人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效的讨论
以下是的一些我们精选的人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效的讨论人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效这三个点的互相联系之间的关系是什么呢？下面的人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效的讨论大家一起参考！【摘要】全球一体化加速了知识经济时代的到来，企业的发展也受到多方面因素如知识、技术、人才等影响，而人才因素也一直是企业可持续发展创新发展的关键要素。在此形势下，企业更应顺应时代发展的需求，及时转变经营管理理念，建立以知识管理为导向的企业人力资源管理模式，并在实际管理活动中充分运用起来，进而推动企业的进一步发展。本文就从人力资源管理实践、知识导向管理角度探究其与企业绩效的关系及积极影响。
【关键词】人力资源管理;知识导向管理;企业绩效随着知识经济时代的到来，企业的生存和发展受到资金、知识、技术、信息等因素的影响逐渐加大，在越来越多的企业对这些因素进行优化配置和更新的过程中逐渐发现，传统的企业生产经营方式已经无法满足当下时代发展的需求。目前，企业要想发展壮大，就需要以知识管理为导向建立健全人力资源管理机制，并将其充分应用到实践当中去，这将为企业的深入发展源源不断的动力。
人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效的讨论
一、基本概念
1.人力资源管理的内涵根据以人为本的理念和相关经济学原理，人力资源管理实际上就是为了满足企业当下和未来的发展所需，通过各种人力资源管理形式，比如报酬、招聘、培训等，在实现企业正常运作的同时兼顾成员个性化发展的企业管理活动。
2.知识管理的内涵知识管理是指企业对知识资源进行应用、组织、创造、转移等一系列的管理活动，比如获取知识、整合知识等相关工作。简单而言，知识管理是企业对知识资源进行调用和部署的管理过程。
3.企业绩效的内涵企业绩效是企业对预期订制的财务目标及市场目标完成情况的一种反馈。同时，也在一定程度上体现出企业的核心竞争力。作为多维变量的企业绩效而言，其衡量方式主要有3种，分别是非财务绩效、财务绩效与非财务绩效的结合。
人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效的讨论
二、人力资源管理实践、知识导向管理与企业绩效的关系在知识经济时代背景下，企业在市场竞争中的资源占有率影响着企业的发展。完善的人力资源管理体系使各部门人员在工作上能够相互合作、相互促进，便于知识管理工作的开展，从而达到企业人力资源的进一步优化配置，提高员工的综合素养。人力资源管理实践、知识管理导向的规范化和程序化有利于企业整体管理水平的提升，形成良好的工作氛围，同时也是提升企业绩效的主要手段和制度管理支撑。
三、人力资源管理和知识管理对企业绩效的影响
1.人力资源管理对企业绩效的影响高绩效的人力资源管理活动包括员工聘用、员工选拔、业绩评价、员工培训，以及补偿和激励机制。越来越多的证据显示，高绩效工作系统中的人力资源管理实践与组织绩效和财务投资回报相关联( AppleBaum etal, 2000)，在各种行业的公共组织中，高绩效工作系统导致了周转率的不断降低，生产力的提高和公司财务绩效的改善，即人力资源实践影响员工产出，员工产出继而影响组织产出，组织产出又影响财务产出，最终导致公司市场产出的变化。在制造型企业，高绩效工作系统的运用与更高的股票市场价值以及劳动生产率相关联。在对运用高绩效工作系统的服务部门的评估中也发现了相似的结果。
2.知识管理导向对企业绩效的影响与传统的以知识共享为主要手段的信息管理方式相比，以知识为核心的知识导向管理更能够在极大程度上提高企业的创新力，为企业更多可能性的发展方向。企业通过应用现代信息技术，将专业知识资源进行有效整合，使得人力资源管理与企业绩效的联系更加紧密。企业要想能够长期可持续发展下去，就必须紧随市场经济的发展进行创新，而创新的来源与企业知识管理导向息息相关。作为企业核心竞争力的一个重要的影响因素，企业的知识管理导向直接影响着企业的创新方法和手段以及企业的创新绩效。因此，实施以知识为导向的人力资源管理的作用是显著的。
人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效的讨论
3.创新关系员工能够通过组织气候得到组织里的某些行为的暗示，也就是说组织气候是组织与员工之间的感应传导器，这个感应器帮助员工接收到组织的内在隐藏性的要求，然后员工对于这些要求理论上应做出相应的行为反应( Jamesetal, 1977)。因此可以说当一个企业具有一种鼓励创新的氛围之后，自然而然的会向员工传达一种鼓励其创新的信号，员工接收到这种信号，更加可能表现出创新的倾向，从而带动整个组织的创新。组织环境会对员工及组织的创新氛围产生很重要的影响( Amabile，1996;Cummings&oldham, 1996)。结合组织创新的理论模型可以看出人力资源实践正是组织创新气候的重要影响因素，人力资源实践在领导方式、员工沟通起到中介作用的条件下，也有可能产生潜在的创新结果。有学者认为高绩效HRM系统对组织创耨有正向影响，例如，Daniel等在2008年利用西班牙173家企业数据，进行了分析和研究得到二者正相关的结论。Laursen和Foss( 2003)发现这一系统有效促进了新产品开发绩效。总之，将人力资源及知识管理相互协调、相互统一的管理模式将对企业绩效起到十分积极的作用，主要表现为企业的知识管理水平直接决定着企业对于相关知识体系及知识资源的开发拓展程度，也决定着企业对人力资源配置的水平。因此，企业良好的人才管理及知识管理对于协调统一企业的基本知识框架结构，以及提升和改善企业综合绩效具有十分重要的价值，也是让企业能够积极应对激烈市场竞争的最有效管理方式。
参考文献：常越.EVA导向的绩效管理体系变革模式研究[D].天津科技大学最新人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效的讨论可以看看这篇名叫民营企业人力资源管理的文章，可能你会获得更多人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效的讨论
3.
