整理工作。
4、完成酒店领导临时指派的其他工作任务。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离大酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造大人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。
(二)培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出来多大的作用。在09年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。
(三)员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
(四) 员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、俱乐部、更衣柜等方面，在人员较少，条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工工服没有添置上的计划性;食堂饭菜花样不多，且员工浪费较为严重;俱乐部节目单一;服务区厨房餐厅苍蝇、蚊子很多等，虽然配合进行全面消杀，但效果并不理想。
(五)档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我办将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决
xx年即将度过，我们充满信心地迎来2014年。202年，人力资源部在酒店领导正确带领下，通过本办全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。xx年的工作经验告诉我们，只要去努力了，就会得到一个圆满的好的成绩，而如果不去努力，那么等到我们的只有灭亡，公司的灭亡，这是市场激烈竞争导致的结果，这也是我们一直以来最重视的，只有在竞争中不断的进步，才会迎来最美好的结果。相信我们酒店的明天一定会更好!
第二篇：2017年度人力资源工作总结2017年度工作总结2017年度已接近尾声，在此对一年中的各项工作进行回顾和总结，汇报如下：
（一）工作完成情况
一、 绩效考核
（1） 完成2014年年度绩效考核工作，组织各部门进行绩效评价，汇总公司本部、区域中心绩效考核成绩，呈交总裁审批后反馈至各部门，并对反馈结果等全部文件进行整理和归档。
（2） 根据2014年绩效考核的流转环节，拟写绩效考核sop（标准工作流程）。
（3） 配合2014年度公司绩效指标的分解。
（4） 2014年度绩效考核方案的拟定和实施。
二、 人力系统建设
（1） 根据人力资源管理各模块的职能，对系统需求进行梳理，并结合相应的业务流程拟提出合理的系统需求手册供招标使用。
（2） 考察人力资源系统市场情况，从50家厂商中筛选出8
家厂商洽谈，最终推荐4家作为公司招标对象。
（3） 配合资管部门，完成开标文件的相关要求及文件审核。
三、 直销项目
（1） 提出有关制定派遣公司管理办法的相关建议。
（2） 审核各分行增加派遣公司的相关材料。
（3） 定期与华东中心直销项目管理团队沟通人员变化情况。
四、 区域中心管理
（1） 建立华东中心派驻分行专员绩效奖金台账，每月对驻分
行专员绩效奖金进行审核。
（2） 配合区域中心、分公司各项管理办法的出台。
五、 内部管理
（1） 完善文优标兵管理办法。统一客服中心文优标兵管理办法，规范现有奖项的设置及适用范围。
（2） 整理现有花名册人员信息，完善流转程序。
（3） 通过外部学习、书籍等方式收集劳动纠纷案例，并对部门内部做分享。
（4） 部门文件管理。制作人力资源制度汇编和文件汇编等文
件夹，对文件进行分类管理，统一编号并同时保寸纸本和电子版文件。
（二）持续待改善
1、进一步熟悉公司组织架构及岗位设置情况
2、完善处理各项工作的方式和方法
3、深化工作内容与品质
4、加强内部沟通与协作第三篇：2017年人力资源工作总结内蒙古***公司人力资源工作总结及2018年工作计划
一、强化机构编制设置，全面提升工作效能。
从安全生产的实际需要出发，本着坚持精简、统
一、高效、节约的原则。2014年按照集团公司的“三定原则”，由董事会、事会、经理班子组成决策、督和经营组织机构。公司的机构设置重新确立了除总支外的公司经营层的6个常设机构。常设机构为行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部、安全环保部。行政管理部门定员控制在了总定员的4%以内，管理技术人员原则控制在15%以内；截止10月份公司的在册员工总人数为1409人。机关部室由原来的100人，缩减到了50人，裁减了冗员，不再存在空缺闲置岗位，为实现人力资源效能达到最大化，人事成本最小化迈出了可喜的一步。
二、抓好人事管理工作，做好安全生产的动力保障。
（一）强化人事档案管理。2014年逐步建立健全全体员工个人档案；实现全体员工的电子信息档；建立员工异动档案、员工奖惩案、员工考绩案、员工社保基金缴费案、新员工的入职案以及各生产单位的培训档案、工资核算档案和机关部室勤务、培训案、人员储备库，使人事信息的查询、输出通过oa系统可辐及到公司副部级以上人员。
（二）招聘管理。依据各生产单位上报的人员计划需求审批表，主要以委托各种劳动就业机构和自行招聘录用两种形式，以招聘测试、面试与笔试等手段，实现招聘管理流程化（具体的招聘流程见人事劳动用工管 - 1 -理制度）力争人员聘用讲求的是人岗匹配，适岗适人。并配合用人单位对试用人员进行试用期考核及试用期满的转正考核工作；各部门人员的调动、调配工作。
三、坚持激励奖惩的绩效考核，努力增强人力资源的工作效能。
1、优化考核奖惩办法。根据工作的实际情况与特点，依据董事会年初对全公司下达的目标经济任务，与各分厂重新签订目标管理责任状，对考核内容的设置，逐步予以了细化；将考核的标准尽可能地予以量化，难以量化的做出定性要求；在考核标准中明确列出加、减分因素，力争做到奖有理、罚有据，显示了考核的实用性和可操作性。
2、设立了专职考核机构。成立了专门的考核办，依据各生产单位的产品、产量不同和生产的实际情况，每月针对不同的分厂下达不同的专项考核指标和任务；对机关部室的职能不同，设置了针对每一位员工的工作效能考核，对车队运输车辆实行单耗的量化考核以及对于设备系统内部通过明确人员分工、时间要求和安装数量，实行专项考核，通过每月的生产经营分析会，每周例会，分别从安全、生产指标完成情况、设备运行、培训、综合等考核，使各生产单位的薪酬直接和当月的产能、安全考核、培训考核等各项指标相挂钩。
3、建立健全各项考核制度。在生产的运营实践中，逐步完善和修订了各项规章制度，在实际考核中严格按照考核办法和细则进行操作，力求做到考核工作的客观全面，力求考核当月奖惩兑现，合理调配静态与动态相结合的考核原则。即绩效考核的奖励基数年初确定,中层员按业绩贡献大小、月目标任务完成情况、出勤情况决定当月绩效奖励。
4、强化专项工作考核。2014年以来公司全体员工全面实行指纹考勤（见考勤管理制度），严格执行书面的请、销假手续。考勤成为公司管理工作的基础，成为计发工资和奖金等待遇的主要依据。机关部室参照国家有关规定执行执行每日
6.5小时工作制，各生产单位根据生产情况执行四班三倒的倒班轮休制，公司原则不提倡加班，可以倒休和轮休。此举实施以来取得了较大的成效，充分调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，大大提高了组织运行的效率；加强对员工尤其是中层干部为首的部室的考核，使其充分认识到中层管理人员是企业的中坚力量，对企业的改革和发展起着举足轻重的作用；把强化对管理人员的绩效考核作为拉开内部分配差距，绩效考核中做到两个“挂钩”：即绩效奖励与个人德、能、勤、绩相挂钩，与企业经济效益和年度方针目标完成情况挂钩，逐步实现责任、贡献、利益相统一得分配方式。
5、抓好业务学习考核。对新进员工进行为期一周的岗前培训教育。根据生产需求，及时调整培训计划、方案，合理地利用现有的培训器材，在公司内部广泛开展“培训、练兵、比武”等活动，制订专门的实施方案，积极组织和参与各类岗位业务竞赛，明确奖惩措施，通过对新进人员进行办班培训，采取电教归口集中辅导、开展学习讨论、进行相互交流、组织书面测试和参加现场实际演练等多种形式，公司内部以各生产单位集中学习，公司集中采取定期不定期的抽检，考试，使员工接受教育、提高业务技能。同时根据安全生产的需求，聘请外部教师，以强化职业技能操作为主，实现生产一线员工全员持证上岗，提升人员的能力、知识、态度，为安全生产保障。
6、员工发展。对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司的帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能，为此根据不同的需求，公司适时的组织培训，包括企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训和每周五的公司机关部室学习。使公司人力资源能够保持身心健康，让企业工作顺利开展，业绩不断提高，2014年公司协助29名员工取得了助工证，累计为579名员工办理了上岗操作证，实现一线员工全员持证上岗。
四、强化人事劳资核算管理，使薪酬和福利及时普及人心逐步修订完善公司的人事劳资制度，合理核算每一位员工的工资，参照集团公司的薪酬制度。公司从试生产到正式投产以及生产逐步稳定运行，陆续实现了国家法定节假日的休息；2014年工资水平进一步向生产一线倾斜，普通员工工资水平逐年提高，逐步缩小工资差距，截止10月底管理人员平均工资89
37.40元，服务人员平均工资48
31.24元，一线员工平均工资为370
2.18元，累计为800名员工缴纳了养老金，缴纳金额为8465
43.25元，为622人缴纳了工伤保险；每月公司依据经营分析会上通报的各分厂当月的生产状况，同时结合生产单位上报的员工的实际出勤率，对于其中有异动情况的员工，按照其实际的出勤天数如实核算工资，使劳动者都能劳有所得，避免了劳动纠纷。
五、人力资源管理存在的问题
1、员工专业知识和实践知识的匮乏，无法准确的定位自身；沟通能力的缺乏，缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理、业务能力不够。
2、2017年以来开，正值全国的用工荒，公司前半年每月新进人员均在50人左右，进入下半年人员有所稳定，新进员工由于上岗急促，造成公司、车间培训不到位，也是造大人力资源工作效能上不去的主要原因之一。
2018年工作计划：
一、进一步完善公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核科学依据。
二、完成日常人力资源招聘工作及考考核各部门人力资源的配置合理化。
三、做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
四、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
五、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人。
六、强化内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
七、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
第四篇：人力资源2017年度年终工作总结
一、2017年总经办工作总述。2017年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。不断创建完善的企业文化机制，文化留人、文化管人。不断在公司领导的指导下，完善对外公关工作。
二、公司目前的人力资源基本情况。截至2017年12月31日得月公司（含分店和总部）员工人数655人，其中公司本部35人，分店620人。员工学历情况：截至2014年12月31日公司拥有大专及以上学历156人，其中硕士2人，本科26人，大专128人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
（一）分两类进行定岗定员：
1、各职能部门按业务范围等关键指标进行分类；
2、分店按岗位和业务部门等指标分类。确定各类职能部门和分店的岗位和人员配备，力争为新的新的分店建设标准化模块。
（二）总部应按服务、后勤、销售、技术等不同业务量以及人均劳效情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）分店根据后台、前台、后厨、行财业务情况来做好定岗定员工作。
（四）我们根据餐饮行业的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访长沙、郴州、桂阳等餐饮行业调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司总经办在新的人力资源总到位后，根据我们公司的实际人力资源状况，你定了员工培训管理办法、人力资源管理暂行办法、员工绩效考核管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。我们部门除了完善原有人力资源管理制度外，还编制了高中等管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。我们部门根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源开发与培训工作大大加强。
1、为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
2、精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办了5期新员工培训，共260人参加。举办了2中层管理人员培训班，39人参加培训。按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
六、不断完善招聘途径，保证核心人才供给
1、我们在12年扩大了招聘渠道，网络我们开辟了全国性的智联招聘、前程无忧；湖南地区我们开辟了湖南人才网、；郴州地区我们开辟了新网等网站，从实际效果看，目前这几个网站为分店的招聘起到了很好的效果；
2、与猎头公司合作，不断加入各类人资源群、去各类专业的餐饮行业协会的会展会议活动等，挖掘一些市场上稀缺的专业的管理和技术人才；
3、积极与学校合作，成了我们得月班，校企合作，为分店基础管理人员，从鼎楼看，留存率还是比较高的，达到了70%以上。
七、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对管理人员进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与他们的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
八、劳动风险控制与培训工作针对目前各企业在用工过程中存在的风险越来越多，我们积极对各分店的人力资源人员进行劳动法方面的培训，通过培训使得他们能在分店运营过程中做好预防工作，尽力减少我们因劳动风险带来的损失，目前已经进行了2期，效果还可以，13年我们将继续进行培训，并且扩大培训对象，力求让所有管理者都能掌握一定劳动法方面的知识。
九、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展需要。为配合公司战略的有效实施，根据福音宴汇战略规划对人力资源的需求，我们对人力资源战略进行了初步的设想。我们认为我们公司2017年—2018年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是厨师技术和餐饮理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现福音宴汇发展战略强大的人力资源支持。
我们公司人力资源战略swot分析：
（一）优势：员工的文化素质较高；企业的发展了更多晋升的机会。
（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。
（三）机会：政府政策的大力支持；餐饮行业市场发展成熟。
（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；技术和管理人才缺乏。我们的人才观设想：做德才兼备的福音人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
我们公司的人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
（一）求才：
1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入福音宴汇。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。
1、80/20原则，企业中20的员工创造企业80的价值，应管好这20的核心骨干员工。
2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
（四）奖才：建立一整套适合培养福音宴汇核心价值观和核心竞争力的激励体系。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、高管持股结合公司发展，进行高管股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。
3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。
4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。
5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。
（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
1、两大核心：
（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；
（2）考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面：
（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；
（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；
（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
十、根据公司企业文化规划，进一步完善公司企业文化制度。为了很好的落实公司企业文化战略，12年我们出台了新的员工关爱制度、成立了员工关爱基金，建立了孝心文化宣传落地和评选机制，对原得月报进行改版，新版报纸为福音报，成为了公司对外宣传和内部沟通的一个良好的平台，同时，通过与学校合作成立得月班、与学校、市城府工会、老年大学等机构共同举办各类活动，加强与企事业单位的联系，不断扩大了我们企业在郴州、长沙的影响力和影响面。