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供电企业用电营销管理途径
以下是的一些我们精选的供电企业用电营销管理途径供电企业在面对市场激烈竞争的时候，如何才能够实现企业的可持续发展？今天就为大家带来了供电企业用电营销管理途径，感兴趣的朋友可以看一看哦！［摘要］电力事业改革持续深化下，为了可以满足社会急剧增长的用电需求同时，为企业带来更大的经济效益，加强用电营销管理是必然选择。面对市场激烈的竞争，供电企业的经营发展同样受到了不同程度上的影响，为了推动企业可持续发展，建立完善的销售体系，应该整合教育资源，提升企业营销管理成效。但是，部分供电企业受到传统思想束缚和限制，思维模式逐渐僵硬，极大的制约了供电企业的健康持续发展。基于此，本文就供电企业用电营销管理展开分析，寻求合理的改进途径，以求推动供电企业健康持续发展。
电力营销管理直接关乎到供电企业的经营成效，是提升供电企业经营效益的有效措施。电力营销有助于提升电力商品价值和使用价值，其中包括营业电费管理、业务扩充、变更用电业务和电能计量管理等。由于传统用电营销管理模式陈旧、单一，迫切的需要进一步改进和完善。基于此，应该进一步加强供电企业用电营销管理创新，针对其中的问题进一步创新，有助于为后续相关工作支持。
1供电企业用电营销管理必要性电力市场快速发展，大量先进技术、工艺和设备应用其中，促使供电企业改革工作持续深化，如何提升供电企业竞争优势成为当前首要待解决问题。尤其是近些年来，天然气、燃煤、液化气和煤气资源开发力度不断加强，对于电力产品竞争带来了严峻的挑战，对于电力企业可持续发展具有重要促进作用。电力企业应该以提升经济效益为目标，建立完善的营销管理机制，拓宽营销管理途径，有助于进一步强化供电企业用电营销管理成效，带来更大的经济效益，推动供电企业健康持续发展[1]。
2供电企业用电营销管理中存在的问题
2.1市场营销管理意识薄弱面对社会急剧增长的用电需求，电力企业的竞争和发展面临着严峻的挑战，由于电力市场被供电企业垄断，竞争不足导致供电企业的营销管理意识薄弱，未能建立完善的服务体系。纵观当前供电企业发展现状来看，供电服务质量不高，伴随着市场改革持续深化下，政府不断放权，供电企业逐渐进入市场激烈的竞争中，但是在客户需求方面存在极大的缺陷和不足。
2.2电费收取难度较大供电企业的客户流动性较强，部分用户搬离当地，可能存在电费无法收取的问题，逐渐成为坏账。少许的几户欠账供电企业可以自行承担，但是随着社会用电量急剧增长，供电企业承担的经营损失大大增加。在农业生产活动中，季节性的农业排灌用电经常会出现用户拖欠电费问题，影响到电费管理成效。部分小企业经常由于调控原因或是其他原因，导致拖欠电费无法收缴，严重影响到供电企业的电费收缴成效[2]。
2.3供电企业电力营销管理系统风险较大电力营销管理作为供电企业管理工作中的重要组成部分，由于传统理念束缚，用电营销管理系统中存在一系列风险隐患，其中包括误操作风险和技术风险，未能结合国际按政策和制度及时调整，电价标准经常需要修改，出现误操作问题，影响都供电企业的经营效益。但是，由于电力营销管理人员自身理念陈旧，经常利用职务之便修改数据，致使系统误操作，影响到电力营销管理成效。
3供电企业用电营销管理的有效途径
3.1以市场为导向，转变用电营销管理理念面对市场经济持续增长带来的挑战，人均物质生活水平显著提升，对于用电需求急剧增长，需要供电企业结合用户个性化需求选择个性化电力产品，以求尽可能的留住顾客，不断开拓电力市场[3]。面对市场导向，应该进一步推动用电营销管理理念转变和创新，严格遵循国家相关制度和政策，运用新现代化管理模式辅助各项管理工作开展。以市场为导向，供电企业用电营销管理中应该以提升客户服务质量为主，结合客户实际需求不断优化和创新服务内容，研发多样化的电力产品，以求推动电力市场逐渐智能化发展，为企业带来更大的经济效益。用电营销管理人员应该结合客户业务扩充需要，深入市场调查，设计更符合市场发展需要的电力产品。细化市场需求，创新电力产品或是套餐，真正带给用户实惠，以此实现大范围推广和宣传，为企业带来新的效益增长点。提升供电企业经营效益的同时，有助于提升企业整体形象，提升供电企业竞争优势。除此之外，还要建立完善的电力营销管理制度，强化内部考核力度，做好用电指标分析和统计工作，为后续的用电营销管理工作支持。
3.2建立用户档案，定期追缴拖欠电费供电企业应该借助现代化技术建立客户信息系统，不断扩大信息存储空间。构建用户档案，记录供电企业的电力营销业务资料，有助于明确双方责任和义务，为后续的电费核算可靠依据。用电超表账卡中包含企业众多信息，受到多种客观因素影响，供电企业如果缺乏明确的信息登记，可能导致后续坏账无法解决。故此，供电企业应该建立用户档案信息，做好客户具体信息，确保每一笔账可以有章可循。对于违约行为，根据当地经济条件计算电费，每户按照千分总金额千分之一计算，对于当年所欠电费，按照欠费总额千分之三进行计算，可以有效约束用户违约行为，为企业的合法权益保障。
3.3构建市场营销体系，促进员工素质水平提升转变营销管理理念的同时，应该建立完善的市场营销体系，推动供电企业用电营销管理途径创新和完善，明确部门职责的同时，促使电网规划和社会发展需求有机整合在一起。通过良好电力营销组织模式，有助于提升营销管理效率，带来更大的经济效益。同时，加强员工素质能力培训和考核，学习前沿理念和技术，养成良好的职业素养。
4结论综上所述，作为供电企业中不可或缺的组成部分，用电营销管理成效高低将直接影响到供电企业的经营效益和未来发展。这就需要供电企业推动营销管理理念和模式创新，提升工作人员素质能力，以此来为企业带来更大的经济效益。最新供电企业用电营销管理途径可以看看这篇名叫供电企业电力营销管理发展策略的文章，可能你会获得更多供电企业用电营销管理途径
以下是的一些我们精选的供电企业电力营销管理发展策略供电企业的电力营销有自己的发展策略，下面小编就为大家带来了供电企业电力营销管理发展策略，感兴趣的朋友可以看一看哦！摘要：近几年来，我国的社会经济发展不断加快，随着我国人口的增加，供电系统需要不断扩大运行的规模。本文对供电企业的电力营销管理的现状进行了分析，并且给出了相应的发展策略。
当前阶段，我国经济开始不断繁荣，在经济发展的过程中，各个行业都取得了长远的进步，企业的生产规模也在不断的扩大，为了积极的满足现阶段人们需求。供电企业的发展进入了一个新的阶段，为我国电力企业的发展创造了良好的条件，与此同时，在发展的过程中，很多电力企业的电力营销管理方面出现了新的问题，本文对此进行了阐述以及分析，希望对行业内今后的工作展开起到一定的辅助作用。
一、供电企业电力营销管理的现状
（一）电力营销的观念较为薄弱对于我国现阶段的电力企业来说，很大一部分电力企业对电力营销的观念认识还不够充分，电力企业在我国社会当中有重要的地位，其运行直接关系到人民群众的生活质量。电力企业想要获得更多人民群众的支持，要对自身的运行方式以及营销管理的手段进行科学合理的规划，这样才能够起到较为理想的企业运行效果，从而得到更多人民群众的支持，这样一来，电力企业才有继续发展下去的空间。目前，我国很多大型的电力企业的服务质量并不高，对于用户的服务意识也不强，这在一定程度上限制了企业的发展，因此，电力企业要突破现阶段的运行模式，就要积极的对其进行整改，使其符合现阶段时代的发展潮流，从而使电力系统得到长期稳定的发展[1]。
供电企业用电营销管理途径
（二）电力营销的管理手段较为落后对于现阶段的电力营销来说，其管理手段较为落后，很多企业的营销观念还依然停留在之前的情境中，并不能很好的适应现阶段时代的发展。我国电力营销管理方面存在着很多的问题，首先，在对用户信息进行记录的时候，经常会出现信息记录不详细的情况，这为日后的工作展开造成了一定的困难。其次，供电企业在进行电力服务的时候，服务意识并不强，对于优秀的电力营销员工来说，不能仅仅只在大街上发传单来招揽目标客户，要全面提升自身的服务意识，在生活中可以有意识的扩展自己的交际面以及人脉圈，同时在进行实际操作的时候，技术人员还应该提高办理速度以及安装速度，并且要保证供电的质量，这样可以在很大程度上避免客户的流失。
（三）电力市场的竞争日益激烈电力市场是我国行业市场竞争较为激烈的，在市场的调解之下，电力企业的发展要依靠企业自身的真实能力，随着电力市场的竞争越来越激烈，我国政务为了对其进行有效的控制，加大了对于新型资源的开发力度，并且成功的对现阶段的电力市场造成了一定的冲击，使电力资源的用户有所减少，这样一来，加大了电力企业的竞争[2]。
（四）企业内部合作存在一定的问题对于我国现阶段的电力企业来说，在实际运行的过程中经常会出现一定的问题，很大一部分原因是由于电力企业内部各部门之间的配合存在一定的问题，导致在实际工作展开的时候，并没有达到预想当中的工作质量。这主要是由于在工作展开的时候各部门之间缺少必要的沟通，导致电力营销的模式较为单一，达不到理想的营销效果。
二、做好电力营销管理工作对于电力企业的意义
（一）提高电力企业的市场竞争力现阶段，我国的电力企业发展速度不断加快，但是市场的竞争压力也变得越来越大，这就需要企业相关员对自身的运行模式进行积极的调整，要注意把握时代发展的机遇，使新的营销管理方式更加适应时代的需求。电力企业加强营销管理工作的质量可以使其在现今竞争激烈的市场当中获得一席之地。对于企业而言，发展的过程就是获利的过程，持续发展就是持续获利，电力营销的管理方式直接关系到企业的经济利益，也就是直接关系到企业的未来发展。我国的电力企业应该建立起经济节约型、能源环保性能的供电管理模式，这样才有利于企业今后的发展。
（二）能够更好的满足现阶段客户的需求想要使客户的需求得到充分的满足，就要不断提升自身产品的质量以及服务的质量，针对现阶段用户的实际需求来进行服务，这样可以保证服务的周到以及客户的满意程度更高。在进行电力营销管理的过程中要清楚的认识到每个客户对于电力企业的重要性，根据不同客户的实际需求来制定不同的服务方案，以此来满足不同客户的需求[3]。
（三）促进电力企业的发展以及盈利对于一个企业而言，经济利益是其运行的唯一目的，根据现阶段我国电力企业的现状进行分析，发现内部的员工数量较为充足，但是在实际工作展开的时候，员工工作的效率以及工作的质量各不相同，很大一部分员工并没有达到现阶段电力企业发展的实际需求，从而导致了电力企业运行出现了一定的问题。除了员工自身水平有所欠缺之外，企业相关的管理人员管理意识不足也是导致电力企业营销管理工作质量不高的重要影响因素之一[1]。