十
一、做好总经办的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司总部新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案5份，移出人事档案2份。
6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。最新酒店人力资源年度工作总结范文可以看看这篇名叫2018水利局年度工作总结范文精选6篇的文章，可能你会获得更多酒店人力资源年度工作总结范文
以下是的一些我们精选的2018水利局年度工作总结范文精选6篇水利局也称为水务局，主要管理水利建设、防汛抗旱，水资源管理等工作，水作为我们生活不可缺少的一部分，对于水资源的管理也是我们需要加强的工作，你们做好年终工作总结了吗？下面给大家带来的是2018水利局年度工作总结范文精选6篇。篇一xx年，全市水利系统在市委、市政府坚强领导下和省水利厅指导下，坚持以新发展理念为引领，聚焦重点，聚力落实，治水兴水取得新进展，现将全年工作总结如下：
一、xx年主要工作总结全年完成重点水利建设投资
21.82亿元，位居全省第一，并在全省农田水利基本建设暨造林绿化现场会上作典型发言；参加省农田水利基本建设“江淮杯”评比，获得一等奖1个、二等奖2个、三等奖2个，我市获得奖项、奖金数量双列全省第一；全国农村规模化供水工程规范性建设与管理座谈会在滁召开，并在全国农村水利工作会议上作典型发言。水利民生、水利扶贫考核榜上有名。
（一）防汛抗旱工作有力有效xx年全市降雨988至1210毫米，较常年偏多1到2 成,降雨时间空间分布不均，局部发生了内涝和干旱。通过有序调度、科学防控、合理调配，虽然局部有旱有涝，但未发生较大灾情。
（二）完成重点水利工程建设投资再创历史新高全年完成2181
69.2万元，占省水利厅下达的年度目标任务的10
5.4%，省水利厅考核的重点水利项目完成建设任务投资位列全省16个地级市第一位。超前谋划前期工作和施工准备，落实督检查、通报调度机制，全年续建及新建重点水利基建项目33项，其中在建25个，已完工5个。江巷水库、淮干蚌浮段治理等重大水利工程完成年度目标任务；沙河集水库除险加固工程主体工程已完成；灾后薄弱环节建设性治理项目加快推进，去冬今春开工的全椒县襄河治理三期等3条中小河流年底主体工程基本完成，xx年汛后开工的定远县永宁河治理等3条中小河流有序推进；全椒县3区排涝站、来安县水口闸、全椒县肥全坝闸、凤阳县花园湖闸已在xx年底挂网招标。完成了定远县马桥河防洪治理工程（二期）等四大类7项水利基建项目竣工验收任务。
（三）重点工程前期工作有序推进沙河集水库抬高蓄水位影响处理工程和新建山许水库前期工作顺利推进，征地移民调查外业工作基本完成；黄栗树水库除险加固工程已完成初步设计批复申请水利部投资计划；凤阳县濠河治理，天长市新白塔河、秦栏河治理，来安县广大排涝站、琅琊区红庙排涝站等项目初步设计已完成；来安县来河治理、南谯区大沙河治理等项目初步设计正在编制中；滁河治理新增项目、淮河浮山段以下可研、淮河流域行蓄洪区洼地治理、驷马山四级干渠、江巷水库灌区等一批项目前期工作正在有序推进。
这些前期工作的顺利开展为我市水利投资总量和强度在“十三五”期间继续位列全省第一方阵打下了基础。
（四）农村水利建设持续发力一是农田水利基本建设再创佳绩。在全省第22届农田水利基本建设“江淮杯”竞赛评比中，市水利局连续8年获优秀组织奖称号；5个县市区获奖，凤阳获得一等奖，定远、天长获得二等奖，南谯、来安获得三等，我市获得奖项、奖金数量双列全省第一。去冬今春实施各类农田水利基本建设工程19835处、总土方量93
50.0万方，超上年计划任务的10%。二是争取重点农水项目成绩显著。实施农村饮水安全巩固提升工程，新解决
14.18万农村居民饮水安全问题（其中：解决贫困人口
2.8858万人，44个预出列贫困村全部通自来水）。实施6700亩高效节水灌溉项目，总投资1700万元；实施门台、时湾、蔡桥3处重点中型灌区节水配套改造项目，总投资4500万元；实施天长、来安、定远、凤阳、明光等5个县（市）农田水利建设资金项目，总投资4500万元。
（五）全面推行河长制开局良好。一是构建市县镇村四级河长组织体系。成立了工作领导小组、设立了市县乡三级河长制办公室，共设立市县镇村四级河长3434名，设置河长公示牌2504块，实现境内河流全覆盖。二是明确重点实施河湖管理保护。市县97条河流“一河一策”综合治理方案全部审定印发，滁河、清流河等10多条河流综合治理项目全面启动；xx年河长市县两级河长巡河258次，做到了履职尽责；全市共排查出三大污染源3015处，排查出入河排污口243个（其中规上95个，规下148个）。三是创新督查方式，强化工作推进力度。采取暗访督查、效能督查、专项督查、定点督查等督查方式解决日常工作中出现的问题；创新设立“民间河长”、责任段划界和政府购买社会化服务河道保洁机制，启动“智慧河长”项目建设。
（六）水资源管理和水生态环境治理全面加强实行水资源消耗总量和强度双控管控。加强水功能区达标建设，省级以上水功能区水质达标率达64%较上年提高
9.1%。开展入河排污口整改工作，对全市243个入河排污口排查登记、档案建立、标志牌设立、完善审批手续的审批工作，制定了入河排污口整改方案，确定了整改措施，落实了责任单位、责任人，委托市水文开展入河排污口的长期水质督性测，顺利按时间节点完成了入河排污口督管理整改阶段性工作。加强饮用水源的保护工作，编制了黄栗树、城西水库、沙河集水库及县城以上重要饮用水源地安全保障达标建设方案，开展重要饮用水源地安全达标建设评估。建立了市级重点用水户管名录，水资源在线测系统初步建立，新增非农业在线测26户，沙河集水库农业供水的干渠安装了输水计量装置；市县《节水型社会建设规划》经政府批准印发实施，全椒县编制《全椒县县域节水型社会实施方案》，完成《xx经济技术开发区、苏滁现代产业园规划水资源论证》和《清流河健康评估》，各县（市、区）开展了水资源综合规划、工业园规划水资源论证报告的编制，水资源管理规划体系初步建立。
（七）水利依法行政工作取得新进展一是根据省行政许可事项统一规范要求，对行政许可事项进行了规范，按时完成了实施清单网上录入工作，xx年水利窗口受理的25件行政许可按时办结，办件量比2016年增加了56%。二是强化水行政执法能力建设，制定出台了xx市水利局重大行政执法决定法制审核目录，组织了2次行政执法知识集中培训。三是严厉打击淮河干流非法采砂行为，xx年累计出动执法车639车次，出动执法船645次，出动执法人员4247人次，拆除、没收、销毁采砂机具（套）694台套；全年共查处违法采砂案件84起，罚款金额2
36.2万元，确保了我市淮河禁采形势稳定。
（八）强化水利工程质量与安全管全市在建的45项重点水利建设工程全面落实了质量与安全督单位，重点水利建设工程实现质量与安全督全覆盖。重点加强对重大水利建设工程质量与安全管的同时，组织开展了电线电缆专项整治、质量隐患排查整治、百日除患铸安”专项行动、构建“六项机制”强化风险管控等系列质量与安全生产专项行动，组织开展质量与安全生产专项检查督查组12余次，通过稽查、专项检查，强化质量与安全管，全市重点水利建设工程一次竣工验收合格率达100%，水利工程建设质量得到全面提升，水利安全生产形势平稳有序，全年未发生一起质量与安全生产事故。
（九）水利工程管理不断加强一是规范大中型水库安全管理。按照分级管理、分级负责的原则，48座大中型全部落实了政府、水库主管部门和水库管理单位三级责任人。二是积极开展水库大坝安全鉴定。根据水库大坝安全鉴定办法规定，结合大中型水库水库安全状况和各地实际，对全椒县马厂水库、明光市林东水库大坝开展了安全鉴定工作，这两座水库均被鉴定为“三类坝”，属于病险水库。三是依法审批涉河项目。xx年完成滁来全快速通道襄河大桥工程等6项涉水工程建设方案的审查和批复，完成明光市35KV柳巷变10KV配套送出等2项涉水工程建设方案征求意见的回复。
（十）进一步加强干部队伍建设，努力提升水利行业能力一是在市委的关心支持下，充实和调整了领导班子，配齐了领导职数，改善了班子结构，加强了班子的战斗力。二是结合各单位的职数空缺和实际，把综合素质好、担当负责、想干事、能干事的人，选配到合适的岗位上，发挥作用。按照《干部选拔任用工作条例》先后完成了城西水库、汊河闸、机电排灌站领导班子和局机关相关科室负责人共6名科级干部的配备， 2名科级干部的岗位进行调整使用。三是多渠道加强人才引进工作。结合局机关、事业单位机构编制和人员情况，积极协调市委组织部、人社局、编办，采取选调、招考、转任多种方式引进4名专业技术人员，逐步解决人才短缺，充实、壮大了水利部门干部队伍。四是依托省水利厅、市委校组织了水利系统专业技术人员继续教育业务培训和水行政执法业务培训，努力提高水利人的业务能力和综合素质。
（十一）扎实推进建风廉政工作，拧紧从严治“总开关”以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻的十九大精神，强化全面从严治政治责任，把全面从严治要求落实到水利工作各个方面。一是建“第一责任人”职责明确。抓建踏石留印，抓铁有痕，带头领学，带头上课，带头督查指导。组成员切实履行“一岗双责”，按照“五大”活动要求，将走访、慰问、调研、检查落到实处。二是服务大局的思路非常清晰。坚持把建工作放在服务水利工作大局中来考虑、来谋划、来推进，汛前组织员领导干部深入8个县市区举办防汛知识讲座，每月组织开展一次“清源志愿河长日”活动，建指导员在全市非公企业中率先组建了2个支部。三是教育实践活动有声有色。规定动作扎实开展，自选动作各具特色。每月坚持一到两次，全局集中学习；每年自选一个主题，开展交流研讨。xx年，组织县级干部“讲重作”主题交流发言12人次，科级干部自选“亲力亲为”主题交流发言28人次。市水利局获市委宣传部表彰为员教育活动优秀组织奖。四是基层组织标准化建设全面提升。在机关委督促检查中，xx年建重点工作，各支部的标准化建设，实现了从无到有、从有到优。机关委扎实推进，自创“五统
一、二创新”的标准，开展全覆盖实地和一对一的辅导检查，各支部全部达到省级标准。员系统实现了从单机版向网络版的全面升级，全局302名员信息全部上线，市水利局获市直工委表彰为年度统先进单位。五是风廉政主体责任紧抓不放。市派驻改革后，第一时间起草了《关于落实风廉政建设主体责任的实施办法》和《任务分解》，确保责任落到实处。深入开展“讲重作”专题警示教育，组织干部职工观看廉政警示教育片，上专题警示教育辅导报告课，前往风廉政教育基地参观学习，组织召开了专题民主生活会和组织生活会。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的不足：防汛抗旱减灾体系仍然存在薄弱环节，中小河流防洪标准不高，城乡排涝能力不足；农田水利“最后一公里”问题尚未有效解决；小型水利工程管理体制改革可以推广的经验还不多；水资源利用效率不高，水环境治理与水生态修复任重道远；水利发展体制机制尚不健全，重点领域改革攻坚、依法治水管水还需加强；水管体制改革不彻底，基层水利单位技术人才缺乏；农村饮水安全工程规模水厂规范化建设达标率以及农村供水水质合格率低。在工程建设方面，部分项目报批滞后，前期工作深度不够。在建设市场方面，部分市场主体诚信缺失，围标、串标、转包分包等行为时有发生。在质量安全方面，部分项目法人质量意识淡薄、管理松懈，理单位把控不严，县市区质量安全管理力量薄弱等。这些问题，我们要坚持问题导向，必须下功夫加以解决
二、扎实做好2018年重点水利工作
(一）工作思路2018年是贯彻落实的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”水利发展规划承上启下的关键之年。我们要以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照市委、市政府的部署以及省水利厅的工作安排，全面贯彻的十九大精神，牢固树立五大发展理念，坚持“生态优先”的发展观，积极践行新时代水利工作方针，针对全市水利发展不平衡不充分问题，以水利项目为抓手，以水利改革为动力，以建、风廉政、作风建设为保障，抓重点、补短板、强弱项、夯基础、上水平，统筹加快完善水利基础设施网络，为实施乡村振兴战略、决胜实现小康社会奠定更加坚实的水利基础。
（二）主要目标2018年全市水利工作的总体目标是：重点水利工程建设全年完成投资不低于20亿元；实施农田水利最后一公里五年计划第一年要开好头、起好步、初见成效；水利三项民生工程继续站稳全省第一方阵；农田水利“江淮杯“评比争取奖项和奖金在全省继续保持前列；防汛抗旱工作确保取得决定性胜利，确保遇到大汛情况全市无大灾；河长制、湖长制工作向纵深推进，工作争创领先；创建农村规模化水厂达标建设，2018年达标率不低于30%；水利改革要有新突破，农田水利综合改革、农业水价改革要展现新亮点；水利管理要上新台阶；省对市水利目标3项考核要争先进位，确保不丢分；水行政执法、河道采砂管理全省领先；建、风廉政建设要扎实开展并体现特色；安全生产全年无责任事故；争创全市效能考核为先进单位。
（三）重点工作
1、认真做好防汛抗旱工作要按照“两个坚持、三个转变”的总体要求，立足防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾，切实做好今年的防汛抗旱工作。汛前所有在建项目一定要堵口复堤，要认真组织开展汛前检查督查，要及时调整各级防汛抗旱责任人、应急预案修编、防汛队伍演练、防汛抗旱物资补充储备等工作。汛期坚持24小时值班制度，各级防汛责任人要保持24小时联络通畅，各级防汛抗旱责任单位要调配好熟练的防汛抗旱应急工作人员，做到第一时间报告情况，第一时间完成会商调度，第一时间完成抗洪抢险等救灾任务。要统筹做好防汛抗旱工作，保障城乡居民饮水安全、农业灌溉用水和生态用水安全。
2、加快推进重点水利工程建设力争完成省以上项目年度投资计划20亿元以上。推进重点项目前期工作。完成沙河集水库抬高蓄水位、山许水库可研及前置性报告的编报，加快推进新建崔家湾水库、靠山水库可研报告及各前置性报告的编报工作，积极推进新建江巷水库灌区和驷马山灌区、女山湖灌区、炉桥灌区等大型灌区续建配套与节水改造项目前期工作，启动花园湖、女山湖、七里湖三湖连通工程的论证工作，开展花园湖、女山湖、七里湖、沂湖、洋湖综合治理的前期工作等。推进重点水利工程建设。江巷水库、淮干蚌浮段治理确保完成中央投资计划的90%以上。沙河集水库除险加固、凤阳县花园湖闸、来安县水口闸、全椒县肥全坝闸等项目完成中央投资计划的80%。推进灾后薄弱环节建设性治理，完成池河防洪治理、全椒县襄河治理三期、定远县马桥河胡桥坝以下段治理、凤阳县濠河大通桥至徐家湾段治理。基本完成定远县永宁河治理，明光市南沙河二期、石坝河二期。开工全椒县3区排涝站、来安县来河治理等一批灾后薄弱环节项目，确保汛后开工滁河防洪治理新增项目。
3、持续夯实农村水利基础设施大力开展农田水利基本建设，全面启动实施农田水利“最后一公里”。坚持政府主导，广泛动员社会力量，强化投入保障，全面启动实施农田水利“最后一公里”建设五年行动计划，以小型农田灌排区为单元，加快推进全市农田水利“最后一公里”建设，新增财政奖补治理面积
55.8万亩。推进高效节水灌溉建设，新增高效节水灌溉面积
2.6万亩。实施4个重点中型灌区节水配套改造项目。着力推进农村饮水安全巩固提升。推进规模化水厂管理规范化建设，达标率不低于30%。全力抓牢水利扶贫工作。解决剩余21个贫困村
2.8万贫困人口饮水安全问题，实现全市123个贫困村村村通自来水，全面解决建档立卡贫困人口饮水安全问题。
4、深入全面推行河长制湖长制一是提升重点河湖治理强度，各县、市、区要从“一河一策”中至少拎出1至2个项目列入2018年度水环境建设项目，确保当年建设、当年见效。二是提升河长履职力度。重点抓河长巡河，重点抓上一级河长对下一级河长的督查。三是提升考核验收办法，把对河长的考核、水污染防治效果纳入县域经济考核评分体系。四是提升治理项目奖补。计划从市财政申请河湖治理奖补资金1000万元，用于各县、市、区主要河湖重点治理项目的奖补。五是提升河长信息化水平。六是提升河长办工作能力，加强对县镇级河长、河长办工作人员的培训。
5、全面加强水生态文明建设深入落实最严格水资源管理制度，大力开展水土流失综合治理，实施河湖水系连通工程。强化用水总量和用水效率的管控，严格落实取水许可和用水定额管理制度，继续推进园区规划水资源论证工作。加强入河排污口督管理，完成入河排污口整治，严格入河排污口审批和督，开展入河排污口督性测。推进节水型社会建设，全椒县县域节水型社会达标建设要稳步推进，节水型载体建设进一步加强。加快水功能区水质达标建设，完善水功能区、入河排污口的标牌。强化饮用水源保护，实施重要饮用水水源地安全保障达标建设和评估。
6、不断深化农村水利改革深化小型水利工程建管改革。推进定远县农田水利综合改革试点工作，年内完成试点任务。推行高效节水灌溉“先建机制、后建工程”试点，总结完善竞争立项、产权划分等工作机制。进一步规范小型水利工程“两证一书”发放工作，完善档案资料，提高小型水利工程管护覆盖率。大力推进农业水价等改革。加强农业用水计量设施配套建设，建立农业用水精准补贴机制和节水奖励机制。
7、全面加强的建设各项工作深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神，认真开展学习、培训、落实活动，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，不断提高政治站位，增强“四个意识”。全面落实从严管治责任，全面推进基层组织规范标准化建设。加强风廉政建设，充分运用督执纪“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐。加强水利重点领域廉政风险防范，健全完善各类管理制度。加强干部教育培训，全面增强“八大本领”。加强水文化建设和精神文明建设，强化水利宣传引导，扎实做好离退休服务、水利社团管理、信访综治、统计档案、后勤保障等工作。
同志们，新时代赋予新使命，新思想引领新实践，新征程当有新作为。让我们在市委、市政府的坚强领导下，切实增强紧迫感、责任感、使命感，奋力拼搏、扎实苦干，为冲刺总量全省第
三、决胜全面建成小康社会、开创现代化新xx建设新局面做出新的更大的贡献。篇二xx年，在市委、市政府的坚强领导下，在自治区水利厅的大力支持和精心指导下，xx市水利局紧紧围绕中央、自治区治水兴水决策部署，认真学习宣传贯彻的十九大精神，深入贯彻总视察广西时的重要讲话精神，牢固树立和贯彻落实新发展理念，大力推进水利改革，继续抓好水利基础设施建设，为全市水利事业发展了有力支撑和保障。
一、xx年水利工作情况xx年以来，我们积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以解决民生水利问题为重点，以河长制建设为抓手，全面推进水利现代化建设。xx年在全体水利系统干部职工的努力下，我局获得了市2016年度绩效考评先进单位一等奖、xx市服务型机关组织示范点、“读经典·颂恩”朗诵比赛一等奖和优秀组织奖等荣誉。