（四）提升供电企业的实践能力对于我国现阶段的供电企业来说，加强实践的能力是非常重要的，很多企业实践能力相对较差，在实际工作展开中往往抓不住重点。通过对企业营销管理方面能力的提升可以在一定程度上提升企业的实践能力。要对企业的管理模式进行有针对性的改善，这样可以使企业运行的质量以及运行效率有所提升。
三、供电企业电力营销管理的未来发展策略
对于我国的电力企业来说，要想获得更大的经济利益以及长远的发展，要对电力营销管理模式进行积极的改进，要实时跟住时代的发展走向，根据用户的实际需求来进行营销手段的改进以及选择。
（一）及时的更新企业电力营销的观念对于我国电力企业来说，电力营销的观念转变是非常重要的，电力企业要认清现阶段的供电市场的发展形式，积极掌握第一手市场信息，根据市场发展的实际情况来进行电力营销方案的制定。除此之外，电力企业还要对其竞争对手的动作进行观察，提高自身的警觉性。因此，对于供电企业来说，改变自身的营销运转观念是非常重要的，如果对营销观念掌握透彻，对企业未来的发展有一定的帮助。并且，供电企业的发展要建立在符合国家相关法律法规的基础之上来进行[2]。
（二）加强供电企业自身的企业建设对于供电企业来说，加强自身能力的建设是非常重要的，可以从以下几个方面来进行，首先，要注意提高企业自身的资源质量，这样才能为企业未来的发展打下良好的基础。其次，要全面增加企业内部人员的自身素质，针对企业的实际发展情况来进行选择，员工的自身专业素质对于电力企业未来的发展有大的影响。除此之外，还要建立起较为全面的社会检查途径，这样可以在很大程度上增加企业的社会责任性，这对于企业社会声誉提升有很大的帮助。
（三）推行优质的电力市场营销服务现阶段，我国电力市场的营销管理工作还有很多的地方需要加强，首先，我国电力企业的营销模式过于单一，在实际运行的过程中经常会出现问题，从而导致客户对于电力企业的印象不加，但这些是完全可以避免的。电力企业要对营销部门进行严格业绩要求，并且规范其服务态度，对于服务态度不好的员工要给予适当的惩罚。还要建立起较为完善的督制度，这对于企业未来的发展来说也是非常重要的。
（四）提高企业内部营销人员的素养电力企业内部营销人员是电力企业运行当中的重要组成部分，电力企业应该对员工自身的专业以及学历有一定的要求，这样当人员已经录用的时候，可以省去一部分教学的时间，条件允许的情况下，所录用的员工还应该有一定的工作经验，这样在工作展开的时候，有助于对营销人员展开定期的培训。
（五）大力挖掘电力营销潜在的市场
对于电力企业来说，电力营销的质量以及方式是非常重要的，现阶段，我国电力企业的营销人员主要是利用自身的人脉关系，或者是上街发单等等手段来进行潜在目标客户的锁定，但是这种方法无异于大海捞针，在实际应用的过程中很难达到较为理想的营销效果，这就需要营销人员进行新的营销手段的创新。营销人员应该在生活中有意识的扩大自己的人脉圈，在进行发单寻找目标客户的时候，要在一些特定的银行或者与电力缴费有关的地方进行发单，这样可以达到更加理想的效果。
四、结束语现阶段，我国电力市场的竞争变得日益激烈，主要是由于现阶段我国经济社会的发展迅速，各行各业的用电量在不断的增加，这样的形式对于我国电力企业的发展十分有利，在压力之下潜藏着商机，我国的电力企业应该牢牢把握准这一难得的发展时期，积极的对企业自身的营销模式进行改进，从而使其更加适应现阶段时代发展的走向。另外，我国电力企业还可以向国外一些发展速度相对较快的电力企业进行技术以及管理模式上的学习。本文对供电企业电力营销管理现状及其发展策略进行了分析，并且给出了笔者自己观点，希望对我国电力企业的电力营销工作的展开起到一定的帮助。
最新供电企业电力营销管理发展策略可以看看这篇名叫李强企业发展战略管理人生规划的名言语录的文章，可能你会获得更多供电企业电力营销管理发展策略以下是的一些我们精选的李强企业发展战略管理人生规划的名言语录李强，中国启智训练第一人，专长领域：战略管理、企业发展战略、战略规划、人生规划、品牌行销。2007年中国十大杰出讲师；巨思特教育集团董事局大大；清华大学——中旭商学院高级讲师；北京企业管理学院执行院长；前沿讲座特邀嘉宾；携训网特邀讲师；中国经营报专家顾问团高级顾问；清华大学国际化管理总裁高级研修班客座教授；中国国际华商联合会秘书长；《中国工商》杂志社副主编。
供电企业用电营销管理途径
李强企业发展战略管理人生规划的名言语录：
一个人不在于他的学历，而在于他的后天学习能力。天下没有不孝的子女，只有无能的子女。无事无欲，有事有谋，大事大勇，小事小心。当目标一致时，所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。知道和会是两码事，要把知道的事变成会做的事。你的就是最好的，爱自己的就会有信心。张嘴三分利，不给也保本。不爱业就不敬业，不敬业就不专业。
人之初，性本懒，想不懒，制度管。人生最大的失败就是知道的太多，会做的太少。没有高山，就显不出平原；没有见过大智慧，就不知道自己的肤浅；没有见过坏的。不知道自己优越；没有见过好的，不知道自己的缺陷。失败者被人影响，成功者影响别人。交一个朋友需要几年、几十年；可得罪一个朋友只需几分钟，一件事。多一份思考，少一份失误。目光抬高2寸，至少远看300米。
你有多久没有静下心来想想远在家乡的父母？他们为了我们含辛茹苦，无怨无悔，我们为他们又做过些什么？如何让生命充满活力？如何对工作永葆基情？年轻吃苦等于吃补。学问学问就是多学多问。借力使力方出力。文凭不等于水平，学历不等于能力。一个人有文凭更需要有水平，一个人有学历更需要有能力。一个人要职称，一定要称职，否则你就会背道而驰。企业，小企业是个人的；大企业是大家的；最终企业是社会的，赔了企业就是自己的，这就是民营企业。
对于工作，你是否总在抱怨，总是不满，会疲倦，会迷惘？你是否意识到正是企业给了我们梦想起飞的舞台，使我们成长，成功！说到企业管理三句话可能就可以作出一个决定：看好进口，管好出口，调整好胃口，进口是原料，人才，出口是成品，是服务，胃口是人、机、料、法、环，你哪一样不懂，蝼蚁之穴足以使万里大堤崩溃。行动了，想到了，马上就做，你就是问题的终结者，不是问题的制造者。
这个世界要得到别人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽，感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力！去拖延一个问题，远比做错了更可怕。用力做事，只能把事情做对；用心做事，才能把事情做好。世界上没有无缘无故的富有，没有无缘无故的贫穷。在任何的情况下，抱怨对事情的本身，不会有丝毫的帮助，它只会使人更加消极和痛苦。一个人的声音和他的自信有没有关系？做小偷心虚，心虚气短，气短声音小。
你不要，怎么知道你需求。顺境时，朋友认识你；逆境时，你认识朋友。这里有眼泪，有欢笑，最柔情，却又最震撼！声音小会影响到你的交际，交际会影响到你的生意，你的生意会直接影响到你的业绩，你的业绩会影响到你的生活品质。人的大脑好比是一个仓库，往里面装什么，打开门，拿出来的就是什么。不懂得感恩，心里就会有积怨，会使人变得消极、痛苦，最终导致人脉涣散；当一个人懂得感恩，他心里的怨气将被化解，就会快乐，就会充满力量！
一个不能做决定的人，自然没有犯错误的机会，但同时也失去了成功的机会。当你对企业抱怨的时候，你要问自己：会干什么？能干什么？能做到什么程度？能给企业带来什么？不爱业就不敬业，不敬业就不专业。
供电企业用电营销管理途径
你可以不学习，但你的竞争对手正在学习。今天工作虽辛苦，如果没了工作，更辛苦。没有强大，我们就不会发现自己渺小；没有对手，我们就不知道自己的差距。企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一个技能就是生存的专业。这份学历更重要。人生可怕的是慢半拍。快乐不快乐，是内心缔造的。境由心造。低头做人，抬头做事。目光抬高一寸，就可以多看100公里。我们不能给人物质满足，要力求给人精神满足。你对别人的方式，决定着别人对你的方式。别人对你的方式，都是你教给别人的。学习成功的人，学习他的优点，学习失败的人，要去杜绝他的缺点。所以成和败只要有对照，都值得我们学习。财富能证明一个人的社会价值。为爱我们和我们爱的人活吧。人应该知道感恩。人生有人提醒是多么可贵啊。
聪明者快快乐乐地干，笨蛋抱怨着还得干。当我们无力改变事情结果的时候，一定要学会改变心态。一个心态的改变，马上让你的情绪得到360度的转变。懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。最新李强企业发展战略管理人生规划的名言语录可以看看这篇名叫关于人生的名言语录 人需要有一颗牺牲自己私利的文章，可能你会获得更多李强企业发展战略管理人生规划的名言语录
人需要有一颗牺牲自己私利的心。 ——屠格涅夫如果能追随理想而生活，本着正直自由的精神，勇往直前的毅力，诚实不自欺的思想而行，则定能臻于至美至善的境地。 ——居里夫人大自然把人们困在黑暗之中，迫使人们永远向往光明。 ——歌德理想如星辰-----我们永不能触到，但我们可以象航海者一样，借星光的位置而航行。 ——舒尔茨
生命的用途并不在长短而在我们怎样利用它。许多人活的日子并不多，却活了很长久。 ——蒙田埋在地下的树根使树枝产生果实，却并不要求什么报酬。 ——泰戈尔船锚是不怕埋没自己的。当人们看不见它的时候，正是它在为人类服务的时候。 ——普列汉诺夫夜把花悄悄地开放了，却让白日去领受谢词。 ——泰戈尔
人有了物质才能生存；人有了理想才谈得上生活。你要了解生存与生活的不同吗？动物生存，而人则生活。 ——雨果即使一动不动，时间也在替我们移动，而日子的消逝，就足以带走我们希望保留的幻想。 ——罗曼·罗兰对人来说，最大的欢乐，最大的幸福是把自己的精神力量奉献给他人着感恩的心启程,学会爱,爱父母,爱自己,爱
朋友,爱他人。你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。路是脚踏出来的,历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中。哲理名言此文章是有经典语录大全()
供电企业用电营销管理途径
现代电力企业绩效管理应用探索论文
以下是的一些我们精选的现代电力企业绩效管理应用探索论文绩效管理是每一个企业都需要去做的，现代电力企业绩效管理应用的现状是怎样的？目前存在的问题是哪些？下面的论文一起欣赏！【摘要】绩效考核是企业绩效管理的一种手段，其最终目的并不是简单的薪酬分配，而是促进企业与员工的共同成长，从而形成一个良性、共赢的利益共同体，确保企业与员工的良性可持续发展。
【关键词】绩效;薪酬;激励