（一）防汛抗旱减灾工作取得新成效。xx年我市降雨量普遍偏少，强降雨天气来得迟去得早，先后遭受了2次台风和8次强降雨过程，全市共有11条河流共出现24次超警戒洪水。面对防汛形势，各级各部门着力强化防汛备汛工作，严格落实以行政首长制为核心的各项防汛责任制，及时修订防汛抢险应急预案，在陆川县组织开展了xx年防汛应急综合演练，及时充实了防汛抢险“人财物”，加强汛期水利工程安全度汛检查，发现隐患及时整改成功应对了8次强降雨的影响。扎实做好防汛应急处置，全力组织开展防汛抢险救灾工作。先后发布洪水预警71期，紧急转移安置人口
0.3964万人，最大限度减轻了灾害损失，有效保障了群众生命财产安全。年内，虽有个别地方出现干旱，但旱情极轻，历时较短，整体上说全市工农业生产和人民生活用水没有受到大的影响。
（二）水利项目建设取得新佳绩。一是项目投资完成情况。xx年以来，全市累计争取上级水利计划投资
4.51亿元，其中中央投资
2.16亿元，自治区投资
1.89亿元。截至12月31日，全市累计完成水利固定资产投资
5.39亿元，占年度目标任务
5.2亿元的10
3.63%，中央投资
2.52亿元，自治区投资
1.68亿元，市、县投资
0.77亿元。其中，病险水库除险加固完成投资88
49.71万元；水土保持及生态保护完成投资11
87.8万元；中小河流治理5个续建项目累计完成投资67
56.8万元，新建堤防及护岸
25.03公里，xx年下达投资的新建项目12个，总投资10680万元，已有6处完成施工招投标，并开工建设；面上水土流失治理面积
98.34km2，农村饮水安全巩固提升工程完成投资21
69.8万元，占计划总投资25
52.7万的85%；xx—2018年冬春水利建设完成395
97.55万元，占计划总投资484
51.72万元的82%。二是项目管理情况。在项目建设实施的过程中，督促县（市、区）水利局按规定组建项目法人，加强对各县（市、区）的指导和检查，项目建设严格履行工程基本建设程序，落实项目法人负责制、招投标制、工程责任制、建设理制和合同管理制，提高施工效率和工程建设质量，确保水利工程建设又好又快地推进。三是项目验收情况。针对市委巡察组在巡查检查和督检测中发现的问题，切实加强对在建水利工程督检查，发现工程质量与安全隐患，及时采取相应措施，切实抓好整改。截至12月31日，全市实际完成各类水利工程竣工验收514项，占总计划验收任务1716项的
29.95%。其中：农村饮水安全工程479项、小型农田水利工程7项、小流域治理4项、中小河流治理工程2项、水库除险加固工程17项、农村水电增效扩容改造5项。
（三）深入实施最严格水资源管理制度。一是制定下发《xx市“十三五”实行最严格水资源管理制度考核工作实施细则》、《xx年度xx市实行最严格水资源管理制度考核工作方案》及《xx市xx年度实行最严格水资源管理制度考核工作任务分解实施方案》、《xx市“十三五”水资源消耗总量和强度双控行动实施方案》等体系文件，严格依法实施水资源论证、取水许可、计划用水、用水定额、用水计量和水资源费征收等督管理制度，确定了全市“十三五”期间水资源管理工作的总目标和总任务，进一步深化和巩固了“十二五”期间考核成果，认真做好年度考核备查工作。二是严格“三条红线”控制，强化水功能区统一管，完成全市10处国家及自治区重要江河湖泊水功能区、4处跨设区市河流交界断面及8处跨县（市、区）河流交接断面的水质测工作，对发现的生猪养殖场、企业非法入河排污口采取限时整改措施，严肃清理和整治非法排污行为。三是稳步推进全国水生态文明城市试点建设。组织完成车陂江—清湾江水系连通工程建设前期工作报批；完成玉北连通、北流城区连通工程项目前期工作招投标。经过努力，我市最严格水资源管理工作在全区2016年度考核中名列全区第一，连续4年进入全区前3名。
（四）严格落实水行政执法。按照中央环保督查组对我市河道采砂整治工作提出的要求和市委、市政府对于河道采砂整治工作的具体部署，围绕河道采砂管理、江面清洁等中心工作，牵头组织开展全市九洲江、南流江水环境综合整治工作，成立督察组深入各县（市、区）、各乡镇重点河段进行执法巡查、督查，及时把握九洲江、南流江水环境综合整治过程存在的问题和实时动态，做到违法行为被早发现、早处理、早查处。据统计，xx年以来，全市水政察队伍共开展巡河576次，开展联合执法行动73次，每次出动50—400人次不等，动用车辆、执法船、冲锋舟、快艇、钩机等必要执法装备，打击整治非法采砂场所180个，捣毁拆解非法采砂船393艘，扣押违法运输车辆或机具77辆，传唤问话161人，刑事拘留38人，提请逮捕13人，教育训诫24人。经过大力整治，九洲江、南流江、北流河的非法采砂现象明显减少，非法采砂势头得到有效遏制，综合整治工作成效显著。
（五）水利安全生产形势向好。一是通过《xx市水利局xx年安全生产目标管理责任书》，明确了各单位安全生产工作职责和第一责任人，把安全生产责任层层分解落实，细化工作任务，确保安全生产各项工作落到实处。二是事故隐患排查治理做到全覆盖。深入开展重点工程、关键环节、重要时段的督查检查，采取自查和抽查相结合，领导重视与工作落实到位相结合、排查隐患与落实隐患治理相结合等方式，积极组织开展汛前、汛期、汛后水利安全大检查，集中开展危险化学品专项大检查，水利行业电气火灾综合治理，全市水利安全生产专项检查等多项工作，并对检查发现的安全隐患跟踪落实，确保隐患及时整治。三是加强职工安全生产教育培训，强化工程施工现场督管理等一系列有效措施，稳步推进水利项目工程建设，全年全市水利系统没有发生重大安全生产责任事故。
（六）扎实开展全面推行河长制工作。在市委、市政府的坚强领导下，我市全面推行河长制工作前期工作进展顺利，成效初步显现。一是及时出台河长制工作方案。7月31日，xx市全面推行河长制工作方案印发实施，成为广西区内最先印发工作方案的地级市。11月20日前，全市8个县（市、区）、107个乡镇全部完成制定出台县、镇级全面推行河长制工作方案。二是及时建立河长体系。市、县、乡三级通过制定出台工作方案，以及印发河长任命文件的形式，建立了完善的市、县（市、区）、镇、村四级河长体系。目前，我市共落实了8名市级河长，208名县级河长，1321名镇级河长，3132名村级河长。三是及时组建河长制办公室。市、县两级全部设立了河长制办公室，河长制办公室设在市、县（市、区）水利局。目前市、县（市、区）两级共明确了86名河长制办公室工作人员，共落实工作经费3
59.50万元。四是及时设立河长制公示牌。市、县（市、区）河长制办公室按照自治区河长办公室的要求积极制作安装各级河长制公示牌，目前，全市设立公示牌249块。河长制公示牌的设立，起到了工作督和政策宣传的双重作用。
（七）积极推动水利体制机制改革。一是小型水利工程管理体制改革取得新进展。市本级及8个县（市、区）均出台了实施方案，累计落实小型水利工程管护主体1533处，完成确权颁证1533本。二是加快实施水利工程管理体制改革。出台水利改革制度方案15项，全面完成了涉及公共安全的水利工程体制改革工作。三是稳步推进农业水价综合改革试点工作。通过探索财政补助、奖励、贴息等市场机制，充分调动市场主体、社会组织、农民等参与水利建设和运行管护的积极性。目前，已完成《xx市农业水价综合改革方案》编制工作，并选定北流市作为我市开展农业水价综合改革工作试点县。四是水利服务体系建设成效明显。全市已建成乡镇水利站95个，农民用水合作组织476个，为落实农田水利工程管护职责，推动全市水利改革发展了坚强的基础保障。
（八）水利扶贫工作扎实有效。紧紧围绕全市脱贫攻坚目标任务，以农村饮水安全巩固提升为工作重点，全面解决已建档立卡的
2.2708万贫困人口饮水困难完成，完成了年度脱贫摘帽水利建设任务，从资金、项目、人才、技术等方面精准发力，加大对贫困地区水利投入的倾斜力度，全市3个贫困县共落实水利投资63
48.93万元，其中小型农田水利工程投资4100万元、农村饮水安全巩固提升工程投资12
48.98万元，巩固受益人口
0.6735万人。统筹推进小型农田水利重点县建设、中型灌区节水改造、中小河流治理、小型水库和抗旱水源工程和水土流失综合治理等水利基础设施建设，加大对口帮扶工作力度，健全水利扶贫帮扶机制，通过技术指导、产业支持、结对帮扶等方式，有效改善当地生产生活条件，为贫困地区实现脱贫、贫困村摘帽水利支撑和保障。
（九）扎实推进建工作。xx年，市水利局机关委以继续深化机关建规范化建设为抓手，全面落实《中国共产和国家机关基层组织工作条例》，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真学习宣传贯彻的十九大精神，以高昂的姿态和斗志，不断提升机关建工作水平。一是局组真正扛起建工作主体责任，出台了《xx市水利局xx年建工作要点》，严格按照市委、市委组织部和市直机关工委的要求，知道基层组织“三会一课”、组织生活会、民主评议员等内基本制度的落实，局领导干部带头上课制度。二是严格“三会一课”、专题组织生活会、民主生活会等经常性的内组织生活，落实员向组织定期汇报思想和工作、自觉按时足额缴纳费等制度。制定了《xx市水利局“三会一课”制度》，原则上每月15日为支委会日，每月20日为小组会日，每季度第三个月25日为员大会日，每季度第三个月的月底为课日，如遇休息日则提前或顺延。在每月的20日，各员也能按时按标准自觉缴纳费，形成了市水利局费收缴专人管、足额收、及时缴、定期查的工作机制。三是积极开展的十九大学习宣传活动。为深入学习宣传贯彻的十九大精神，市水利局结合市委“万名干部进万家”宣传的十九大精神活动，及时召开了委会，研究制定了《xx市水利局“万名干部进万家”宣传的十九大精神实施方案》，局组积极组织员干部在抓好自身学习的基础上，积极深入帮扶村、帮扶贫困户家中开展“五个一”活动，宣传的十九大精神，做到学深悟透、学以致用。
（十）风廉政建设呈现新气象。认真贯彻落实全面从严治工作部署，将风廉政建设主体责任纳入年度工作总体布局，与水利业务工作同研究、同部署、同检查、同落实、同考核。一是全面落实承诺书、逐级报告、定期约谈、述职述廉等措施。推行风廉政建设主体责任和督责任清单管理，层层压实责任，层层追踪问效。二是坚持不懈开展警示提醒，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，注重从源头治理综合防控，让“咬耳扯袖”成为常态，全面提高廉政风险防控能力。今年以来，市派驻纪检组开展集体廉政谈话5次，被谈话人数325人次；对二层机构政主要负责人和重点岗位人员个别廉政约谈3次，约谈123人次；任前廉政谈话12人次。三是扎实开展市委第二轮巡察和第四轮巡察反馈意见整改工作，凝聚力量抓整改，分别于5月2日和11月21日召开组专题会议和专题民主生活会，对巡察组反馈意见进行深入研究分析，认真查摆问题，主动认领责任，驰而不息纠正“四风”，对发现的违规违纪问题严肃追责问责。切实加强意识形态工作，严格内政治生活，不断提升支部建设水平。年内，驻水利局纪检组开展的督检查中发现的问题线索2条，自办案件3件，给予纪处分2人，政纪处分1人，责令书面检查8人，批评教育13人。收到市信访室转办件3件，已经初核了结3件。
二、存在困难和问题在肯定工作成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的困难和问题，主要是：水利基础设施相对薄弱，没有重大水资源配置工作，水资源综合利用能力不足；部分水利项目建设推进难度大，因汛期气候影响、征地拆迁问题复杂，群众阻挠等难题，部分县（市、区）水利项目建设进度缓慢；农田水利设施建后管护有待加强，部分地区对建后交付使用的农田水利工程管理不恰当，导致一些农田水利设施未能发挥其应有的效益。
三、2018年水利工作计划的十九大报告把坚持人与自然和谐共生纳入新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略，把水利摆在九大基础设施网络建设之首，强调要树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念。2018年，我们将牢固树立和贯彻落实新发展理念，着力抓项目、抓投资、抓完成，充分发挥水利在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险中的基础性、先导性、保障性作用，为着力营造“三大生态”、加快实现“两个建成”目标、谱写建百年发展新篇章更加坚实的水利支撑和保障。
（一）狠抓防汛抗旱工作。要始终绷紧防汛抗旱保安全这根弦不放松，在组织、管理、预案、制度、队伍、物资等各方面做好充分的准备，牢牢把握防汛抗旱工作的主动权。以水库、水电站、危房、低洼地带、山洪地质灾害易发区为重点，坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防汛方针，加快水毁灾损水利设施修复和应急度汛、抗旱水源工程建设，加强工程安全检查，落实各项防汛备汛措施，全力保障人民群众生命安全，最大限度地减轻灾害损失。
（二）积极做好项目储备工作。加强与上级部门的协调对接，以新增水资源配置、江河湖库连通工程、水源工程、水库(水闸)除险加固、中小河流治理为重点，同进抓好农村饮水安全、农田水利建设、水土保持等项目前期工作的落实，争取更多项目纳入自治区乃至国家投资盘子，为加快提升我市水利支撑能力保障。
（三）加快推进水利基础项目设施建设。全力加快龙云灌区工程以及新建秦镜、蕉林、黄章水库等重大水利项目前期工作，力争有新的突破。同时，统筹推进车陂江一期、二期等5大河湖连通工程等项目工程建设。加快推进灾后水利薄弱环节建设，大力实施主要支流治理、中小河流治理，修复水毁灾毁工程，小型病险水库除险加固等项目建设。
（四）加强农田水利设施建设。以小农水项目县建设为基础，以夯实现代农业发展基础为着力点，大力实施农田水利化建设。继续抓好老虎头等重点中型灌区续建配套改造建设，不断提高灌区的灌溉能力。围绕兴水利主题活动，加快完成xx—2018年度冬春农田水利建设任务。抓好全市农田水利建设规划，争取在2018年4月份完成审查审批事项，为项目实施建设基础保障。
（五）加强水生态文明建设。深入落实最严格水资源管理制度，强化“三条红线”刚性约束，实施国家节水行动，推进水资源消耗总量和强度双控行动，全面建设节水型社会。落实水污染防治行动计划，大力实施江河湖库水系连通，扎实开展地下水超采区综合治理和水土流失综合防治，统筹推进城乡水生态文明建设。
（六）重点推进河长制工作，全面深化水利各项改革。按照市委、市政府和自治区水利厅的部署要求，持续开展全面推行河长制改革工作，出台相关配套制度和考核办法，研究制定河长制长效机制，完成江河湖库一河一策方案编制，进一步加强与相关部门沟通协调，围绕河长制工作方案，全面开展落实河长制各项工作，抓好江河治理，因地制宜地开展以“全面推行河长制工作”为主题的活动，全面开展河流综合整治工作，确保河长制工作取得成效，努力开创河湖管理保护工作新局面。统筹推进小型水利工程管理体制改革、农业水价综合改革等工作，不断创新工作机制。
（七）着力抓好水利脱贫攻坚工作。2018年我市农村饮水安全巩固提升工程预计投资3000万元，计划受益人口3万人，有针对性地谋划储备水利扶贫规划项目，重点突出中型灌区配套与节水改造、冬春农田水利基本建设等基础设施建设；通过实施农田灌溉工程，扩大贫困地区有效灌溉面积来提高粮食综合生产能力，促进农民增产增收。在已建、新建、改扩建高效节水灌溉及灌区工程同步推进农业水价综合改革工业。抓好中央财政小农田水利重点县建设，加大现代农业特色示范区建设配合力度，着力提高贫困地区脱贫致富的生产能力。
（八）坚决落实从严管治要求，着力推动全面从严治向纵深发展。坚持把的政治建设摆在首位，加强理论学习，特别要以学习的十九大和十九届二中全会精神为重点。坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，原原本本学习的十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。把好选人用人关口，建设高素质专业化水利干部队伍，增强适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力和本领。以提升组织力为重点，突出政治功能，进一步加强基层组织建设。持之以恒正风肃纪，始终保持反的高压态势，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围。
篇三2016年，市水利局围绕“冲刺全省第
三、建设环滁皆美家园”要求，奋力拼博、努力奋斗，扎实开展“两学一做”学教活动，认真落实“马办”精神，全力推进机关效能建设，在工程水利、生态水利、民生水利、资源水利上做好文章，各项工作取得显著成效。全年完成水利建设投资
10.68亿元，位居全省前列；省对市考核项目“万元GDP 增加值用水量降低”位列全省第一；争取中央水利工程维养资金900万元，位列全省第一；参评省农田水利基本建设“江淮杯”评比，取得了好成绩；防汛抗旱工作取得全面胜利，保障农业实现十一连丰；淮河采砂管理工作全省通报连续4次排名位列第二。全市水利改革发展在前进的快车道上继续大步流星、快马加鞭。
一、水利工程建设任务始终位列全省前列省水利厅考核12个重点水利项目完成建设任务。滁河防洪治理近期工程2016年7812万投资计划已基本完成；沙河集水库除险加固工程汛前完成投入使用工程验收，汛后南涵开工建设；农村饮水安全工程完成投资
1.01亿元，解决
11.7万农村人口饮水安全问题，其中贫困人口
2.246万人。不在考核范围内的重点工程明湖挡泄水工程完成土方55万方，2号泄洪闸已浇筑到
16.5米高程，完成工程投资5000万元，完成征迁投资
3.5亿元；淮干行蓄洪区调整与建设工程全年完成投资
7.1亿元。全年上级下达我市重点工程投资计划
10.9亿元，位列全省16个地级市第二位。
二、重点水利工程前期工作取得重大突破一是江巷水库。8月15日国家发改委批复了项目可研，批复项目总投资
30.66亿元，市政府对市水利局、发改委等单位进行了通报表彰，9月7日下达2016年投资计划3亿元，目前项目已开工建设。江巷水库是我市建市以来总投资额度最大的单个水利工程项目。二是池河治理。下达投资计划
1.2亿元，项目已开工建设。三是沙河集抬高蓄水位和新建山许水库。印发了任务分解责任书；11月17日，金力副市长召集水利、发改、财政等有关单位召开两个项目推进会，全面部署两个项目前期工作推进任务。四是防洪薄弱环节建设。省厅已上报我市项目投资25亿元，近期已下达投资
1.1亿元，总盘中滁河防洪治理近期工程新增项目达
5.4亿元。五是黄栗树水库前期工作。获得水利部大坝中心鉴定三类坝的批复，拿到了除险加固的钥匙。
三、农村水利各项工作改革创新加力突破
（一）完成水利扶贫攻坚年度工作目标任务。一是加快推进贫困村安全饮水工程“村村通”。2016年，我市通过43座规模水厂管网延伸，解决全市55个预出列贫困村未通水贫困人口9637人和贫困村以外未通水贫困人口14629人，共计解决贫困人口24266人饮水不安全问题，工程投资3405万元。二是加快推进农村“八小”水利工程建设。年度累计完成55个预出列贫困村小型水库除险加固6座、更新改造小型泵站3298千瓦、加固新建小型水闸32座、改造灌溉面积1~5万亩的灌区11处，
1.6万亩、扩挖塘坝858口、整治河沟103条、改造灌区末级渠系
4.54万亩。
（二）全力推进农村水利工程项目建设进度。实施各类小型水利工程9889处，完成土石方8900万方，累计完成投资约15亿元。其中完成加固病险小型水库92座，更新改造小型泵站