一、前言本文从企业人力资源管理工作的实际出发，以企业的人力资源管理框架为基础，结合先进的管理理念，注重方案的可操作性，将薪酬发放与提质增效、绩效管理、职位职级管理相结合，将先进的管理理念融入到人力资源管理工作中，进行管理创新，充分调动劳动要素中人的主观能动性，逐步建立职责清晰、流程优化、切实高效的人力资源管理机制，从整体上提高企业人力资源管理水平。
二、背景分析随着我国经济体制改革的不断深化，电力企业正经历一场前所未有的困难与考验，人工成本偏高、队伍冗员严重、整体年龄偏大、.后备力量不足、缺乏激励机制，这一系列问题都影响着企业的长足发展。为改变这种情况，适应当前的经济形势，企业的人力资源管理工作必须审时度势，立足高远，顺势而为，使企业立于不败之地。
目前存在的主要问题：
1.员工岗位晋升通道不畅，缺乏有效的激励机制近年来，电力企业员工队伍年龄整体偏大，新员工补充人数不足，后备力量匮乏，中坚骨干力量流失严重，员工队伍出现结构断层，导致人员接续出现困难，员工的岗位流动性逐年降低。员工在生产岗位工作多年，年龄越来越大，这时让他们调换工种与岗位都很难实现：
(1)调换到新的岗位要从底层做起，很难让他们从心理上接受这一点。
(2)企业岗位有限，能够调换的岗位也有限，因为年龄原因，他们的岗位竞争力也不足，所以很难调换到一个令他们满意的工种和岗位。而相当一部分员工因为生产现场的工作经验丰富、技能水平较高，且无人能够顶替，若让他们离开现在的岗位又实在可惜，因为缺少有效的岗位晋升通道，他们的收入无法与其岗位贡献挂钩。基于以上种种，员工的岗位晋升通道不畅，缺乏有效的解决手段，企业的人力资源管理面临新的课题。
2.干多于少一个样，薪酬发放没有真正体现员工绩效目前，大多数电力企业实行的是岗位技熊工资制，员工收入与岗位、岗级挂钩，一旦员工的岗位和岗级确定了，那么员工的薪酬收入也就确定了。对于员工个体而言，每个人的岗位业绩与工作成果是不同的，即便是同一岗位，在这一岗位上工作的每个员工的工作成果与工作业绩也是不同的。针对以上这种情况，企业在日常薪酬发放中，将奖金基数与岗位级别按照各部门的重要程度与责任大小进行了差异分配，如：将生产单位区分为一类分厂(场)、二类分厂(场)、三类分厂(场)，奖金基数按类别拉开差距与档次;在岗级核定中区分一类班组、二类班组、三类班组进行差异化处理。以上方法虽然从大体上区分了员工的收入差距，却没有真正细化到每一位员工的个体差异，尤其是管理部门，每个岗位的责任大小与能力要求是不同的，但是员工的岗位级别差异不大，收入差距也很小，即便是同一岗位的两个员工，虽然能力不同、工作业绩不同，收入却是相同的。综上所述，企业面临员工收入大锅饭现象;员工收入与个人业绩未实现有效挂钩的现实情况，需要尽快扭转。
三、解决对策
现代电力企业绩效管理应用探索论文
1.推行职位职级体系管理，实现同岗不同酬员工收入与个人能力、责任大小、岗位贡献挂钩，对员工职位责任大小、复杂性与难度、资历条件及能力水平等不同的职业发展阶段，通过职位层级管理明确员工职位晋升通道，确定员工个人的职业发展方向。
2.推进全员绩效管理，实现员工收入与岗位业绩挂钩
充分调动员工的工作热情与工作主动性，干多干少不一样，真正实现岗位靠竞争、收入凭贡献，多劳多得、少劳少得，充分体现工作绩效与个人贡献在薪酬分配中的决定性作用，形成薪酬分配向业绩好、贡献大的骨干员工倾斜的正向激励竞争格局。
四、具体措施
1.进行职位职级管理，拓宽员工职业发展通道在对现有岗位进行梳理归类的基础上进行员工职位职级管理，员工个人职位和职级的确定，主要依据其所任岗位的岗位说明书和员工自身的业务能力、技术技能水平，所承担的职责，以及对企业的贡献及价值等来确定，将员工的职位划分为不同的职位层级，而职位层级设置依据职位责任大小、复杂性与难度、资历条件及能力水平等不同的职业发展阶段，通过职位层级管理明确员工职位晋升通道，确定员工个人的职业发展方向。员工的职位职级与绩效和薪酬挂钩联动，在设定的职级带宽范围内根据绩效考核情况可以进行升降调整。各岗位人员的职级随着任职者资历及能力水平的提高，最高可升至该职位层级的最高职级，最低可降至该职位层级的最低职级，并相应影响其薪酬收入的高低。
2.完善薪酬发放管理制度在薪酬发放上向生产一线员工倾斜，通过安全生产考核，拿出部分资金投向生产部门，以激励在生产一线做出突出贡献的员工;此外，将月奖金变更为绩效奖进行考核发放，各部门根据实际情况，分别制定适合本部门的绩效考核管理细则，经公示后实施。生产部门实行权力下放、逐级考核，以减轻绩效考核带来的管理压力。此举打破了薪酬收入的大锅饭，由原来的只要上班就能拿奖金，到改革后的按劳取酬，多劳多得、少劳少得、不劳不得，真正体现了薪酬分配的公平性和激励作用，有效调动员工的工作热情，工作效率得到显著提升。
3.在管理部室进行绩效管理各管理部室分别制定具体可行的绩效考核管理办法，由部门负责人对本部门员工从态度、能力、业绩三个方面进行考核评价，加大员工业绩的考核力度，提高业绩指标的考核权重，同时引入关键事件奖惩和出勤率指标，加强考核的针对性，明确考核标准与目标分值，增强可操作性，避免考核流于形式、没有抓手，使绩效考核落到实处。此外，为了增强员工的团队意识，将部门绩效与个人绩效挂钩，真正做到绩效考核全面、立体、无缝对接，员工薪酬与个人绩效、部门绩效挂钩联动，既增强了团队凝聚力，又调动了员工的工作积极性。
4.对中层干部进行季度绩效考核，提高中层干部的战斗力与执行力由企业主管或协管领导对分管部门的中层干部进行季度绩效考核评价，考核从态度、能力、业绩三个方面，设立工作主动性、应变能力、领导能力、沟通能力、创新学习能力、工作质量和效果等指标，对中层干部进行全面、具体的考核评价，同时将部门绩效与中层干部季度绩效进行挂钩，考核结果与中层干部的绩效奖金进行挂钩，有效调动中层干部的工作积极性与主动性。
5.进行班子测评与员年度绩效考核，增强领导班子的执企能力班子测评由上级公司和本企业职代会代表测评;员年度绩效由上级公司、本企业职代会代表及中层干部分别进行测评。考核内容分为素质、能力、业绩三个部分，从政治素质、廉洁从业、决策能力、创新能力、工作业绩等若干个方面进行考核评价，结果报上级公司人力资源部门，做为员年薪考核发放的依据。
五、预期效果与未来设想
1.职位职级管理实现了对员工职级的动态管理，员工职级升降与岗位绩效、薪酬分配挂钩联动
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通过制定一系列的考核激励措施，在员工中形成了良性竞争的氛围，提高了员工的工作热情与主观能动性，工作效率得到显著提升。同时，通过职位职级管理，能够拓宽员工的职业发展通道，形大人才能进能出、岗位能升能降、收入能高能低的正向激励竞争格局，逐步建立良好的考核激励机制和氛围，促进人才队伍持续稳定健康发展，真正解决员工的职业天花板问题、独木桥问题、职位能升不能降的问题。
2.推行薪酬与绩效改革后，员工的薪酬与个人绩效挂钩联动自己碗里的奶酪被别人动了，员工受到较大的触动，工作积极性被有效激发，工作效率显著提升。此外，将员工的个人绩效与部门绩效进行二次挂钩，增强了集体的凝聚力，工作氛围得到较大改善。
3.在下一步的实践中，企业需要结合实际，制定和完善绩效管理体系完善绩效面谈与绩效申诉制度，逐步改善员工绩效，，将绩效管理做强做实，切实发挥绩效管理的激励作用。同时，进一步加大薪酬改革力度，逐步提高绩效工资在员工总体收入中的比重，使薪酬发放更加科学合理，建立多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪酬发放管理体系，真正体现员工个人价值。
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摘要：纳税筹划在一定程度上可以实现成本控制，因此我国中小型企业在市场竞争过程中为扩展利益空间逐渐提高了对其的重视度。本文将重点分析中小型企业纳税筹划存在的问题，并从经营、筹资、管理收益等方面阐述应采取的对应策略，以期让纳税筹划更有利于我国中小型企业的长久发展。关键词：纳税筹划中小企业财务管理
中小型企业对我国经济发展而言意义重大。随着科技和经济的发展，中小型企业所面临的竞争压力与日俱增，基于经营管理集中、组织结构简单、业务范围小、经济效益低以及风险规避能力低等特征，可降低成本的纳税筹划是其保证自身发展的重要途径。
一、中小企业纳税筹划存在的问题
(一)税收环境方面
税收环境恶劣是影响纳税筹划推进的因素之一。例如基层税收人员、税务管理人员缺乏相应的业务素质、道德素质，存在索贿纳贿、滥用职权的现象，再加上执法机关力度不够，使得偷税、逃税行为屡见不鲜。
(二)纳税筹划专业化人才匮乏
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纳税筹划工作会涉及很多方面，如经济法律法规、税收制度、会计核算、经济发展以及企业管理等，需要从业人员有较高的专业能力。同时该岗位的工作人员还要时时关注国家政策变化，根据税收调整及时做出应对，确保企业能够最大限度的降低成本。然而，能够胜任这项工作的人才很少，大部分人的专业素质不够，导致纳税筹划无法发挥价值。
(三)中小企业对纳税筹划的认识不足纳税主体片面认识税收筹划，对纳税筹划了解不足产生认识误区，只看到税负最低而忽略合理合法，只看到避税而忽略方法正当。比如有意在收入划分不清的情况下按照低税率纳税，以及忽略了纳税筹划是纳税主体对经营活动税务发生的预先计划和事前控制，“亡羊补牢”的办法对于纳税筹划是行不通的。
二、解决中小企业纳税筹划的对策
(一)经营活动方面从成本角度出发，存货计价方法比较适用于购货价格波动的情况，企业可凭此方法更好地控制税费。其中，企业虽然可根据自己的意愿选择存货计价方法，但后期若想更改需要上报税务机关，得到批准后方可。
(二)筹资活动方面权益筹资和负债筹资是企业两种主要的筹资方式。企业进行筹资活动时会比较倾向于负债筹资，因为负债筹资在所得税前扣除债务利息，其减税利益要高于权益筹资，再者债务利息规定后基本不变，基于此负债筹资就会有一个杠杆作用，调整公司财务利益。不过，债务筹资也会给公司带来财务风险，因此公司需要对财务利益和风险进行权衡，通过调整让公司利益最大化。
(三)投资活动方面我国在重点扶持项目方面会有政策、税务方面的优惠，例如政府在扶持高新技术企业时会根据《中华人民共和国企业所得税法》的规定让企业所得税税率降低15%，而且有关新产品、新技术、新工艺的开发费用可税前扣除；与此同时，企业在购置有利于节能能源、保护环境、安全生产的设备时可享受税额抵免等相关优惠政策。通常，企业会获得更多税收利益，购置设备的时间会选在亏损较小年度的第二年。投资过程中购置固定资产时要考虑购置年度、抵免政策、各年设备配置额以及设备投资额，确保各个因素都有利于纳税筹划的推进。