1.6万千瓦，加固、新建小型水闸61座，改造灌溉面积1~5万亩的灌区12处
13.5亩，扩挖塘坝8555口，整治河沟431条，改造末级渠系42处，
48.8万亩。建成高标准农田38万亩，新增旱涝保收面积
29.9万亩，改善灌溉面积
95.93万亩。
（三）小型水利工程管理体制改革初见成效。一是落实管护责任。全市共成立各类小型水利工程管护组织2693个，管理人员5245人，管护面积1
75.9万亩，年落实管护经费3000多万元，通过产权制度改革发放“两证一书”或“一证一书”
3.4万份、二是创新管护模式。我市积极探索总结小型水利工程管护创新模式，总结的“集体水利站管理、社会购买服务管理、用水合作组织管理、企业参与建设管理、家庭农场自建自管”的五种管护模式被省委改革办作为改革的典型经验在全省宣传。三是出台市级改革方案。10月28日，xx市人民政府办公室印发《xx市进一步深化小型水利工程管理体制改革实施方案》，提出“到2016年底，全市完成小型水利工程“两证一书”发放工作;到xx年底，力争全市所有小型水利工程管护覆盖率达到80%以上，基本建立适应我市市情与农村经济社会发展需求的小型水利工程管理体制和良性运行机制”的改革目标。
（四）积极争取重点农水项目。一是争取420座小型水库列入中央、省防洪薄弱环节建设实施方案，占全省四分之一以上。二是规划的新建的明光市八岭湖、南谯区吕赵和明湖水库经太湖流域管理局复核上报水利部。三是完成7个县市区小型农田水利设施建设项目县申报立项并下达年度投资计划。四是全椒县黄栗树水库灌区和明光市林东水库灌区项目顺利通过水利部和国家农发局立项，全省共5个项目，我市争取到2个。
四、全年防汛抗旱各项工作取得全面胜利5月1日至7月21日（出梅），滁河流域平均降雨4
95.8毫米、较历年同期多
2.3成。6月30日至7月1日和7月3日至5日两轮强降雨过程造成滁河发生流域性大洪水，襄河口闸上洪峰水位
13.42米（超警戒水位
2.42米，距保证水位仅
0.08米）。全市最多时有31座大中型水库、113座小
（一）型水库超汛限水位。
市防指先后召开15次防汛抗旱会商会。一是打提前量，沙河集、城西、黄栗树、屯仓水库主汛期前降低1米运行，其他大中型水库均降低
0.5米运行，全市23座有闸控制的大中型水库，提前腾空库容9000万方。二是控库停泄，四大水库累计滞洪近2亿立方米。三是闸坝联动，汊河闸、清流河橡胶坝全部启用最大能力泄洪，降低滁河、清流河水位。四是上下联动，省管襄河口闸、乌江闸、晋集闸，南京市控三汊湾闸及时启用。
7月21日至9月14日，全市平均降水量
54.1毫米，较常年同期偏少78%，为1961年有完整气象记录以来同期最少，全市最高水稻受旱面积
65.93万亩。全市高峰时期投入抗旱劳力
30.48万人，最高开启国管电站78处、262台套，累计投入抗旱资金8515万元（其中县级财政拨款1030万元、群众自筹 7485万元）；累计提放水
15.1亿方，其中放水
12.4亿方、提水
2.7亿方，抗旱浇灌 1
34.5万亩；高塘湖引淮河水3000万方，汊河闸相机利用潮汐引长江水2000万方。全市抗旱工作取得完全胜利，确保农业实现了十一连丰。
五、全力推进实行最严格水资源管理制度一是6月份通报2015年省对市考核项目“万元GDP用水量降低”年度取得全省第一的好成绩。2016年前3季度测自检结果较好，已上报省水利厅。二是强力推进水功能区达标建设，达标率较去年有所提高。三是完成《xx市节水型社会建设规划》、《xx市水生态系统保护与修复规划》和《xx市农业灌溉发展与农业节水发展规划》。四是完成23家国控取水户和23家省控取水户用水计量在线控点建设任务。
六、生态水利工程建设从无到有生根开花一是全面推进滁河风光带建设。全椒、来安两县堤顶
67.5公里柏油公路建设正在抓紧施工，南谯区
17.5公里样板段已经完工，7个沟口连通桥建设全面启动，堤防管理范围内绿化美化工程建设加速推进。二是全面落实水利风景区创建工作。明光市八岭湖创建省级水利风景区通过省级评审。完成全市13个创建国家级、省级水利风景区规划编制工作，未来几年将根据规划，全面部署安排好创建工作落实。三是全面配合执行《xx市城市饮用水源保护条例》，加强城西、沙河集、黄栗树水库水行政执法力度，确保滁城饮用水水源安全。四是利用沙河集水库、城西水库弃水，配合橡胶坝使用，多次置换滁城内水，为创建省级文明城市优质水源保障。
七、建工作扎实开展稳步推进。一是全面完成“两学一做”学习教育活动，围绕三个专题学习讨论，组织“五查五看”对照反思，开展“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”和“双争一创”活动，促进员立足岗位作贡献，扎实开展“强化员意识专项行动”和“整治突出问题专项行动。二是扎实开展学习贯彻总视察安徽讲话精神。三是认真组织学习的十八届六中全会、省第十次代会和市六次代会精神的学习和宣传。四是认真做好市巡察组巡察我局工作，完成巡察组交办的各项工作任务。
八、2016年各项工作存在的主要问题一是省对市考核“最严格的水资源管理制度”2015年度全省垫底。主要原因，一是水功能区达标率未完成省下达任务，造成此项30分全部扣完，在综合分位列前五的情况下，总分落实太多；二是水资源费未按省物价局文件要求的新标准执行，造成此项分被扣，拉低综合打分，还影响酌情打分项。
二是小型水利工程管理体制改革管护资金落实渠道没有保障，以“两证一书”为抵押物的投融资方案还没有能够全面推广。
九、xx年工作安排xx年工作思路是：始终围绕项目工作这个重点，以落实管护资金为抓手加快小型水利工程管理体制改革步伐，把生态水利建设摆在重要位置，提升水利改革发展层次，保障全市经济社会发展用水需要。
一是重点推进沙河集水库抬高蓄水位项目和新建山许水库工程前期工作。争取xx年底，两个工程项目能够立项。工作上明确部门责任，细化工作任务，各前置性项目论证报告必须在规定时间内完成。同时加强跑部跑省，争取各项报告一旦完成，第一时间审查、第一时间批复。同步提前开展初步设计编制工作。二是加强防洪薄弱环节建设性治理项目。目前省厅已上报25亿我市项目，已下达投资
1.1亿元。下步主要工作是，跟踪项目推进情况，了解情况，加强对接，争取在下几批投资计划中多占份额。特别是滁河防洪治理新增项目，争取提早下达投资计划，提早开工建设。
三是加快滁河风光带建设。堤顶道路、堤防美化绿化全面建成，加快沟口连通桥建设进度，争取尽早实现滁河干堤全线通车。谋划滁河风光带下步建设规划，向南京看齐，争取超越。四是完成小型水利工程管理体制改革年度工作任务。完成“两证一书”发放任务，落实县级财政原则上每年按每亩耕地10~20元标准管护经费，确保每个县（市、区）专项用于小型水利工程的管护经费不低于500万元。市级财政每年安排300万元用于小型水利工程管护的考核奖补。依靠督查考核奖惩等方式，确保目标任务完成到位，取得实际效果，得到群众拥护支持。
五是加快重点水利工程项目建设。江巷水库挡泄水建筑物全面开工建设，滁河防洪治理、池河治理、中小河流治理等重点工程完成年度建任务。完成沙河集水库除险加固全部建设任务。完成南店中型水库、完工中小河流、汊河库竣工验收。明湖挡泄水工程完成主体工程建设，争取下闸蓄水。六是淮干行蓄洪区调整与建设工程浮山以下段。全力配合省水利完成可研审批，同步开展初步设计编制。
篇四xx年，兴宾区水利局在兴宾区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实自治区和xx市水利工作会议精神，围绕兴宾区政府的重大决策和工作部署，扎实做好水利各项工作，取得了一定成效。现对我局xx年工作总结及2018年工作计划如下：
一、xx年主要工作及特色
（一）扎实推进农村饮水安全巩固提升工程1．实施53处贫困村人饮工程项目。本年度通过向农业银行贷款投入5000万元实施53处贫困村人饮工程项目，设计方案完成之后与施工单位签订了施工合同并正式施工。目前南泗乡下莫饮水工程和五山乡来贵饮水工程已完工并正常通水；南泗乡里化、陆军已完成泵房和水塔、水池的建设，正在铺设管路；五山乡欧屯覃屯陆屯已完成主体工程建设，正在架设输电线路；五山乡已完成内村饮水工程的高位水池和泵房建设，正在铺设管路和架设输电线路，围村饮水工程已完成水池和泵房基础的开挖工作；良江镇新大田已完成水池和泵房主体建设，正在进行输电线路架设和管路铺设；龙头已完成水塔基础混凝土浇注，正在施工水塔支筒；新凌陶已完成水塔基础混凝土浇注；岜旗已完成水池和泵房基础及水源机井的建设；寺山镇德法、排村、弄峨、弄塘和六保已完成水池和泵房基础建设；三五镇军屯、黄岭正在开挖水塔基础，正在扎水塔基础钢筋；小平阳镇东良、村尾已完成水塔基础开挖，正在扎水塔基础钢筋；陶邓镇已完成水塔基础开挖，正在扎水塔基础钢筋。
2.实施7处贫困村脱贫摘帽农村饮水安全巩固提升工程项目。xx年6月7日xx市发展和发改委员会、xx市水利局联合下达（来发改农经〔xx〕2号）对我区xx年贫困村脱贫摘帽农村饮水安全巩固提升工程进行了分解，共7处项目，计划总投资3
73.81万元，其中中央资金51万元，自治区补助资金315万元，市县配套资金
7.81万元，工程受益总人口6817人。目前小平阳镇和平村委夏毛饮水安全巩固提升工程已完成水源、泵房及水塔基础建设，水塔正在施工支筒；良江镇松柏村委奎村饮水安全巩固提升工程已完成水池基础钢筋验收及混凝土浇注，正在进行水源井钻探工作；良江镇松柏村委松柏饮水安全巩固提升工程已完成水池基础钢筋验收及混凝土浇注，正在进行输电线路电杆立杆工作；蒙村镇思畔村委思畔饮水安全巩固提升工程正在进行输电线路电杆立杆及泵房基础开挖工作；小平阳镇三联村委村儿饮水安全巩固提升工程已完成水塔基础钢筋验收及混凝土浇注；xx市兴宾区城厢镇城厢村委城厢村饮水安全巩固提升工程已完成约400米管沟开挖工作；三五乡平塘村委古山饮水安全巩固提升工程正在进行输电线路电杆立杆及水源机井钻探工作。完成总投资的
34.7%，没有资金拨付。
（二）狠抓抗旱应急供水工程我局通过向农发行贷款融资建设的12处抗旱应急供水工程，涉及寺山、石牙、南泗、高安、大湾等乡镇，总投资3亿元，现在各项目进度已经达到95%以上，已完成了初步验收，预计今年底全部完成工作任务。
（三）认真抓好中小河流治理项目xx年我区争取到的中小河流治理项目有xx市兴宾区凤凰镇、北五乡防洪治理工程和xx市兴宾区蒙村河寺山乡、石牙镇防洪治理工程，计划总投资3622万元，其中中央资金3058万元，市级资金564万元。目前项目已完成招投标工作，完成了设计施工以及理合同的签订，施工方已经进场施工，截至11月中旬已完成投资28
23.66万元。
（四）认真抓好农田水利设施建设1．积极打造xx年度小型农田水利设施项目。项目区主要包括广西“红河红”现代特色农业（核心）示范区高效节水灌溉工程和xx市金凤凰现代特色农业（核心）示范区排水工程。计划总投资14
32.84万元，其中红河红项目资金1100万元，中央补助2
69.5万元，自治区补助50
0.5万元，申报主体自筹330万元。金凤凰项目资金3
32.84万元，中央补助
80.5万元，自治区补助1
49.5万元，申报主体自筹10
2.84万元。目前均已完成项目工程的初步设计报告及招投标工作，并分别于xx年8月15日和8月21日与施工单位签订了代建合同，已完成总投资的
44.8%,这两个项目预计12月底可完成。
2．实施高效节水灌溉建设项目。今年我区高效节水灌溉工程建设任务为5000亩，计划总投资18
48.57万元，设计灌溉面积5036亩。即广西“红河红”现代特色农业（核心）示范高效节水灌溉工程，计划总投资1100万元，灌溉面积为365亩，到目前已完成投资
44.5%；大湾镇密屋村委王桂片区水利化项目计划总投资2
25.19万元，设计灌溉面积1736亩，目前已完成项目初步设计批复；正龙乡力村村委蒙村片区水利化项目计划总投资
76.36万元，设计灌溉面积590亩，因要连片设计水利化项目，至今没有批复；凤凰镇凤凰社区泗等片区水利化项目计划总投资4
47.02万元，设计灌溉面积2345亩，已完成项目初步设计批复。
3．实行xx年农业水价综合改革。我区作为农业水价综合改革试点项目区，目前已完成编制农业水价综合改革试点工作的实施方案。4．做好三利水库中型灌区节水配套改造项目建设。三利水库中型灌区节水配套改造项目计划总投资1800万元，设计改善恢复灌溉面积
2.34万亩，于xx年10月19完成招投标工作，并于10月27日完成与中标单位签订施工合同，11月10日对项目区进行项目建设公示，并于11月16日进场施工。
二、2018年工作计划
(一）做好我区贫困村安全饮水工程的申报工作，全面解决我区贫困村安全饮水问题，力争使贫困农村集中供水率提高到85%左右。
（二）积极向上级争取项目资金对现有集中供水工程急需改造升级的进行升级改造及联通并网，并对部分饮水工程进行升级改造等，确保农村供水“质”和“量”显著提升，农村群众生活条件进一步改善。
（三）开展千吨万人以上集中供水工程应急备用水源建设，主要是打应急水源水井，建应急抽水泵站，新建设一间常规水质测室及购置设备，每个水厂应急水源投资500万元，测算投资
0.65亿元。
（四）集中人力开展历年来的农村饮水安全工程的竣工验收工作；继续加大推进施工力度，加快中央财政重点县高效节水灌溉工程的建设，争取2018年底全面完成建设任务并按已完成建设部分进行县级验收工作；做好2018年中央财政重点县高效节水灌溉工程项目的申报及落地实施工作。
篇五
一、xx年水利工作xx年，在市委、市政府的坚强领导下，全市水利系统上下深入贯彻中央和省、市关于加快水利改革发展的一系列决策部署，加快推进水利各项工作，水利投资、水利项目建设、水资源管理、河长制实施和防灾减灾工作、水利科技，以及安全生产、风廉政建设等任务目标全面完成或超额完成。
（一）稳增长，水利投资再创新高。全市完成投资
77.8亿元，占年度计划投资
71.5亿元的10
8.8%，完成量全省第一，比去年同期增长
15.43%。各地通过筛选优势项目、整合涉水项目，充分发挥水利投融资平台作用，鼓励引导社会资本参与水利建设，全市已落地PPP项目4个。其中洛江区洛阳江支流东溪安全生态水系试点项目成为全省首个完工的PPP水利项目和实现投资、建设、管养一体化的水利项目，被评为xx中国基层治水十大经验之一；南安市“两溪一湾”综合整治工程PPP一期项目已开工。
（二）强基础，项目建设持续发力。省市县三级联动，加快推进水利项目，攻坚年活动成效显著。一是重大项目全面提速。金门供水工程海陆管道全线贯通；安溪白濑水利枢纽工程取得突破，国家发改委已启动可研审批流程；山美生态试点项目基本完工，入库断面水质持续改善；德化彭村水库顺利下闸蓄水，安置区建设加快推进；永春马跳水库可研顺利获批。二是民生水利加快推进。完成农村饮水安全巩固提升工程受益人口
9.98万人，其中国家建档立卡贫困人口8996人，提前三年完成扶贫任务。发展高效节水灌溉面积2万亩，建成高标准农田节水灌溉面积
2.44万亩，农业水价综合改革同步加快推进；验收水库120座，强化海堤
10.5公里，治理河道
3.91公里，建设安全生态水系
86.1公里。三是工程管持续加强。在全省率先全面推行水利工程电子招投标，并在全省会议上作典型发言；健全完善水利工程质量管体系，在年度全省水利工程建设质量工作考核中名列第一。
（三）补短板，防灾减灾能力强化提升。面对“短时强降水频发，持续高温、局部气象特旱”等汛情旱情，坚持科学预判、精准调度，切实做好防灾减灾各项工作。市级投入专项建设资金5400多万元，强化防汛防台风基础性能力建设，建立基层断水断电断路断通信应急保障，健全防汛重点巡查、防汛避险转移、防汛信息反馈等制度，完善防汛重大灾害舆情应对和灾情图像影像资料汇总等工作机制，并在全省率先成立市级防汛抗旱应急抢险救援中心。南安市和石狮市根据沿海与山区抢险工作不同需求，通过“民办公助、政府购买、市场化运营”的运作方式，分别成立福建迅捷防汛抗旱服务有限公司和安捷海岸救援服务中心。南安市还依托迅捷公司新组建11家乡镇应急服务公司，逐步建立“县-镇-村”三级应急服务网格。通过全市上下共同努力，我们不仅成功防抗11场暴雨洪水和7个台风的影响，最大程度减轻洪涝灾害损失，而且提前科学调度水资源，有力保障了全市生产生活用水需求。
（四）惠民生，水生态文明建设成效显著。一是全面落实最严格水资源管理制度。在全省考核中连续3年获评优秀等次，并连续4年开展市对县最严格水资源管理考核工作，持续强化“三条红线”管理。安溪县严守“三条红线”，用水总量、万元国内生产总值用水量、万元工业增加值用水量等六大指标均达标或超额完成。二是在全省率先开展河道岸线和生态保护蓝线规划工作。已完成市
二、三级河道和永春、德化等部分县级河道岸线及生态蓝线划定。三是水利风景区建设有序开展。德化县银瓶湖（涌溪水库）获评省级水利风景区，全市累计达14家，其中国家级5家、省级9家。四是加快推进水土流失综合治理。全市已完成水土流失治理面积
31.14万亩，占省下达任务的1
35.4%。探索建立开发建设项目实时动态管新模式，南安市成为全国水土保持“天地一体化”管试点县（市）。
（五）抓特色，推动“河长制”全面实施。坚持把河长制工作作为建设国家生态文明试验区的重要抓手，全力打造“法制化、社会化、信息化”xx版河长制，得到水利部、太湖局、省水利厅以及省委、省政府的充分肯定。目前，市、县、乡三级河长组织体系全面建立，“三个全面清理”目标任务超额完成。加快东溪全流域高清视频控系统试点建设，主要河段46个控点已建成投入使用，近期还将建成控点150多个。完成市、县两级水质测规划编制，全市布置556个水质测点，比原有测点增加385个，并完成市级127个测点水质测评价报告。完成全市规模以上入河排污口的摸排登记，并建立台账。市河长办在全省率先建立“河长办与检察院”联合执法督机制，联合督办涉河涉水违法行为28件，下达检察建议书3件。河长制宣传有声有色，“四进”活动、征文比赛、文艺下乡等广受好评，河长制志愿者服务联盟、义务督员等社会力量积极参与河流保护管理，群众爱河护河意识持续提升。一年来，各地结合实际，创新机制，扎实推动河长制落地生根。晋江市设立河长制项目资金专户，由各条河流河长统筹安排，做到“一支笔审批，一位河长统抓到底”；德化县牵头建立“四市五县”环戴云山生态保护司法联盟，开展跨县流域河长制联合专项督活动；永春县成立生态警察中队，石狮市、晋江市设立河道警长，安溪县建立河长办与城市执法部门联动执法机制，进一步提升综合执法水平；台商区首设“企业河长”，委任月亮湖环湖项目经理担任流域河长、项目安保主管为河道专管员，为治水队伍注入新生力量；南安市委托迅捷服务公司设立河流管养中心，建立专业化河流巡查管护队伍、配备专业设备，大幅提升河流巡查管护工作水平。
（六）强创新，水管机制体制改革有序推进。创新工程建设机制，制定精品工程评选管理办法，从建设标准高、工程质量强、建管机制好等方面，扶持建设精品工程21个，辐射带动水利项目建设水平总体提升；创新工程管护机制，落实市级专项资金350万元，补助解决汛期水库、山围塘巡查管护问题；落实专项资金405万元，分期分批对市域240座土坝坝体和放水涵洞进行安全检测。泉港区、南安市在全省创新开展小型水库物业式管理，确保小型水库有人管、有技术服务；永春县农田水利设施产权制度改革，泉港区高效节水灌溉“先建后补、以奖代补”建设机制成效显著，省水利厅先后在我市召开现场会进行推广。
（七）提能力，水利科技建设成绩斐然。全面启动“智慧水利”规划，研发建设xx市晋江流域防洪调度视频控系统，为防洪调度全天候、可视化决策依据；研发建设小流域山洪预报系统，支撑预警转移人员方案的制定；研发建设“xx市水利工程信息（信用）”管理系统，推动建立守信激励失信惩戒制度。与此同时，加快实施建设山美水库纳米充氧及生物净化、山美水库全球导航定位卫星大坝变形测系统、石狮梧垵溪膜袋混凝土施工等项目，进一步加大新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用力度。
（八）优作风，的建设和精神文明建设硕果累累。一是全面从严治落到实处。深入学习贯彻的“十九大”精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，持续深化“机关旗红，‘五个xx’在行动”和“责任担当迎挑战 胆识有为创佳绩”主题实践活动，建工作亮点纷呈。市直水利系统17个参评的基层支部全部获得第十二轮“先进‘五好’支部”称号，先进面市直机关最宽，达60%。特色建频创佳绩，系统委连续3年荣获全市特色建竞赛活动特别成就奖（市直机关唯一）。二是持续深化行业作风建设。延伸派驻察员制度，持续加强物资采购、工程招投标等重点部位、重要环节的管，形成“抓大不放小带中间”全覆盖的廉政管体系。持续加大水利项目招投标督力度，完成28个标段的招标投标备案，调查处理投诉件5件。推动二级绩效考评工作深入开展，市水利局连续五年被市委市政府表彰为“年度绩效评估先进单位”；创新“放管服”改革机制，行政审批效率进一步提升。三是全面抓好文明创建工作。水利系统连续两届被评为市级创建文明行业工作先进行业，系统有
8家单位被评为市级文明单位、3家单位被评为市级军民共建精神文明先进单位；山美水库管理处荣获“全国巾帼建功先进集体”称号；市局机关参评省级文明单位通过公示。四是持续深化平安水利建设。在加强综治工作的同时，立足水利实际，全面筑牢防汛抗旱安全线、城乡供水保障生命线、水生态文明建设保护线和行业安全运行联防线，安全生产实现零事故，在年度全省水利安全生产考核中名列第一。
二、存在问题
（一）水利项目进展不均衡。当前，我市水利工程点多面广、进展不一，特别是重大项目前期审批难度较大，程序繁杂、耗时长、工作量大。其中白濑水利枢纽工程2015年启动前期，2016年10月可研通过水利部审查并上报国家发改委，至今未获批复。
（二）极端天气应对能力有待进一步提高。短时强降雨的测预报精度与时效性仍较弱，还无法满足防汛第一时间点对点精准预警、指挥与调度需求。
（三）河长制攻坚任务繁重。目前，我市主要河流水质总体平稳向好，但从59条小流域水质测数据看，部分小流域水质仍存在反复，个别地方“四乱”现象仍有反弹的苗头。
三、2018年工作计划2018年是贯彻的十九大精神的开局之年。我们将以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧按照市委、市政府有关部署，持续实施水利提升工程，强化防灾减灾能力建设，规划建设清新流域，加快推进河长制实施，深化落实最严格的水资源管理制度，统筹推进城乡水生态文明建设，持续加强依法治水管水和水利科技创新，进一步提高水利支撑和保障能力。重点做好以下工作：
（一）持续加快水利项目建设。按照市委市政府部署，全力开展“大干40天”和“项目攻坚2018”活动，计划实施水利项目232个，完成投资
76.1亿元。重大项目方面，计划实施蓄水工程、防洪防潮、引调水工程等重大水利项目78个，完成投资
59.7亿元，其中：①白濑水利枢纽工程力争一季度完成立项审批，年底前动工，年度计划投资18亿元；②惠女至菱溪引调水工程计划完成隧道开挖及管道铺设17公里，年度计划投资2亿元；③南安“两溪一湾”综合整治工程计划完成霞美镇陈塘示范段、滨溪北路示范段等主体工程，年度计划投资3亿元；④永春马跳水库计划第四季度开工建设，年度计划投资2亿元。同时，坚持统筹兼顾，强化工程质量管，严格落实安全生产“一岗双责”制度，坚决防止安全事故发生。
（二）探索实施清新流域建设。贯彻的十九大“人与自然和谐共生”和乡村振兴战略部署，围绕2018年市《政府工作报告》的任务要求，以流域治理为龙头，统筹山、水、林、田、湖、草等系统治理，打造各具特色、清新自然、富有野趣的流域环境生态样板，实现“清新流域、生态两岸、富美乡村”的总体目标。清新流域计划以县级水行政主管部门为规划责任主体、乡镇为建设主体，按照“全流域整体规划、系统保护、上下联动、要素协调、突出重点、分步实施、关键突出、持续共享”的原则，采取流域河长“一支笔”方式，整合农业、林业、水利、海洋与渔业、国土、交通、住建等部门资源，坚持拆迁、埋管、种树、建路同步实施，尽可能一次性配套到位，集中力量打造清新流域样板工程。按照“基本建成一批、开工建设一批、前期规划一批”的原则，开展全方位、多层次的系统治理，3年计划完成15个清新流域样板工程建设。其中2018年计划基本建成德化蕉溪、永春金溪等7个项目，并开工建设南安淘溪、晋江九十九溪等8个项目。
（三）着力补齐补强民生水利短板。围绕乡村振兴战略，规划实施“农村水利建设三年（2018－2020年）行动”。在规划实施清新流域的同时，计划以开展农田灌溉渠道防渗、排水沟衬砌、水源工程加固改造等“五小水利”工程为主，适当兼顾其它农田基础设施建设，加快南安罗梅溪灌区、泉港菱溪灌区和山美灌区节水改造工程等项目建设，计划2018－2020年建成高标准农田节水灌溉面积7万亩、发展高效节水灌溉面积4万亩，力争农田灌溉水有效利用系数提高到
0.56以上。继续实施农村饮水安全巩固提升工程，并通过新建、改造农村供水设施等方式，统筹做好部分地区因高速公路隧洞等项目建设引起的水源问题，计划3年实施工程受益人口20万人，争取2020年农村集中供水率达到90%，自来水普及率达到80%。按照一站一策，加快水电站落实生态下泄流量整改工作和小水电退出步伐，计划三年退出安全隐患严重、对河流生态影响重大的小水电站83座、装机容量16319千瓦。其中，2016年计划发展高效节水面积
0.966万亩、建成高标准农田节水灌溉面积
2.6万亩，解决农村
5.9万人饮水安全问题；退出小水电站41座、装机容量8634千瓦，促进我市小水电转型升级。同时，实施常态化水库除险加固任务2座（晋江、泉港各1座），完成治理面积27万亩；实施中小河流整治15条，建设安全生态水系49公里。
（四）全力做好防汛抗旱工作。一要坚持依法防控、科学防控、群防群控，全面落实以防汛抗旱行政首长负责制为核心的各项责任制。及早开展汛前安全大检查，排查隐患、明确责任、限时整改，并在3月底前完成责任人公布、预案上报、防汛物资更新、水毁工程修复和防汛业务培训等工作。持续夯实防汛抗旱工作基础，督促各乡镇加快高清视频会商系统建设，确保主汛期到来前可正式启用。尽快落实乡镇防汛指挥图经费和编制单位，确保年底前完成编制工作。二要抓紧修复各类水毁灾损水利设施，及早落实组织保障、物资储备、预案方案、抢险队伍。突出抓好重要堤防、水库水电站和在建工程安全度汛，强化汛前检查、测预警、指挥调度、人员转移和抢险救灾等关键环节，切实做好江河洪水、山洪泥石流、台风灾害防御以及城市防洪排涝等工作。三要重新核查海上、沿海、城市、山区等危险区域受威胁的群众，扩大转移范围，确保应转尽转。同时，加快面雨量预警报系统建设，研发“点对点电话预警”子平台，完善防洪调度自动化测系统，进一步提高点对点预警指挥、调度水平。
（五）全面深化水生态文明建设。加快推进河长制实施，争取2018年6月底，流域面积50平方公里以上河道岸线和生态保护蓝线全部划定、确界立桩并公示；2018年底，乡级以上河流水质测体系全面建立，可养区生猪规模养殖场标准化改造全面完成，所有行政村生活垃圾治理常态机制全面建立，重点流域水环境质量明显提升。细化河长制内部分级督办查办制度和部门之间协调联动机制，持续深化“信息化、社会化、法制化”河长制建设。计划投入资金500万元，建立健全入河排污口督管理制度，推进入河排污口规范审批、清理退出和测控；积极开展河长制信息平台建设，着力实现267条河流的基础数据查询、实时动态控、巡河工作督、督办事项闭环销号等工作的信息化管理。持续落实最严格水资源管理制度，做好“三条红线”管理考核，实施水资源消耗总量和强度双控行动，推行水效领跑者引领行动，强化水效意识和水效责任；加快推进水资源调查评价、水权交易、合同节水等工作；持续加强河湖跨界断面、主要交汇处、重点水域和水功能区水量水质水环境测。加快推进督查回头看整改工作，针对问题立行整改，确保3月环保督查“回头看”顺利通过。
（六）巩固提升水利工程建管水平。一要加快水利精品工程建设。今年，市局将落实专项经费600万元，启动精品工程竞争立项工作，各地要踊跃参与，创新突破，辐射带动全市水利建管水平持续提升。二要提升水利工程建管水平，持续开展水利工程管理标准化工作，建设小型水库运行管理平台，出台xx市小型水库物业式管理规定，大力推进水库、小流域建后社会化专业化管护模式，并开展星级河道评选；要总结推广江海堤防投保工作，通过引入保险机制，探索完善水利购买服务途径。三要持续推进农业水价综合改革，探索建立精准补贴机制，健全计量设施，促进农业节水增效。
（七）持续深化平安水利建设。要持续深化水利系统综治和平安创建工作，健全完善综治和平安建设领导机制；持续加强安全生产，强化水库、海堤、水闸、水电站、在建水利工程的安全管和系统内部隐患排查；严格落实维稳反恐各项工作，提高水利质量安全、水污染和防汛抢险等突发性事件的应急处置能力；大力推进依法治水管水，建立水政执法巡查与河道专管员巡河协作联动机制，以非法采砂为重点，严厉打击各类水事违法行为，保障涉水法律制度有效实施。
（八）认真履行管治主体责任。一要全面贯彻新时代的建设总要求，保持战略定力，认真履行管治主体责任，全面推进的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反斗争，不断提高的建设质量，为新时代水利改革发展坚强政治保证。二要拓展延伸建省、市、县“三级联创”，围绕水利中心工作，以清新流域建设为平台，探索建立机关建工作市、县、乡（镇）、村“四级联创”新模式。三要深化水文化建设，加快水利博物馆建设步伐，满足水利人和社会公众对日益增长的水文化产品需求。四要树立正确的用人导向，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，持续深化“责任担当迎挑战 胆识有为创佳绩”主题实践活动和二级绩效考评工作，探索建立容错纠错机制，进一步激发水利队伍活力。要持续深化效能建设和综治平安建设，规范行政审批，深化“放管服”改革，继续抓好政府信息公开，提高服务群众水平。
篇六
一、2018年工作总结2018年，区农业和水利局在区委区政府的正确领导下，紧紧围绕全区中心工作，以“两担当两作为”、“大学习、大调研、大改进”和“解放思想大讨论”活动为契机，大力实施乡村产业振兴工程，持续加快新旧动能转换步伐，牢牢盯住全市考核指标、政府实事、“三张突破清单”等重点工作，全面推进我区农业农村水利事业健康发展，圆满完成了年度工作目标。
（一）全力实施乡村振兴战略
1.乡村产业振兴工程推进有序。结合崂山区实际，出台《关于实施乡村振兴战略的意见》（崂发〔2018〕7号）和《崂山区推进乡村振兴战略扶持办法（试行）》，为全区乡村振兴战略的启动理清了发展的思路和框架。做优崂山农产品的品牌形象，对接中央七台《乡土》栏目组，精心设计和打造《行走魅力茶乡-好山好水崂山茶》大型专题片。加大对崂山农产的对外推介力度，开展以“发展崂山茶 助推乡村振兴”为主题的2018崂山茶产业高峰论坛。继续实施“三项直补”惠农政策，安排1200余万元资金，用于农、肥料、苗种直补。
2.农村经济管理改革持续深化。2018年，在全区全面推行农村集体产权制度改革，通过规范集体收益分配、盘活农村集体资产、合理设置居民股权，促进集体经济发展，维护农村社会稳定。继续加强农村集体“三资”管，积极搭建全区农村集体“三资”网络管平台。深入推进农村土地“三权分置”，做好农村土地承包经营权确权登记颁证扫尾工作，建立了土地登记簿和现代化数据库，截至目前，139个社区全部完成资产清查和系统录入工作并通过区级审核，101个社区启动农村集体产权制度改革工作（其中，1个社区完成改革任务，其余100个社区全部完成资产清查摸底），42个社区8000余户完成确权登记颁证。
3.新型农业经营主体培育力度进一步加大。大力开展区级示范农业新型经营主体创建活动，全方位扶持新型经营主体发展。制定《崂山区新型经营主体建设标准》，选取6家农民专业合作社和4家家庭农场，授予崂山区农民专业合作社示范社和崂山区示范家庭农场称号，同时纳入区级示范专业合作社和示范家庭农场目录进行管。
4.农业人才培养和储备得到加强。加大农村实用人才和新型职业农民培育力度，打造崂山区茶果农万人培训平台，开展新型职业农民培训。全年累计发放技术资料1万余册，培训茶果农1万余人次，培训新型职业农民411人，圆满完成市办实事和区办实事任务目标。积极培育农业农村工作先进典型，评选出第四届崂山区区级乡村之星10名。
（二）扎实推进民生工作
1.水利基础设施建设全面推进。以提高供水保障、做好防汛安全、夯实乡村振兴发展基础为目标，2018年，投资
1.1亿元，实施供水设施升级改造、病险库塘整治、河道治理等三大类17项水利基础工程。目前，各项目均进展有序。
2.防汛保安全任务圆满完成。严格做好隐患排查工作，继续引进第三方机构进行汛前隐患排查，共排查出39类防汛隐患，全部落实整改责任并限期完成。积极落实物料储备和防汛队伍建设，组织指导各街道办事处进行防汛演练，汛前完成5次防汛应急演练，提升了区、街道、社区三级的防汛指挥手段，强化了群众防汛避险识意识和能力。在防汛成员单位密切配合下，2018年汛期未出现财产损失和人员伤亡事件，全区安全度汛。
3.供水服务保障安全有效。全年完成供水2100万立方米，其中调入客水900万立方米，平均日供水
5.8万立方米，供水水质综合合格率达到了100%，供水管网压力合格率达97%以上。重大活动期间，通过采取水源地封闭、完善设施、军警民联合，加强控、加强生物防、加密库区巡查、加大供水设施巡查等措施，保障了水源地和供水设施安全。
4.扶贫成果进一步巩固提升。年内启动了“脱贫攻坚进位争先百日会战”，先后组织对枣行、唐家庄、下葛场等12个重点社区的集体资产和产业项目发展情况进行全面梳理，形成一村一档，建立了30余人的涉及农业、林业、工程、新能源和项目运营等方面专家的专家库，同时加强社区和项目单位对接，对暂时落后社区进行重点突破。组织开展扶贫领域招投标工作治理，针对出现的问题进行通报并限期整改。制定出台《崂山区扶贫产业发展项目管理办法》、《崂山区扶贫领域工程项目招投标管理办法》、《崂山区脱贫攻坚阶段街道扶贫工作考核督评分办法》等规范性文件，初步构建起巩固整改成果的长效机制。
5.减煤换煤工作进展良好。本着百姓受益、社会满意的原则，进一步完善了“减煤换煤清洁空气”行动实施方案。为保障广大居民的生产和财产安全，采取入户宣传督、发放明白纸、赶大集宣讲及电视台循环播放宣传片等方式，多方位加大用煤安全防范力度。2018年，分两批次共为全区107个农村社区约21000户居民采购清洁燃煤32100吨，用户覆盖率达85%以上，抽检达40批次以上。
6.新形势下疫病防控工作有序开展。2018年，加大了突发重大动物疫病的预警预测和日常防控工作力度，加强对餐饮企业的餐厨垃圾的统一回收与处理，最大力度确保餐桌安全。在做好建成区定点免疫的基础上，率先对农村社区犬类开展集中免费免疫，实现犬类狂犬病免疫全覆盖。截止目前，全区已免疫犬类3000余只。
（三）持续改善生态环境质量
1.全面推行河长制工作卓有成效。严格落实全市总河长、总湾长会议精神，认真做好河长制组织体系完善、区级重要河库岸线利用管理规划、重要河库及水利工程管理范围和保护范围划定、湖长制工作落实情况等工作，努力实现崂山区河道“河畅、水清、岸绿、景美”的生态目标。根据全市统一部署，在全区全面启动“清河行动月”活动，截至目前，全区9名区级河长、52名街道级河长共完成巡河1500余人次，“清河行动月”活动累计投入人力8300余人次，出动机械580余台次，共清理杂草34万平方米，清理淤泥近9万吨，清理河岸垃圾23300余吨，清理水面漂浮物630余吨。全面展开河道管理范围和保护范围划定工作，现已完成总进度的60%。
2.最严格水资源管理制度严格落实。严格制定我区2018年度水资源管理控制目标、严格落实计划用水管理体制和取水许可管理，加强自然保护区内违法取水行为整治，有效保护我区水资源。2018年，对全区51家自备水源取水单位下达取水计划1335万立方米，对104家规模以上公共供水管网取水单位下达取水计划1228万立方米，完成新办取水许可审批1件，追缴水资源费428万元。
3.面源污染防治力度继续加大。以环境提升为导向，大力推广应用绿色防控技术；以提高农产品品质为目标，大力发展节水农业，逐步缓解水资源供需矛盾。2018年，建设水肥一体化示范基地1处，起到了树立样板、带动周边，逐步推进水肥一体化技术，推进农业可持续发展的作用。
4.畜牧业向养蜂产业转型工作扎实启动。引导禁养区内已关闭的传统畜牧养殖业户向养蜂业转产过渡，新发展养蜂20户，拟形成由专业村带动一个街道、由一个街道带动全区的养蜂发展模式。推行“公司+合作社+农户的经营模式，加大蜂产品销售途径的拓展，形成抱团发展的凝聚力。举办 “感恩蜜蜂，与爱同行”为主题的首届世界蜜蜂日，组织有发展潜力的蜜蜂养殖企业到中华蜜蜂保护区参观学习，举办中华蜜蜂养殖技术培训班，培训蜂农100人。
（四）机关作风有了新转变。结合“两担当两作为”、“大学习、大调研、大改进”、“解放思想大讨论”以及“两学一做”教育活动常态化的开展，全局干部职工认真学习的十九大、总一系列重要讲话精神以及理论著作，进一步增强了立为公、执政为民的自觉性。局组期召开组会，坚持科学民主决策，注意维护班子的团结，做到大事讲原则，小事讲风格。组织开展了观看警示片、参观史博物馆和廉政教育基地、廉政知识答卷、建德廉知识问答等多项活动，让员干部时刻绷紧清正廉洁这根弦，始终做到警钟常鸣。积极组织干部职工参加文明志愿者活动，充分展示机关干部良好的精神风貌和文明形象。
2018年，围绕区委第二巡察组政治巡察反馈的问题和意见建议，区农水局认真制定了整改方案和责任清单，明确整改措施、责任领导、责任人和完成时限，对反馈的四个方面38项问题实行逐个问题“挂号”、逐项内容“销号”，整改工作取得明显成效。目前，除2项因客观原因无法推进外，其余36项均已整改到位。最新2018水利局年度工作总结范文精选6篇可以看看这篇名叫网络游戏工作室三年的辉煌与落寞的文章，可能你会获得更多2018水利局年度工作总结范文精选6篇
本屌八零后，踩着九零的尾巴出生，读书工作属于那种平凡得不能再平凡得人！由于看不惯公司的阿谀奉承、勾心斗角、毅然决然的加入了网络游戏工作室这个行业。首先说说当时进游戏工作室的落魄！家里给了我一套房子，刚和女朋友分手（因为经济条件差女友毅然去外地做售楼然后分手）兜里剩余的钱只有700块，记得那是2012年7月。
2012年当时还是一个玩家的时候，就通过手动彩虹岛，一个月能赚几千大洋（也多亏了彩虹岛我的淘宝也快到钻石）想想当时的游戏...不封号！辅助免费给用！一台双核机器6开每天带人游戏币都单机收过百....在想想现在的游戏项目，真实的让人蛋疼！就这样恍恍惚惚的找游戏，测试游戏，因为各种不稳定导致一直没有赚到什么钱..（游戏工作室的日常开销其实很大）那时候没有什么目标，于是在百度闲逛，偶然间发现了NBE游戏论坛，记得当时是不用邀请码的吧....