(四)收益分配方面为节约税款，实现成本控制的目的，企业在进行纳税筹划时可以股利政策为根据，调整自身收益分配。资本公积金、未分配利润和盈余公积都可转为公司资本，但公司应优先考虑资本公积金，因为这不仅可降低股东个人所得税金额，还可让公司在印花税不变的前提下获得更多利益。此外，公司还要控制收益分配时间，尽量不要选择被投资方企业所得税低于投资方所选所得税率时段，否则股东收取利益后还要补缴相应税款。
三、结束语综上所述，随着社会经济的发展，纳税筹划是企业发展必经之路。对此，中小型企业必须正确认知纳税筹划的价值与意义，根据自身存在的问题以及发展规划制定纳税筹划方案，培养专业性人才，在国家政策引导下努力提升财务管理质量，通过降低税收费用实现成本控制，提高经济收益。此外，应健全税收法律，提高相关执法力度，提高收税团队人员的素质与专业能力，避免任何索贿纳贿、滥用权力的情况出现，营造一个良好的税收环境，让中小企业发展更加顺利。
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1、A dress is like a barbed fence. It protects the premises without restricting the view.服饰就象铁丝网，它阻止你冒然行动但并不妨碍你尽情的观看。
2、Behind every succesul man, there is a woman. And behind every unsuccesul man, there are two. 每个成功男人的背后，都有一个女人。每个不成功男人的背后，都有两个。
3、Children in backseats cause accidents. Accidents in backseats cause children. 后排座位上的小孩会生出意外，后排座位上的意外会生出小孩。
4、Every man should marry. After all, happiness is not the only thing in life. 再快乐的单身汉迟早也会结婚，幸福不是永久的嘛。
5、God made relatives; Thank God we can choose our friends. 神决定了谁是你的亲戚，幸运的是在选择朋友方面他给了你留了余地。
6、Hard work never killed anybody. But why take the risk "“努力工作不会导致死亡！”不过我不会用自己去证明。
7、Love is photogenic. It needs darkness to develop.爱情就象照片，需要大量的暗房时间来培养。
8、Love the neighbor. But don‘t get caught. 要用心去爱你的邻居，不过不要让她的老公知道。
9、Money is not everything. There‘s Mastercard & Visa. 钞票不是万能的，有时还需要信用卡。
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10、Never put off the work till tomorrow what you can put off today.不要等明天交不上差再找借口，今天就要找好。
11、One should love animals. They are so tasty. 每个人都应该热爱动物，因为它们很好吃。
12、Se water. Shower with your girlfriend. 要节约用水，尽量和女友一起洗澡。
13、Success is a relative term. It brings so many relatives. 成功是一个相关名词，他会给你带来很多不相关的亲戚（联系）。
14、The more you learn, the more you know, The more you know, the more you forget. The more you forget, the less you know. So why bother to learn. 学的越多，知道的越多，知道的越多，忘记的越多，忘记的越多，知道的越少，为什么学来着？
15、The wise never marry, And when they marry they become otherwise.聪明人都是未婚的，结婚的人很难再聪明起来。
16、There should be a better way to start a day than waking up every morning. 应该有更好的方式开始新一天，而不是千篇一律的在每个上午都醒来。
17、When two‘s company, three‘s the result! 两个人的状态是不稳定的，三个人才是！
18、Work fascinates me. I can look at it for hours! "工作好有意思耶！”尤其是看着别人工作。
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