进来后看到论坛里面一位现在的好友叫人一起做斗神器..毅然的步入了手动打金行业...当时斗神器一天十小时吧，有100/天的收入，并且没什么压力，就单纯的副本、挖矿做革包...想想那时候我还是个小白，不知道什么叫单机单IP，不知道什么是游戏同步器，不知道什么叫做....就享受着每天100到一卡通的兴奋...（原谅当时的我没有赚过什么大钱）后来的后来....手动利润慢慢缩水。（因为辅助越来越嚣张）
手动很难赚到钱了...大伙几个就干着自己的事情，也就慢慢的没有在说话...偶然的一次机会遇见了一个老板！当时单纯的给老板代练升级，然后做装备！记得就是13年9月本屌人生中第一次一个月赚了5W! 对！是5万块人民币，看官们你们没有看错..当然这会没经历过的小伙伴又要各种喷了..吹牛逼吧，装吧？炫耀吧？等等等等.....
那么，本屌本着带来正能量的心，发当时激动人心的一卡通截图！第一次的第一笔钱，第一次赚这么大的钱，本屌从一台机器一口气加到四台机器，就慢慢的入坑了...........记得那时候做着白日梦的自己，想着一年后买车买房迎娶白富美，走向巅峰路的美梦....就这样，入坑了.....首先记得，那会加了一个辅助代理商的群，本屌抱着有钱人的心态一口气买了四张XX的斗神器辅助总计，1200大洋，100个太阳QQ号700大洋，然后就开心的上机，准备捡钱了！说句实话，在买机器上面没经验就是没经验，一大笔钱买了四台AMD-FX6300-8G-650TI的电脑配置，四开斗神器卡得要死要活...好吧，卡就卡吧，坚持着干了......
梦还刚做，斗神器第二天直接批量封号....当场就萌呆了，辅助这玩意还会封号？代理不是说零封号吗，后来的事情可想而知，省略N千字！斗神器就这样的死去，手上还有三万多的自己，还是处于了一种暴富心里中，各种请朋友吃饭，请朋友玩，就这样，好好的几万块钱花到了年底后，我一无所有了！我不能不承认，有时候自己的无知和无能，但是在一个刚入游戏的新手来说，犯这样的错在我现在看来很是正常的，三年了，我看了太多的朋友、兄弟、慢慢的退出了这个圈子，回去工作的，家里压力的，游戏不稳定的，做白日梦的，想着不付出就能在朋友身上得到的等等！
我很是明白网络世界的人的，真的很不靠谱，都想着各种办法去套项目，去当伸手，去坑，去骗！因为网络世界谁也不认识谁！换个QQ名，换个QQ什么的，就又可以重新开始...但是我想说，三年来我也看到的是，珍惜网络朋友的人越来越好，因为这些朋友在有项目的时候会拉你一把，在没项目的时候会自己蒙头研究，不会把太多的时间花在，套项目，骗项目，骗钱上面！
就这样，我从无到有，从有到无...回头看看！忙了大半年的时间到年底却一无所有...当时想了很多，很多...要是钱不乱花，也许11月的时候就发财了！要是钱不乱花，又能上几台机器搞剑灵了！就这样在懊恼与后悔中，我等到了剑灵！当时的剑灵出金真的很简单，很简单...做任务就给钱，做每日就给钱，副本也给钱，就这样又回到了三千一个月的时期！那时候真的很想放弃了，游戏物价的各种跌，同行越来越多，感觉自己年纪越来越大，拖下去工作也不好找了！在社会上也没有一技之长等等。
在懊恼与后悔中，我没有放弃，坚持着遇到了第二次机会！挂机项目和剑灵同步器白雾BOSS，当时由于挂机项目的研究已经辅助的研究....很果断的开始招人干活，记得那会，金龙箱子 300一个挂在交易平台分分钟秒掉，四开同步器干活一天14小时利润上千，就这样边研究挂机边赚钱的那会，每天虽然在线时间长但是人过的真实，充实！当然看不惯的看官，看到这肯定又要说了，吹吧？装吧？我想说的是，己所不欲勿施于人，自己没经历过就抵触一件事情的人一般都是教养不够，涵养不够的，因为真实的事情你们只会抵触，不会面对，里面掺杂着嫉妒，不服，怨天尤人...原谅我不会说话，原谅我的真实，骂的就是你们那群只会诋毁别人的人！
好了，本屌本着带来正能量的心，发当时激动人心的一卡通截图！当时剑灵干了五个月之久...机器也从四台瞬间上涨到了20台，利润这东西我就不多算了....我的宗旨就是保持低调...低调的做人...低调的投稿...低调的散发正能量...剑灵开始大封之后..也没有了当时当新手的紧张，也没有了那会的不知所踪...淡定的做着挂机游戏和朋友送我的一个稳定手动项目...
就这样一直持续到了现在，一个月收入虽然不多，保持月入上万还是稳稳定定的！招了四个工人，拉个9条网线，养了一萨摩过着充实的日子....幸福有时候来的会很突然，又在今年遇见了现在我的爱人（其实很多时候在别人看来，我现在的日子过得真的很幸福，月收入过万，每天几个小时工作时间，又有着自己的爱人...但是回想之前的两三年，我安静的在角落舔着自己的伤口，被骗子骗钱，被人坑钱的时候...那种心疼、那种心酸、被家人不理解、被朋友圈所遗弃的时候、那种落魄谁又能理解...）
借用一个离开游戏工作室行业的朋友一句话：游戏工作室注定孤独，除非你能出人头地，除非你能站在顶端，除非你能！在阴暗的游戏工作室里待久了，不乏会让人产生很多阴暗面...比方看不惯NBE游戏论坛、交流群的各种吹嘘、各种炫富、各种.....不同方式的炫耀...其实我想告知新人的是：网络世界真实的东西存在率不超过20%！炫富时间不会超过三个月...因为人在变、视野在变、游戏也在变...当你可以平心静气的看着交流群的聊天、去思考那些若有若无、似真似假的项目的时候、我相信你的月入应该不会低于5000了！
好了，总结一下：人生有时候要经历太多选择、可能因为一个选择或者是一连串的选择，会改变掉自己的一生，比如选择游戏工作室行业，这个痛并快乐的行业？如果你真的想好了，听我一句忠告，从稳的做起，给自己一个目标，但不要太高，也不要太低，每天努力那么一点点，有钱别炫，有能力别炫，保持空杯心态，积累人脉....成功者找方法，失败者找理由.....
最新人力资源部工作总结范文
以下是的一些我们精选的2018最新人力资源部工作总结范文又到了小编给大家送年终工作总结模板的时候啦，小伙伴们最近是不是被各种工作报告搞得头昏脑涨呢，千万不要急，小编今天给大家整列了一些关于人力资源部工作总结的范文模板，大家参考一下！人力资源工作总结人力资源工作总结
（一）：今年，我们人力资源部在委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：
1、建章健制：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关领导的职责书》和《公司员工奖励条例》。以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了用心的作用。
2、礼貌建立：今年，我们根据公司计划制定了《创礼貌企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订礼貌行为承诺书485份，组织员工观看相关资料光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游。在今年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价。
3、宣传和稳定工作：
1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在XX年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话;
2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，用心配合公司领导做好公司稳定工作，配合委和查处个别领导犯罪行为。
4、工资和人员管理：
1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了贴合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用，公司的人力资源成本得到了合理地控制。
2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。
3、根据公司实际状况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。
4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，透过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。
5、考勤管理：建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员实行考勤卡。一年来，员工执行劳动纪律状况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。
6、培训管理：
1、制订了培训计划，建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训11次达433人次，园满完成了预定的培训计划。
7、报表管理：完成了市统计局的《衡阳市劳动报酬统计表》市社保局《XX年工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《员统计表》等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。
8、三金管理：
1、按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目不清，我们会同财务部门对1999年以来个人所欠的三金进行了清理。为避免上述状况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年四月份起进行了实施。
回顾一年来的工作，我们认为在XX年的工作中还存在着一些不足，有待于在XX年年的工作中去完善和改善。如人员考核工作由于今年特殊原因一向没有实施;礼貌建立工作在相当部分员工中还没有构成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训资料涉及较少等。XX年年我们将重点做好以下几个方面的工作：
1、建章健制方面：根据目前具体状况建立和继续完善人力资源管理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。
2、礼貌建立方面：继续做好礼貌建立工作，透过进一步的宣传和教育，让全体员工用心投身公司礼貌建立中去，力争XX年年到达衡阳市三星级礼貌单位。
3、工资和人员管理：1)做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理，做好工资总量控制和平衡。2)建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。励志天下123
4、培训工作：1)、制订好年度培训计划。2)、实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。
5、三金管理方面：按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，准备好失业保险的进入和协调工作。
6、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、年报。人力资源工作总结
（二）：
我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：
（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改善补充的，提出合理化推荐，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用状况，认真统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作透过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化推荐，使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，个性是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的
，只能在消耗财力，物力。
（二）做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐资料齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对出现较大变化的状况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力；透过对工作地完成，极力提出工作推荐，为公司管理提出合理推荐，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。
（三）做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理推荐。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要透过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自我工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就必须能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自我的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对出现的异常状况，及时分析原因，掌握发展趋势；对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息；按照各种工作计划，注重落实。
人力资源工作总结
（三）：总结2013年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2013年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及熟悉，较好的促进个人2013年工作的顺利开展。2013年是自我在人力资源奠定专业基础的一年，自我2013年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
招聘工作：用心以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2013年2-12月招聘入职94人。招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，2013年毕业大涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革带给依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2013年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：2013年3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不贴合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。用心的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2013年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，用心的拓展渠道开发与建设。
A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;
B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、本日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。2013年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安产业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安产业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。
(3)用心参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘口试经验。2013年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控潜力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
(4)用心与3-5家职业先容中心合作，为公司推荐职员，确保基层职员个性是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。
(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会职员水平有必须差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部分对人才的治理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人题目：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务职员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称职员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘题目我以为不简单单是招聘题目，是牵扯到很多题目的终极结果。
(6)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。
(7)
二、培训工作2013年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点进步公司职员整体职业化素质及职业情操，把握现代治理知识与潜力，为工作开展注入活力。2013年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。2013年培训60余次。2013年培训方面主要开展以下工作：
(1)继续持续与高新企业大学合作关系，做好中层、业务职员、财务职员及部分生产治理职员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司职员参训，确保培训效果及安排
(2)用心组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职职员对公司文化规章制度了解，融入公司群众及团队生活。
(3)中干治理知识培训10次，开春举办了全公司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业潜力培训;4月份输送公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》治理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化治理》课程培训。
(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼节知识》《职业化塑造》《忠诚与职责》专题讲座，激发员工把握新知识、新思想，公道应用知识及针对性培训，起到必须效果。
(5)对外合作方面：用心调研了3家对外户外团队拓展公司，2013年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫治理咨询公司、西安交大EMBA、杨智治理咨询公司、天智治理咨询公司、智华治理咨询公司及中国广协远程教育等，用心探索我公司培训实际与对外课程设计，取得必须效果与进展。
(6)更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。培训存在的题目：1。对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理潜力需加强，对各单位及各部分培训的管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2。针对培训需求分析及培训课程设计不公道，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未构成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3。经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。
三、薪资治理、社保治理方面：2013年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司职员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在题目：1。核算不及时，有时不能保证发放时间。这个题目较多，在流程上规范，及时规范各部分上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2。薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经构成很多现实题目，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3。规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4。大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算，确保用工本钱公道化、规范科学化。
社保治理工作方面：一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利透过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操纵流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。二)社会保险工作主要为员工带给保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生养保险报销、个人账户信息变更维护等。
三)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，用心与社会保险治理基金职员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。题目:1。2013新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。用心学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。
2。针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。四)个人成长方面：个人2013年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的治理。在人事部职员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自我很多工作不足及成长的机会。1。2013年招聘工作有点难，都想去放下，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自我取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果
2。利用机会较大的进步自我知识专业潜力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。2013年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼节、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自我建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。3。人力资源部分接触的人不较多，自我在2013年较大改善自我说话方式及沟通潜力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽商合作取得必须进步。
4。加入西安人力资源俱乐部，及很多专业咨询网站、QQ群增加了自我的眼界，扩充了自我的HR知识，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与鉴戒外部优秀理念搭建很多平台。五)对于公司的人力资源推荐：1。中国企业已经进入战略人力资源治理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略治理潜力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
2。重视团队的建设及打造，对人力资源部分有必要给予资金或职员投入，这将是对于企业未来的投资。3。规范公司治理行为及职员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、治理思想转轨、中层干部队伍最为关键。2013年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断进步自我工作潜力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好治理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。
人力资源工作总结
（四）：自上月十二号至今，我来三星人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。但是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以用心上进的态度应对工作、生活中的问题了……
毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。当前很多人主张大要先就业再择业，我向来不赞成，认为这但是是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选取上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然。但是，尽管是必然，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。
一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也但是简简单单的几件事：
一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。
二、搜寻并联系紧需人才。每一天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并透过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
三、办理员工报名、入职手续。
四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。……也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作资料已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，这天看似有挑战性的工作也但是如此。
我的工作重点是招聘，在员工的招聘、入职方面的具体工作我是按照以下流程进行的：
一、前期工作。
1、分析岗位需求;
2、重点、紧急岗位建档;
3、搜寻、联系所需人才。
二、初试阶段。
1、重点了解、验证应聘者基本条件;
2、对初试合格者登记;
3、开介绍信介绍到岗位复试。
三、复试后阶段。
1、在登记表上标注;
2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。
四、培训阶段。
1、收齐及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;
2、培训;
3、填试用通知单，并招经理签字。
五、入职办理阶段。
1、签合同、填员工信息登记表;
2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。
六、登记入档阶段。
1、按公司分别做入职登记;
2、合同及相关证明分别存档;
3、大专以上来访、入职者登记;
4、整理保存试用通知单存根及介绍信。
二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选取、工作流程的熟记此刻来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题，它受到自身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约。透过这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：
一、相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自我年龄、知识结构差不多的同学、朋友，交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要应对很多类型的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!
二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自我置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。但是，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不一样寻常的经历，也许对于我在时间上还有点欠缺也许在经历上还有所不足，但是只要我持续心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!
三、表达沟通潜力需要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧，而多一时间和精力在思考上，我受这种主张的影响很大。但是，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。
另外，从外部环境方面来思考，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总部的融适宜应阶段，很多工作上需要摸索，大部分工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却是一个制约因素。
三、问题应对思路针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将采取如下调整应对思路：
首先，多与人交流。无论是经验不足、不够自信还是表达力差，一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足的社会层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人交流、多参加社会活动、多思考总结、多以学习的姿态应对每一个人每一件事。
第二，持续下班后规律、上进的日常生活。坚持每一天锻炼，保证身体健康强壮，只有身体健康才能从外表上体现出自信的气质;坚持不断的学习，每一天补充些知识、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口若悬河，腹有经史自然能够处事不惊，也自然对自我不用怀疑。第三，多向领导请教。我相信绝大部分领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题，相反，他们肯定以能够把半生的经验教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他很多有经验的领导、同事，我有问题能够随时向他们请教。当然，我每一天都会往南楼去，很多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种潜力，无论是领导还是同事，甚至路边认识的每一个人，如果他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。
第四，拜访各分公司。经理也支持不仅仅要读万卷书还要行万里路，光是透过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的，只有透过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的认识。因而光在脑子里想当然的构思出分公司的样貌，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信，所以一有机会就过去瞧瞧，跟公司的领导同事交流交流。
四、几点个人观点经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把那里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位所有的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。不足以提出个人看法，但是与先前所学理论知识相较，确实发现许多不能契合的地方让我不能明白，因而大致列出来请求经理指教。
一、部门人员的主角。刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培养中心，是为公司培养锻炼人才的地方，这就决定了本部门职员的流动性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培养。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永远形不成一个有实力的稳定的团队，因而人力资源部也不容易壮大起来。所以，我感觉人力资源部就应有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式能够使灵活的不限于职位的晋升。
二、对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于个性的岗位我们就应有专门的面试流程设计，不就应让他们跟所有的入职者一块到办公室凑热闹，或者处理方式不应看起来太过随意，以体现对他们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大的心理都比较敏感，一时可能理解不了理想与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度十分谨慎因而过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进行一些思考。
以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方期望经理批评指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。人力资源工作总结
（五）：公司人力资源2013年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，用心开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了必须成绩，现总结汇报如下：
第一部分2013年重点工作回顾
一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作
(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一向坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实状况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了用心作用，半年共召开会议30多次，印发纪要30期，周报10期。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。透过学习，部门人员业务水平、办事潜力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
(一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位推荐、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的推荐。
(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终透过了公司人事委员会会议讨论审批。
(三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等超多成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。
三、用心开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干
(一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象，同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试。
(二)按章办事，严格把关。我们严格遵守群众面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节务必透过用人单位的分管领导和公司总经理。
(三)骨干到位，发挥作用。公司2013年新招聘技术骨干50名，其中技术督5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作用心性较高、工作职责心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干招聘工作取得了必须的成果。
四、用心配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会
(一)征求意见，查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见推荐工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条意见推荐。
(二)分析检查，构成材料。严格按照总部在篇幅、资料、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间用心协助公司政主要领导起草班子发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改构成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分肯定。
(三)精细服务，会议圆满。10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开。会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议状况报告、班子发言材料修改等文秘工作。
五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用
(一)掌握政策，改善方法。组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识，使工资管理人员的政策水平和电算化潜力得到明显提高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。
(二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等超多繁杂工作，并用心联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。
(三)及时发薪，有效激励。经过坚持不懈的用心努力、各级领导的大力支持、相关部门的密切配合，半年来，公司月度工资一向持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。
六、精细组织劳资统计工作，认真完大人工成本预算按照化学总部的工作安排，我们对2013年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出状况进行了认真统计分析，走访基层单位进行调研征求意见，充分思考新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了2014年公司人工成本预算工作，此项工作对公司2014年人工成本管理工作具体十分重要的指导好处。
七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升我们按照公司绩效考核管理体系，用心开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了用心的促进作用，个性是直接参与项目建设的广大员工，能够克服各种困难使项目建设持续按计划推进的良好状态。
八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质
(一)培训工作全面展开。我们用心协调培训资源，完善培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。
(二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了用心作用。
九、切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量
(一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产作业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握。
(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。根据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分准备。
(三)用心参与安装调试，切实掌握工艺流程。我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，此项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。
十、克服各种困难，用心协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作
(一)特殊状况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来源广和社保缴纳状况复杂的状况，我们对不一样类型员工的社保状况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。
(二)用心完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社会保障卡303张，随同进行144人的信息采集。六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。
第二部分工作中存在的不足回顾一年来的工作，虽然取得必须的成绩，但也存在诸多不足，主要表此刻以下几个方面：
一、部门员工业务工作潜力有待提高。我们对人力资源相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面掌握不够，影响工作效率的提高。
二、部门员工基础知识技能有待提高。我们在操作层面上需要具备的公文写作潜力、计算机操作潜力、逻辑思维潜力等方面存在不足，影响工作质量和成效。
三、部门员工对生产技术岗位工作了解不够。我们深入一线调查研究工作不够，对生产一线工作状况、员工基本信息、工作业绩表现等状况掌握不够，不利于有效开展岗位调配、工作激励等相关人力资源管理工作。第三部分2014年重点工作安排2014年人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，认真抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作，为项目顺利竣工投产成功做出应有的贡献。
一、全面完成公司生产岗位人员配置工作。计划透过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作，同时推动完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。
二、稳步推进三支队伍岗位级别运行工作。根据化学总部工作指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作，有效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用。
三、有效组织开展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作，实现公司人工成本的总体目标。
四、努力改善公司干部员工绩效考核工作。透过分解年度工作目标，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以职责制为核心的目标管理体系，按月开展绩效考核，奖功罚过，从严管理，从严考核，充分调动公司员工工作用心性与主动性，促进工程建设目标节点和试车工作任务的顺利完成。
五、抓紧开展生产岗位员工技术技能培训。认真督促执行生产单位人员的理论学习与实际操作培训计划，切实加强考试、考核、考评等培训成效的检查工作，保证培训工作取得预期效果，确保全员个性是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作。
六、搞好员工社会保险以及福利待遇工作。坚持“以人为本”的理念，认真落实员工的各种福利待遇的同时，不断强化社会养老保险工作，做到养老保险的各项费用的按时足额缴纳，切实保障职工权益，解除员工后顾之忧。
人力资源工作总结
（六）：人力资源工作总结2014年我人力资源部按照公司“十二五战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培养，多管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二〇一四年人力资源管理工作要点》开展工作。
一、2014年人力资源基础工作和创新工作
(一)人力资源状况1。截止2014年12月底在册2105人，在岗1374人。2。继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。截止2014年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡5人，去失业所6人。招收新136人(其中4名研究生)，调入26人，内部调动82人。
3。组织136人参加新职工转正定级考试，透过102人，补考34人。4。
一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人(变更1人)，二级建造师注册154人，继续教育120人次。5。新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。
面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选取的态度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。
(1)专场面试站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相比较较扎实，素质高，理解新事物的潜力强，是我公司目前急需的专业技术人才。
本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。
(2)公司内部职工竞聘岗位面试机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《职位说明书》。透过公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。
6。考察任免领导干部33人次。
(二)工资支付状况截止2014年12月底我公司应付职工工资总额3780。2327万元，无拖欠职工工资状况，增长率31。5%。
(三)各项社会保险状况1。完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177。6万元。2。完成了新参加工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。
3。完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。4。按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。5。完成2014年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。6。完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部分由于未按照医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。
7。参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。8。生育保险报销16人。9。完成了崔卫斌工伤保险的待遇。10。为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资源部透过电子屏、到社区张贴通知等渠道用心发布消息，透过各种途径与“五七”家属工一齐寻找20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及时联系，现以办理了两批批“五七”家属工共67人参加养老保险及医疗。
11。离退休人员状况，公司服务对象2819人，其中离退休人员33人(享受副厅1人，处级2人，副处级22人，科级8人)，建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。
(四)劳务管理1。关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的对农民工工资发放状况进行检查，确保农民工的工资能及时发放。
2。协助省劳动察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。3。在人力资源和社会保障部进行了《山西二建劳动用工备案》，并在省劳动察总队进行了《山西二建劳动保障年检》，保证了我公司用工的合法性。
(五)加强自身建设1。今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了《2014年人力资源管理工作要点》安排了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自我的工作清晰明了。
2。我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力资源人员的自身的素养，采取的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成绩的40%，而理论考试占60%，规范了人力资源管理员的工作行为。3。我人力资源部继续完善了《山西二建人力资源管理工作指导手册》的相关资料，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度。
(六)人力资源培训与开发今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了《山西二建培训计划》，将重点打造一支专业强、素质高的内训师团队。本着“每个个体生命自身的成长历程发展的需要”，在内部培训进行有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。1。为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训。
(1)郝晓明(公司法律顾问，山西成诚律师事务所律师)主讲题目《以最高人民法院判例，谈竣工结算风险防范》。透过对最高人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才能够成就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提出修改意见，视为对结算报告的认可”，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准”。
透过案例解析，帮忙项目管理人员了解和掌握有关法律、司法解释规定等建设工程专业法律知识，在竣工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避免人为失误丧失权利，防止工程结算纠纷的发生。
(2)张保新律师(北京中伦文德太原律师事务所律师)主讲题目《建筑施工企业的法律风险防范与控制》，透过以案说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面职责予以归纳阐述。主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事职责的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事职责的风险及预防;企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政处罚及应对方法。透过讲解法律知识并结合具体案例，旨在提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。
2。为推动公司“十二五”战略发展规划的全面实施，同时使人力资源管理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担任讲师，对基层人力资源管理员进行了集中培训。靳部长采取一种全新的互动式教学，现场进行情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参与者也是评委，使每个人力资源管理员更生动、深刻地掌握方式和方法。
3。为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争潜力战略植入公司的持续发展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力量，来提升我公司团队的管理潜力、战略思维、盈利潜力。经我公司领导研究决定并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的《中国高端战略实战——山西二建总裁班》，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。培训后又修改了画册，在招聘、投标中应用，宣传了企业文化。
4。我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授(现任河南大学文学院教授、中国古典文献学博士生导师、中国《史记》研究会顾问、中国《文选》学会副会长等职)讲授《中国传统文化与现代企业管理》、程社明(现任南开大学MBA中心教授、研究生导师，清华大学职业经理训练中心特聘教授，北京家和业咨询有限公司董事长)讲授《职业生涯管理与规划》、王文良教授讲授《营销战略与创新》，三位教授都是实践派的企业管理研究者，有着丰富的实际经验和扎实的理论知识。这是清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进行培训。参加这次学习的不仅仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们。清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣传自我的机会，同时也增强了我们与省内各企业之间企业文化的交流，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台。
5。为了更好的使公司职工的下一代能快乐的成长，我人力资源部两次组织部分职工共150人次参加了有着“亲子教育第一人”的董进宇博士主讲的《唤醒心中的巨人》，使得参加培训的职工清晰、明了家庭教育的谜底，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。6。按照《山西二建2014年培训计划》有条不紊的进行各项内部培训。在保证培训质量的前提下，有选取的进行外部培训。人力资源部按照公司培训整体安排，对每一个学员学习资料与专业相关的3本书加500字心得体会，也就是“13500培训工程”，将学习专业知识构成一种终生学习的习惯，成为一种挖掘潜力、体现个性、训练学习的最好方式。
7。公司年底正在对今年新分配的职工进行集中脱产技能培训，将公司工程专业技术人员培训落到了实处，使培训工作规范化、系统化、常态化，我们力求打造“黄埔军校”。透过短期的、系统的、集中强化培训，使新参加工作毕业新生尽快掌握初级专业技能，为以后的进步与发展奠定了良好的知识与技能基础，以满足公司与基层日益扩大的专业技术人才需求。
(七)档案管理整理新职工档案204卷、档案挂靠15卷、整理离退休人员待遇审批表91卷、整理助工人员资料93卷、技术人员资料93卷;
(八)劳动合同签订新职工签订合同217人，续签合同367人，劳动合同签订率100%。
(九)计划生育工作2015年10月，计划生育工作进入人力资源部的工作范畴。针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进行了进一步的规范，并对各类证明进行了统一的编写并建立了台帐，在提高了工作效率的同时也规范了此项工作。
(十)公章管理除一些常规使用公章的状况外，对人力资源部以及计划生育办公室的公章使用管理进行了更加严格的管理，职责到人，并对相关的书面材料进行了保存，同时对两项公章的使用台帐进行了严格的登记，从而全面的树立了公章的权威性和法律效应。(十一)处理各种劳动争议1。为了防患未然，我们平时就个性关注劳务队农民工的用工手续。处理农民工劳动争议7起，我人力资源部果断采取措施，分清职责，没有构成立案，使农民工事件遏制在萌芽中。
2。全年接待来访职工200余人，大部分为不在岗职工，在保证稳定地前提下，妥善处理与他们发生各种劳动争议，没有构成群体性事件。
二、人力资源管理工作的难点和重点1。欠缴社会保险已成为公司的主要和重大问题。今年我们虽然加大力度很抓清欠、上缴工作。截止12月底，2014年各项社会保险费当年不欠，并补缴往年社会保险费300万元，但仍累计欠缴往年养老保险费2186。96万元、欠缴失业保险费437。6万元，共计2624。56元，还需继续做为难点工作进行。
2。加大不在岗人员的清理工作。合理清理不在岗人员120人，截止11月底，仍有不在岗人员730人，各基层单位已经着手处理不在岗人员，此项工作将作为历史遗留问题重点解决，在保证稳定的前提下，全年合理减员到达总公司下达的指标。
三、人力资源部明年工作安排1。加大力度“消肿”，减少不在岗人员。大力解决历史遗留问题，个性是涉及到职工切身利益的问题。全年合理减员人数到达总公司目标，要求各基层单位实现公司人力资源管理工作会议上确定的减员目标。
2。继续提高职工的工资待遇，重点向低收入者倾斜，到达总公司下达的工资增长的指标。3。对公司机关考核标准细化，并加大落实力度、细化管理过程。4。加大力度很抓社会保险清欠、上缴工作，确保当年不欠缴各项社会保险，并逐步补缴往年欠费。5。提高内训师自身的业务知识，进一步强大内训师队伍，让他们透过经验沉淀，找到关键并构成系统，最终设计出培训课件，建立一个高素质、高水平、高学历的山西二建内训师团队。
6。落实“导师带徒”制度，完善细部做法。7。为公司资质升级，完善证件支持系统，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看文凭”，引入竞争机制，精心培养，加快专业人才队伍的建设。明年我人力资源部全体人员将继续持续高涨的工作热情，以认真的工作态度，脚踏实地地服务好各基层单位，并在工作中时刻注意创新工作方式、工作资料，不断提高工作效率，以最小的成本确保完成2012年全年的工作任务，努力营造以人为本的氛围，使每个职工的生命品质得到最大的改善，让职工过得“舒心、健康、富裕、快乐”!
人力资源工作总结
（七）：进入社联人力到此刻已经有一年了，我们也开展了各种各样的形式丰富的活动，有一开始就接触的全员培训，到后面的三色激流发展论坛，《鹰翔》计划精英拓展营，社联九周年晚会，社团的换届工作，新会长聘任仪式，培训平台项目书。大体来说，从开学到此刻，人力资源部给予了我们干事各种各样的学习甚至展现自我潜力的机会。更重要的是人力资源部的内部比我想象中和谐的多，部长、主管、干事能很好地打成一片，这样一来，能让我们的工作能够更加顺利地展开，同时也能让我们的关系在每一次的工作中得到加深，巩固。常言道：和谐的工作环境能让工作事半功倍。
因此，在如此的一个氛围里面，我们的潜力很大程度地得到了提到。就如我来说，从一开始连策划书是什么东西也不懂的小女生，慢慢地学习，慢慢地经历一次又一次的活动，到此刻，已经能够很好地策划一份方案，能够对别人甚至自我的方案加以大胆的评析，发表自我的意见，甚至是完善里面的各个方案，每一个执行点，同时，我也学会了如何很好地控制活动中的状况，进行突发性的危机处理。就在这样一次又一次的训练之中，我们的潜力得到了很大的提高，我们的胆量也逐渐的增大。也许你会说，潜力只是一个十分广泛的名词，也许你会说，你此刻学到的写策划书的潜力，你以后在工作中必须能用得到吗，浪费这么多的时间是为了什么……应对这样的疑问，我所能够做的就是十分肯定地告诉你，我的选取是对的。在社联人力里，我不仅仅仅是得到了文秘工作的潜力，我不仅仅仅是得到如何开展一个活动的潜力!我所能够得到的，是从书本上无从学到的，是不加入如此的一个组织就无法学习到的潜力，包括为人、处事。我相信，在那里学到的，并不必须全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清楚地认识到，此刻学到的，必须对我此刻，甚至未来有莫大的帮忙。
尽管是搬搬凳子，吹吹气球或者只是单单做一些现场布置的基础性工作，又如何?
基础性的工作也有值得我们去思考，值得我们去费劲的方面。在生活上、在工作上，应对不想做的，我们就应转变心态，与其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那会是别一番的滋味;而应对自我想做的，又有潜力去做的，我们就就应主动地争取机会，用心地施展用时间和精力学习得来的知识，让活动有你的加入而更加生辉。
别人都说，大一的任务是不挂科。但是，在我看来，在不挂科之余，在我潜力之内，我期望我能更好地抓住时间，抓住机会，更好地做好秘书部里面的工作，更好地学习前辈、同学甚至是师弟师妹们教给我们的每一样知识，在学会在做事之余好好的思考问题，积累工作经验，而不要当了干事就只是会干事情的，因为说实在的，很多事情都是经验之谈!到了日后，让这些知识更好地运用到我们的活动中去，甚至是传承下去。‘
而对于我，在学习上，是做到不挂科，但是这显然是不足的，从进入大学，适应大学，加上学习和人力的工作，这占据了我大部分的时间。而且以后的学习科目会更加的难，学习的任务加重了，对于如何在秘书部里面更好的学习新的知识，展开新的实践，还有处理好各种人事的关系，这对于我来说，都是挑战!都是我就应勇敢地去应对的!都是我就应全心全意去付出的!
之前的期末考试，我因为专业的考试时间比较靠前，而失去了参加会长聘任大会工作的机会，算上这一次，整年的会长聘任大会我都缺席了，感觉很对不起大家。老实说，那时候除了会长聘任大会的第二天要考无机化学以外，我其实很害怕大学物理会挂的，所以那时候的三色激流的社团承办通知也是拼命写出来的，幸好这个通知没有什么大碍，长吁了一口气，太好了。也幸好珊珊在后期调整了一些剩余东西，不然这个通知就累赘得见不得人了。三色激流到此刻还是没能出到什么完整的方案，真是惭愧。但是我们从收到的报名表中却得到了很大的启发，相信在之后的日子里面，我们接棒了，会把三个激流，鹰翔培训营，理事会等各个工作都做的很好，绝对不会让大家失望。
我们就应用心地应对各个方面的事情，把大一的那一份热情延续下去全力以赴，做到最好!人力资源工作总结
（八）：根据市公司委的安排部署，我将自我履职以来的工作和思想状况进行总结，现向各位领导和同事述职，请审议。
一、端正态度，忠实履行工作职责综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，用心主动开展各项工作。
一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作准备，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务十分繁重的状况下，专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进行设备调试、软件安装，对人员进行综合培训。办公室得以透过oa系统及时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并最大限度地减少了纸质文件的使用，降低了管理成本。
二是单证管理实现规范化。单证管理纳入办公室后，我们按照公司领导的指示和合规经营的要求，研究制定了《单证管理制度》，对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范，加大重点环节的管控力度和职责意识。在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印厂和基层公司按订单结算，并根据各支公司单证需求变化及时进行内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随意性和浪费现象。
三是人力资源管理实现科学化。为适应《劳动合同法》及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等状况，都要在系统上做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理模式。应对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力量。
四是宣传工作实现常态化。我们把全市系统的内部信息平台作为我们的宣传阵地，不断加大信息编采和报送力度。省公司信息刊载量由XX年的15条、XX年年的22条，提高至2010年的108条，列全省系统第一位。2010年省公司信息考核机制调整后，鸡西公司在省公司内网上刊发数量仍然到达36篇，在总公司信息网上刊发信息3篇，持续全省各市地公司的先进水平。此外，我们还注重加强与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系，随时随地对公司重大活动及服务新策进行宣传报道。三年间共播发新闻稿件和软性宣传文章近百篇次，制播专题片四部。仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇，交通台、人民台播发新闻8次，《中国保险报》刊发稿件2篇，《生活进行时》栏目专题1期，较好地提升了公司的外部形象和公众认知度。
二、顾全大局，用心协调公共关系我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性xx保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局xx税查验及10月份出单中心建设，以及全年5次大型宣传活动中，我们与机关各部门之间密切协作、通力配合，较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面，我们用心协调xx部门检查、促成与xx局历史欠账抵抹、减少xx和xx部门费用征缴以及提升公司xx评议等级，我都竭尽全力做好协调与平衡，力争使问题得到圆满解决。
三、摆正位置，真心实意带给服务在工作中，我把公司领导提出的机关为基层服务的要求落实到行动中，用心为基层工作带给力所能及的服务。日常中凡是基层公司向我和综合部提出的合理要求，我坚持做到有问必答、有求必应，即使是我职责范围内难以解决的问题，我也会尽量协调相关部门及人员帮忙解决。一年间，涉及到基层公司无论是户外宣传图版设计、室内形象墙构图，还是投标书编写、xx与xx职能部门检查沟通，我都做到全力以赴、毫无保留。尽管有些工作取得的效果极其有限，但是我能用行动让大家感受到我为之服务的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后，审核基层公司用印工作量骤然增加。基层人员到市公司办事大多来去匆忙，难免对用印审批程序有所疏忽。我在坚持执行用印规定的同时，充分体谅他们的辛苦，用心主动帮忙他们沟通，尽量在第一时间把问题消化解决，最终到达既消除用印风险，又能免去他们的奔波之累。
四、以诚相待，和谐处理同事关系长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到平等地对待每一位同事和员工，严以律己，宽以待人，维护团结，善于沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解矛盾不制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余和谐愉快;对于机关同事和基层人员做到热情周到;对于外来人员和电话询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到人保公司的规范化和职责心。
转眼间，从XX年6月18日来公司报到，至今已经过去了3年零6个月加12天。期间，我时时刻刻都能听到、看到、感受到一种强大的、负职责的力量在推动鸡西公司的事业不断前进。在这一进程中，始终得到领导、同事、朋友的关心、帮忙和支持的我，也逐渐成长成熟和进步。在此，我诚恳地向各位道一声多谢。与此同时，作为一个普通的社会人，我的身上也存在很多不足。在我的价值得不到认可时，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主张时，我也曾悲观失望;在我的工作得不到理解时，我也曾怨天尤人;在我的难题得不到免费时，我也曾试图放下。但是，每当我面临压力和困难，我总能及时感受到来自公司各位领导的关怀和包容，感受到来自机关和基层朋友的支持和鼓励，感受到来自身边同事的理解和帮忙，就象是一股股暖流推动我不断向前，成为我克服困难、顽强前进的动力。
今年，我将继续协同部门全体员工牢固树立“三服务”意识，围绕市公司总体发展思路和目标，继续转变思维、创新方法，在办公室职责履行、人力资源合理配置、政策信息调研反馈等方面谋求新突破，在自身素质和服务潜力上实现新提高，在工作绩效和成果上争取新跨越，圆满完成公司领导交办的各项工作任务。最新2018最新人力资源部工作总结范文可以看看这篇名叫2018人力资源局工作总结范文的文章，可能你会获得更多2018最新人力资源部工作总结范文
以下是的一些我们精选的2018人力资源局工作总结范文以下是2018人力资源局工作总结范文，严格把握就业问题，人才引进问题，做到为广大求职者了良好的就业平台，提升失业人员就业成功率。
一、重点亮点工作
(一)围绕重点抓落实，就业工作成效明显。一是率先开通“南山就业通”系统。该平台功能强大，涵盖内容齐全，囊括了就业政策、就业指南、就业服务、求职服务、创业服务等5大类，涵盖了54项就业信息。据初步统计，目前已有838家单位在该平台发布11354个工作岗位，帮助3215人实现就业，为广大求职者了良好的就业平台，成效初显。二是创新“匹配式”招聘会，提升失业人员就业成功率。
针对我区户籍失业人员普遍存在年龄大、文化低、缺技能、没信心等问题，积极探索就业工作的新模式，改当前“集市式”招聘为“匹配式”招聘，通过有针对性的摸底排查，将登记的失业人员求职信息与企业招聘信息有效、快捷地匹配，搭建起失业群体与企业岗位之间的桥梁，有效提高就业成功率。截止目前，共为失业人员100多个岗位，吸引有就业愿望的300多名失业人员参加送岗位专项服务活动，成功实现60名达成就业愿望。三是扎实做好失业人员的培训工作。开展各类失业人员的培训工作，努力提升失业人员的素质，截止目前共为3223名(次)失业人员了各种免费培训，登记失业人员的就业指导率为100%。四是加强对重点群体的就业援助服务。通过举办“就业援助月”等活动，多渠道开发就业岗位，促进了5453名失业人员实现就业，其中就业困难人员2874人，“零就业家庭”失业人员90名，“零就业家庭”保持动态归零。五是继续推动创业带动就业工作，带动各类人员就业。完善4个自主创业孵化园和5个自主创业示范基地的相关工作，为250名创业人员审批发放249万元创业补贴。六是开展“春风行动”等活动，发放了3万多份“春风卡”“岗位信息”及劳动法律法规资料，同时举办了 64场面向异地务工人员的免费招聘专场，1192家用人单位为异地务工人员了16898个工作岗位，5574 名异地务工人员成功实现就业。
(二)围绕亮点促发展，人才工作全面推进。一是完成南山实验学校等55家事业单位岗位设置专业技术岗位审核工作，核查专业技术岗位设置比例，推进专业技术岗位聘任工作规范化和制度化。二是审核办理我区事业单位专业技术岗位聘任742人，其中高级123人、中级 407人、初级212人。三是开展第七批实训基地建设工作，新增XX市证通电子股份有限公司等18家单位为第七批挂牌实训基地，使实训基地规模扩大至85 家。四是举办校企洽谈会促进区内产学研对接。了1200多个中高级职位，投资价值约5000万元的校企合作项目。五是调研19家海归人员集中单位和海归人员创办企业，与34位海归精英进行交流，为海归换届工作奠定基础。六是受理各类人才引进业务共计4468人次，为南山建设“三区一高地”强有力的人才支撑和智力保障。
(三) 围绕热点保稳定，劳资关系和谐共建。一是加大法律法规的宣传力度。联合8个街道为3900多家企业免费送法 42000多套，培训累计超过7550人次。二是处理劳资纠纷案件420宗，其中重劳纠纷及突发事件19宗，为农民工追回工资共计38
72.7万元，正确处理了察执法、服务企业和维护劳资双方合法权益的关系。依法做好欠薪保障基金垫付工作，共依法办理欠薪垫付案件2宗，涉及96人金额493483元，及时化解了一批由欠薪引起的不稳定因素。三是发挥“三级”调解作用，信访结案891宗，调解成功721宗，成功率达到81%，为劳动者追回工资101万元。被国家、省、市人力资源和社会保障部门确定为“南山模式”，并于 201X年入选中组部“全国员干部远程教育专题教材”。四是依法受理立案劳动仲裁案件 1422件，涉案标的人民币8568余万元。结案1322件，调解、裁决和撤诉金额共计人民币2449万元，受理案件得到公正、妥善处理，有力促进了社会稳定及和谐劳动关系建设。
(四)围绕难点抓创新，人事工作不断突破。一是配合组织部编办、区民政局和区财政局对全区机关事业单位临聘人员进行调研，理清了全区机关事业单位临聘人员的构成，对全区街道综合协管员进行了深入调研，为区政府决策依据。二是帮助解决教育系统在社会公开招聘、修订 “绿色通道”、公办校园长岗位聘用、校级领导竞争性选拔以及公办幼儿园“以事定费”等方面存在的问题。目前，教育系统“绿色通道”修订工作正在进行，社会公开招聘工作即将启动。三是进一步优化干部队伍结构。通过公开招聘、选聘、“绿色通道”方式招录公务员、职员、雇员共263名，公开招聘公务员2名(农民工中选拔)、职员229名(其中农民工中选拔2名、社会人员101名、应届毕业生126名);选聘卫生系统职员22名博士、高层次人才配偶2名。通过选调方式引进公务员、职员13名，其中选调公务员6名、职员7名。四是围绕南山新型物流产业需求，开展专项技能大赛，组织参与23次各类考试，为我区各单位 347个职位专业的考试服务，实现“阳光操作”。
二、201X年主要工作思路
(一)进一步创新人才工作。做好积分入户“预约上门服务”、“南山青年创新杰出人才奖” 工作，开展“名医”、“ 名师”工程建设。
(二)扎实开展就业工作。扩大“南山就业通”的覆盖范围，力争取延伸至全区100个社区。
(三)探索建立新的调解工作机制。在目前三级调解模式的基础上，力求突破建立更广阔更深入的四级调解模式。
(四)继续推进公职人员管理改革和职业技能培训平台建设。最新2018人力资源局工作总结范文可以看看这篇名叫混迹外服工作室整十年 吐槽行业现状的文章，可能你会获得更多2018人力资源局工作总结范文小弟第一次投稿分享经验，如有口误之处请各位见谅。说起来，小弟混迹台服已经10年，算不上成功吧，但是目前有两个工作室，一个主攻台服，游戏项目我做了几年，一直很稳定，这个工作室算是帮我保本了吧。另一个工作室就比较波折了，至今没有稳定下来，也让我赔了好多钱。现在想说说我第二个工作室的苦逼发展之路。跟各位筒子们分享下。
外服:主要是代理问题，你们听说的好多美服MS至今还存在的工作室，大部分都是在美国或者加拿大有亲戚，人家自己私自做的机房，没有这样的资源，用市面上一些代理，劝各位还是不要进这种过于老牌的游戏。虽然火是火，寿命也长，但是本钱大，真心不是我们菜鸟们玩的起的。曾经听说BX一款大作上市的时候，一个男亲上了100个号，CDK300多，一天全都封了。
其次是CDK的问题，外服市场鱼龙混杂，你就是被骗了，都报不了案。cdk里面有黑卡，有白卡，白卡有资料全，又有什么三无，就不一一举例了。如果筒子们分不清，会吃大亏。楼主曾经听说过也是一位男亲，买了二百张BXcdk,结果key没问题，也是白卡，就是这个买家注册的代理被官方查到了，结果全都封掉，不仅仅是封号，连价值几十万的货，也封在里面了。由于篇幅有限，外服暂时说到这里，有机会本人会再投稿详细讲解。
国服：国服相对外服，至少省去了代理这部分花销，国服本人在这里重点说下辅助的问题。本人在做挂机之前，卖过一段时间的辅助，后来没有坚持做下去，但是也让楼主积累了一定这方面的人脉，认识了几位总代。由于一直混迹外服，突然间回到国服好多行情都不懂了，着了一个总代的道道儿，赔了三千块钱吧，反正不多。本人当时做的是TX某一个年度大作，好多人都盯着的。大忽悠总代的策略就是带队指导，收徒弟，因为之前也在这个总代这边买过一些产品，我至今也是相信，这厮有些真家伙，就是一些成本低的辅助，专门走量的那种，这种是可以买的。但是那种卖到三四百，然后又说必须买5-10台以上的，菜鸟们千万别碰，专业的工作室也要小心谨慎，这个很有可能是这些代理用来圈钱的工具，因为内部，不是我们这种菜鸟的财力和能力可以hold住的。
尤其是PJ，市面上在的辅助，大家尽量购买正版，更新什么的确实稳定，功能也较PJ好。参照WM某游戏的称作RY的辅助的PJ和正版辅助，小弟亲自示范，的确是区别大大的。而且搞游戏的都知道，时间就是金钱，某辅助花半天更新出来，等免费就要等一天，如果PJ没拿到正版的版本，那就悲剧了。他被原作者发现，被清出群了，等再拿到版本，四五天已经过去了，你无形中就耽误了一周。大忽悠总代，跟我们宣传了自己要卖某一个内部版本，但是实际就是这厮拿到的一个内部的PJ版本，也许他的成本都是0，大家懂的。幸亏楼主当时没冲动，只买了5台，没有多买。用的头半个月，的确是还行，但是突然就出现一些问题，不能更新了。大忽悠给了一个不是非常有名的辅助做补偿，但是更新非常不及时，小弟在期间也吃了很多辛苦，熬了几夜。
后来又觉得产量太低，就想找另一个辅助，这时候大忽悠又出现了，给小弟推荐了一个传说中非常神，非常给力的辅助，又圈了本人一千多块，拿到版本一看，小弟当时就吓傻了，筒子们猜怎么着，就是之前用了半个月就停了的那个辅助，他不知道用什么途径又一次拿到某免费，结果骗我们是别的，又收了我们一次钱。奇迹的是，这次拿到的版本，用了半个月又不能用了。后来游戏开始封号，楼主就决定停下。还好楼主的大号都保住了，还有机会找小弟手动赚点零花钱。后来楼主跟朋友喝酒的时候，讨论了这个事情，朋友说这就是那些人的圈钱策略。我们知道新游戏开了的时候，要进去赚第一桶金，这些辅助商也知道。他们充分利用了咱们这种心理，抢先推出内部版本。其实我们想想，尤其像TX，WY这种大公司，技术都是很过硬的，初期辅助其实有很多技术壁垒，作者都有可能更新不下去跑掉，正版都是有一定风险，更别说这种PJ了。
另外就是真正的大内部，作为菜鸟是拿不到的，所以筒子们，做国服买辅助一定不要过于追求什么内部，开始进去熟悉游戏，买一些便宜，功能傻瓜的，等到辅助市场稳定了，再追求高产量。刚开始做，稳扎稳打最重要，产金也讲究一个平衡，赚的差不多，见好就收就可以了。我分享的心得就是，刚开始做工作室的筒子，要知道稳扎稳打，刚开始的低利润，你要积累一定的经验，这个是最重要的，包括购买辅助的经验，游戏防封的经验，工作室筹划经验等等，这些才是真正重要的。小弟个人认为，我们游戏工作室行业也是跟所有传统行业一样，没有无缘无故的一夜暴富，一切都需要时间的积淀。你们听人家讲某某人突然靠游戏发了财，小弟敢说，人家一定是经过千锤百炼了，最后一个机会让他功成名就。所以筒子们的心态一定一要沉下来，厚积薄发，机会都是留给有准备的人的。
